Hôm qua tôi ngồi ở một quán tên TRẠM. Cái tên làm tôi nghĩ về chính mình. 10 năm trong chuỗi cung ứng, tôi chạy gần như không nghỉ. Nhưng đi đường dài mà không ghé trạm nạp nhiên liệu thì không thể đi xa — cái xe nào cũng hiểu điều đó, sao mình lại quên. Nên bây giờ tôi chủ động dừng ở "TRẠM" của riêng mình, nạp đúng hai thứ đã cạn: 1) Một chứng chỉ quốc tế trong ngành supply chain - để chuẩn hóa thứ kinh nghiệm khó trình trên giấy 2) Nâng level Tiếng Anh lên B2+ - để xóa bỏ sự tư ti vốn dĩ đang tồn tại Dừng ở TRẠM không phải là chậm lại. Là chuẩn bị để đi được chặng xa hơn. => Nạp nhiên liệu là một phần của hành trình, không phải sự gián đoạn của nó. #SupplyChain #Procurement #CareerDevelopment #Upskilling

Chào mừng các bạn đến với cộng đồng EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP 🚀Nơi bạn học thật – làm thật – lên trình thật về Sales – Management – Leadership. Nếu bạn đang ở đây, rất có thể bạn đang rơi vào ít nhất 1 trong 5 trạng thái sau: 1️⃣ Muốn làm Sales bài bản, không bán hàng bằng… may mắn 2️⃣ Đã (hoặc sắp) lên quản lý và bắt đầu nhận ra: “Ủa sao khó dữ vậy?” 3️⃣ Muốn trở thành Leader đúng nghĩa, không chỉ là người có chức danh 4️⃣ Muốn làm chủ doanh nghiệp với tư duy lãnh đạo hiện đại & liên tục đổi mới 5️⃣Đang muốn được tư vấn kỹ năng phỏng vấn, hướng nghiệp để tìm kiếm việc làm, và phát triển sự nghiệp 1 cách nhanh nhất Tôi là Thắng – Founder của EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP. Gần 30 năm lăn lộn trong Kinh doanh & Truyền thông, từng làm việc và giữ vai trò quản lý tại P&G, FPT Group, Viettel, Samsung Việt Nam, Daikin… Tôi đã trực tiếp xây từ số 0, vận hành và tái cấu trúc nhiều mảng kinh doanh khác nhau. Từng là Hiring Manager, phỏng vấn – đào tạo từ nhân viên tới quản lý cấp cao,và trong 5 năm gần đây, tôi đã tư vấn phỏng vấn & hướng nghiệp cho hơn 700 người. 7 năm làm việc tại Nhật Bản, 7 năm tại Samsung cùng các startup→ cho tôi một mindset kỷ luật – hiện đại – chịu áp lực cao,từng quản lý 350 nhân sự, doanh thu hơn 2.000 tỷ VNĐ. Cộng đồng này được tạo ra với 1 mục tiêu rất rõ ràng: ❌ Không phải group “đọc cho vui”❌ Không phải nơi truyền động lực sáo rỗng ✅ Đây là Learning Community, nơi: - Học có lộ trình - Trao đổi thẳng – thật – thực tế - Tập trung tư duy & kỹ năng áp dụng được ngay Ở đây, bạn không chỉ là người học,mà còn là người chia sẻ & tạo giá trị cho cộng đồng. Khi tham gia EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP, bạn sẽ nhận được: 1️⃣ Học Sales & Leadership bài bản qua video nền tảng, đào tạo online với giáo án của TAS - trực tiếp Founder Thắng giảng dạy, workshop hàng tháng & Q & A trực tiếp – toàn case thật ngoài đời 2️⃣Giới thiệu việc làm miễn phí (nếu có job ). Chỉnh sửa CV + Tư vấn phỏng vấn miễn phí (trị giá 2,160k) + mẫu introduce myself và mẫu bản kế hoạch trị giá 2 triệu VND = tổng giá trị 4,160k( workshop hoặc 1:1 khi members cần gấp).

Trong một đội ngũ, tư duy Win-Not (muốn mình nổi bật nhất, đẩy trách nhiệm cho người khác) là con đường ngắn nhất dẫn đến sự tan rã. Để xây dựng một đội ngũ mạnh và sự nghiệp bền vững, mỗi thành viên cần "tái cấu trúc" tư duy làm việc qua 5 bước: 1. Thành thật với thực tại: Đối diện với "Cái tôi" Bước đầu tiên là sự dũng cảm thừa nhận. Hãy tự vấn: Có khi nào ta từng giành lấy hào quang khi thành công nhưng lại đẩy rủi ro, sai sót cho đồng đội khi thất bại? Sự tự nhận thức về những hành vi "Win-Not" trong quá khứ là điểm khởi đầu để xây dựng lại niềm tin. 2. Định vị rủi ro: Đội ngũ tan rã là thất bại cá nhân Hãy hiểu rằng làm việc nhóm theo kiểu Win-Not là một chiến lược "tự sát". Khi sự bất mãn và oán thán trong nhóm tích tụ, môi trường làm việc sẽ độc hại, nhân tài rời đi và dự án thất bại. Khi con tàu chung bị đắm, không ai có thể là người chiến thắng duy nhất. 3. Kim chỉ nam: "Giá trị chung" thay vì "Thành tích riêng" Chuyển dịch trọng tâm từ việc "Tôi được gì?" sang "Đội ngũ của tôi mang lại giá trị gì cho tổ chức?". Khi bạn tập trung vào việc giúp đồng đội hoàn thành tốt phần việc của họ, hiệu suất chung sẽ tăng cao. Lợi ích và sự công nhận dành cho cá nhân bạn sẽ tự khắc đến như một hệ quả tất yếu. 4. Nguyên tắc "Hài hòa lợi ích": Chia sẻ trách nhiệm và quyền lợi Trong mọi dự án, hãy chủ động tìm điểm cân bằng giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung. Thay vì cố gắng chiếm ưu thế hay né tránh việc khó, hãy sẵn sàng hỗ trợ và chia sẻ nguồn lực. Đây không phải là sự thua thiệt, mà là khoản đầu tư vào Sự tin tưởng (Trust) – tài sản quý giá nhất của mọi đội nhóm. 5. Chuyển hóa con người: Vận hành bằng sự cộng hưởng Tư duy của từng thành viên chi phối văn hóa của cả đội ngũ. Khi mỗi cá nhân kiên trì thay đổi từ tư duy "đối đầu nội bộ" sang "cộng tác cùng thắng", hệ thống làm việc sẽ tự động vận hành trơn tru. Một đội ngũ Win-Win sẽ tạo ra sức mạnh cộng hưởng (Synergy), nơi 1 + 1 > 2. Thoát khỏi tư duy Win-Not trong làm việc nhóm không chỉ là sống tử tế với đồng nghiệp, mà là chiến lược thực tế nhất để bảo vệ sự nghiệp của chính mình và đưa tập thể đi đến thành công

Những thay đổi lớn mà người tạo nội dung và thương hiệu cá nhân cần lưu ý: 1/Từ how‑to chung chung sang kể chuyện & dữ liệu thực Bài viết kiểu “cách làm…” hoặc tổng hợp generic dễ bị thuật toán coi là nội dung rác. Các nhà sáng tạo top 1 % nhận ra nội dung mang câu chuyện cá nhân, bài học thực tế và số liệu độc quyền được ưu tiên. Kể lại trải nghiệm thật (“How I”) hoặc chia sẻ kết quả kèm số liệu giúp tạo sự khác biệt và tăng tương tác. Cũng nên chia sẻ dữ liệu gốc (benchmark, nghiên cứu nội bộ) để tăng độ tin cậy. 2/ Bình luận và lưu bài trở thành tín hiệu quan trọng Bình luận sâu: Bình luận dài, đa hồi đáp từ các tài khoản có thẩm quyền được thuật toán đánh giá cao hơn so với nhiều bình luận ngắn. Do đó, hãy trả lời chi tiết và khuyến khích thảo luận. Người tạo cũng nên dành thời gian bình luận sâu vào bài của người khác - hành động này được ví như những “biển quảng cáo” về năng lực của bạn. Phần này trong 2 khóa Quiet Authority Linh và Đan cho mọi người thực hành phần bình luận sâu và rất hiệu quả (cả về mức độ ảnh hưởng lẫn kết nối). Lưu bài (Save): Forbes cho biết việc người đọc lưu lại bài viết là tín hiệu mạnh nhất; bài được lưu có thể xuất hiện lại trong feed sau nhiều tuần. Tạo nội dung chứa khung tham khảo, checklist, hướng dẫn để người khác muốn đánh dấu. 3/ Nội dung chất lượng vượt tần suất đăng - ưu tiên nhất quán và hướng tới khán giả cụ thể Không cần đăng dày: Thuật toán mới ưu tiên 1-2 bài viết chất lượng mỗi tuần thay vì post liên tục. Sự nhất quán giúp khán giả biết khi nào bạn xuất hiện. Tập trung vào 2-3 chủ đề: Brew 360 sử dụng “hồ sơ ngữ nghĩa” để hiểu bạn nói về điều gì; nếu bạn viết về nhiều chủ đề không liên quan, reach sẽ bị phân mảnh. Chọn vài trụ cột nội dung liên quan đến chuyên môn của bạn và lặp lại thường xuyên. Thiết kế đối tượng: Chủ động kết nối với nhóm khách hàng lý tưởng (ICP) và tham gia thảo luận trong lĩnh vực; thuật toán sẽ lan truyền nội dung tới những đối tượng tương tự. Theo Digital Applied, thuật toán mới dành khoảng 65 % phân phối feed cho các hồ sơ cá nhân nhưng chỉ ~5 % cho trang doanh nghiệp.

Hồi còn làm quản lý, tôi có một thói quen là rất hay cởi mở. Mỗi khi có ý tưởng gì mới, những dự định hay những kế hoạch ấp ủ cho tương lai, mình đều đem ra hào hứng kể và chia sẻ, thảo luận hết với những bạn nhân viên thân tín của mình. Mình nghĩ đơn giản lắm, mình làm sếp thì mình vạch đường, truyền động lực cho lính để tụi nó làm với mình. Nhưng tôi đã nhầm. Vào một ngày đẹp trời, tôi bàng hoàng phát hiện ra toàn bộ những ý tưởng tâm huyết nhất của mình đã bị chính nhân viên mình tin cậy nhất 'nẫng tay trên'. Bạn ấy mang nguyên văn những nhận định, kế hoạch đó lên trình bày thẳng với lãnh đạo cấp cao, và ngang nhiên biến nó thành ý tưởng do chính bạn ấy nghĩ ra để lập công. Lúc đó, cảm giác của tôi không chỉ là tức giận, mà là sự hụt hẫng và tổn thương sâu sắc vì lòng tin của mình bị giẫm đạp. Đi qua cái bão giông đó rồi, bước sang tuổi 40 tôi mới hiểu: Làm sếp, tốt bụng và chân thành thôi là chưa đủ, mà phải có sự khôn khéo và một cái đầu lạnh. Sự cởi mở không đúng chỗ sẽ vô tình biến thành kẽ hở cho lòng tham của người khác. Mình chia sẻ tầm nhìn để định hướng công việc là đúng, nhưng những kế hoạch chiến lược, những ý tưởng mang tính sống còn thì phải tém tém lại, tự mình phải là người trình bày và hiện thực hóa nó. Đó không phải là ích kỷ, mà là nguyên tắc sinh tồn để bảo vệ cái uy của một người làm quản lý. Đã có ai từng làm sếp mà phải nếm cái quả đắng này giống tôi chưa?