2d • 認知思維提升
你動起來了嗎？
最近ＡＩ的速度快到像在跑百米，一天一個更新，隔天又一個驚喜。
這種節奏，真的讓我再次想到黃仁勳那句大家都耳熟能詳的話：
「跑起來，別用走的。」
說真的，那句話第一次傳到我耳朵時，我也忍不住皺眉：
「現在世界的標準，是不是連走路都不合格了？」
但冷靜下來再想，他說的其實不是要你變成過勞人才，
而是提醒你：在這個變化像颱風一樣的年代，你只要站著不動，就會被風往回吹。
那些能慢慢散步的人，不是因為不慌，而是因為強到不用慌。
所以跑的本質，不是焦慮，而是某種迎向未來的姿態。
我一直記得一句話：「人生就像一台有十段變速的腳踏車，有些齒輪我們從來沒用上。」
是不是很像我們自己？
我們常常把模式卡在最舒服的那一檔，省力、不痛苦、也沒什麼風險。
但腳踏車的設計從來不是為了讓人散步，而是讓人追風。
人生最可惜的不是慢，而是你手上有變速器，卻老是習慣放慢。
如果把畫面再拉近一點，你會發現我們每一個人其實都是自己的CEO，
手上每天都在開一場「人生董事會」。
很多人以為速度是把行事曆塞滿，其實那只是忙碌；
真正重要的是洞察力，是知道自己該踩在哪一檔、該往哪個方向走。
一旦你開始看懂自己，你身上會出現三個變化——
而且是讓你又怕又興奮的那種變化。
第一個變化叫勇氣。
不是那種硬衝，而是你明明會怕，但還是舉手說出：「我覺得這方案不夠好。」
會怕沒關係，怕還敢做，那才是真的強。
一個人最漂亮的時刻，就是帶著不安還能按下啟動鍵的那一秒。
第二個變化是溝通變得更充分。
你知道溝通很花時間，我知道你也知道。
但我們為什麼還要溝通？
因為我們更怕花時間收拾殘局。
那些「我以為你懂」的誤會，往往是團隊成本最高的部分。
沒煮沸的水看起來很熱，但喝下去會讓人拉肚子；
沒講清楚的溝通，也一樣危險。
第三個變化，是你開始挑戰更高極限。
不是加班到爆肝，而是去推那些你以為自己做不到的邊界。
全力以赴一次，你會驚訝地發現自己油箱裡還有備份油。
而當你個人速度對了，你大概也會意識到——
一個人跑很帥，但一群人跑才叫贏。
如果你只想成為明星球員，一個人快就可以；
但如果你想贏整場比賽，你需要的是整支隊伍的速度一起上來。
在速度領導這本書中，有五個可以讓我們檢核的關鍵指標：
第一：我們的願景對焦了嗎？
速度的前提是方向。
如果團隊裡每個人像散光燈一樣各自發亮，而不是像雷射光一樣聚焦在一點，那會發生什麼事？
那是災難。
沒有共識的速度不叫衝刺，那叫做集體逃亡。
第二：你有零延遲的信任嗎？
在賽車場上，維修團隊能在二秒內換好輪胎，靠的不是合約，而是絕對信任。
回頭看看你的辦公室，猜疑是不是最大的阻力？
它會讓簡單的決策變成漫長的公文旅行。
信任是速度的潤滑劑，而猜疑則是齒輪裡的沙礫。
第三：你敢擁抱不完美的行動嗎？
很多團隊慢，是因為非要等到百分之百完美才肯動。
但速度領導要求我們在有七成把握時就大膽開火，然後在行進中修正彈道。
等待完美，往往是你為自己的怯懦所穿上的華麗外衣。
第四：你的人才配置夠彈性嗎？
傳統組織像金字塔，穩固但笨重；
我要你的團隊像變形蟲，隨時能根據任務重組。
讓對的人在對的時間出現在對的位置，這才是人力資源的真諦。
把天才放在錯誤的位置上，他會以為自己是笨蛋；
把庸才放在正確的位置上，他能創造奇蹟。
第五：跌倒後，你站起來的速度有多快？
追求速度必然會跌倒，這很正常。
重點不是如何不跌倒，而是跌倒後，你能不能用最優雅的姿勢站起來？
我們允許犯錯，但不允許在錯誤中沈溺太久。
失敗不是成功的相反詞，它是成功路上的學費單，只是你要懂得趕快結帳。
所以我想問你：
在這個ＡＩ狂奔的時代，你準備好換檔了嗎？
只要你掌握了自己的節奏，再帶著一群願意和你一起跑的人並肩往前，
你就不會再被時間追著跑，
而是時間開始主動替你讓路。
你追得上的速度，都配得上你想抵達的未來。
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你動起來了嗎？
skool.com/next-life
如果人生是一部車，第二人生啟動器就是點火器。
我們提供你一切加速的工具與利器，燃亮終身學習的引擎；
這裡不談年齡，只談爆發，不收藉口，只收行動。
你的未來不是延長賽，而是無限賽道——現在就點火！
讓老師陪伴你，一起點燃你的第二人生。
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