Chào mọi người, mình có một niềm vui nho nhỏ muốn chia sẻ: sau thời gian dài nỗ lực từ sau Tết, mình đã chính thức "pass" phỏng vấn và nhận được offer công việc mới! Bài học lớn nhất mình rút ra chính là sự kiên nhẫn. Hãy cứ kiên trì và rồi quả ngọt sẽ tới. Mình từng apply nhiều, được gọi phỏng vấn "không nhiều" và fail cũng "không ít". Tiếp theo là sự chỉn chu trong chuẩn bị. Từng có lúc mình nghĩ việc chuẩn bị slide theo lời anh Thắng để trình chiếu khi phỏng vấn là hơi "màu mè", nhưng thực tế đó lại là chìa khóa giúp mình ghi điểm tuyệt đối nhờ sự cẩn thận, tỉ mỉ trong mắt nhà tuyển dụng. Làm slide giờ đây cũng đơn giản hơn rất nhiều nhờ sự hỗ trợ từ AI (mình dùng tính năng Canva trên Gemini) Gửi lời cảm ơn chân thành đến anh @Nguyen Quang Thang ạ – người mentor đã tận tâm tư vấn giúp em vượt qua thử thách này. Chúc các bạn đang tìm việc sẽ sớm hái được "quả ngọt" nhé!

INTERVIEW & CAREER COACHING #13 “Bạn không rớt phỏng vấn vì bạn kém. Bạn rớt… vì bạn không biết mình đáng giá bao nhiêu.” 🚀 Một buổi mentor 1:1 gần đây. Ứng viên nam, 38 tuổi. 12 năm kinh nghiệm. Từng lên Lead. CV nhìn qua… không có gì để bắt bẻ. Nhưng kết quả thì ngược lại hoàn toàn:5 lần phỏng vấn gần nhất – trượt sạch. Anh nói một câu rất thật:“Câu nào họ hỏi em cũng trả lời được… mà vẫn rớt.” Nghe quen không? Tôi không sửa CV. Không dạy trả lời câu hỏi. Tôi chỉ hỏi đúng 1 câu: 👉 “Trong 12 năm đi làm… anh đã tạo ra kết quả gì khiến công ty phải giữ anh lại?” Anh im lặng. Không phải vì không có thành tích.Mà vì… không biết gọi tên giá trị của mình. Tôi cho anh làm một bài tập cực đơn giản: Liệt kê 3 tình huống khó nhất từng xử lý. Anh kể: • Team rời rạc, hiệu suất thấp • Bị ép doanh số khi thị trường đi xuống • Conflict giữa Sales và vận hành Nghe rất “đúng bài”.Nhưng… vô nghĩa nếu dừng ở đó. Tôi hỏi tiếp: 👉 “Anh đã làm gì KHÁC người khác?” 👉 “Kết quả cụ thể là gì?” Và đúng như dự đoán… anh khựng lại. Đây là lỗi mà tôi thấy lặp đi lặp lại suốt gần 30 năm làm việc: 👉 Làm rất nhiều 👉 Nhưng không biết đóng gói thành giá trị có thể bán được Bạn tưởng mình thiếu kỹ năng. Thực ra bạn thiếu cách kể câu chuyện có trọng lượng. Tôi đưa anh về một framework rất cơ bản – nhưng 90% làm sai: PARL • Problem – Vấn đề thật sự là gì • Action – Bạn đã làm gì (cụ thể, không nói chung chung) • Result – Kết quả bằng số, bằng dữ liệu• Learning – Bài học bạn rút ra Chúng tôi ngồi gần 2 tiếng Không phải để học thêm. Mà để viết lại cách anh nói về chính mình. Một ví dụ sau khi chỉnh: ❌ “Em quản lý team và cải thiện hiệu suất” ✅ “Trong 3 tháng, em tái cấu trúc team 8 người, loại 2 vị trí không phù hợp, build lại pipeline → doanh số tăng 32% trong quý tiếp theo” Cùng một con người. Cùng một trải nghiệm. Nhưng cách nói khác → giá trị khác hoàn toàn. 2 tuần sau, anh nhắn lại: “Em nhận Offer rồi.Lần đầu tiên em thấy mình nói chuyện… có sức nặng.” Túm.lại Phỏng vấn không phải là bài kiểm tra kiến thức.

LEADERSHIP TOPIC #18 Nhiều leader không thiếu năng lực. Họ thiếu… cách nhìn đúng về vai trò của mình. Và chính tư duy sai lệch này làm đội nhóm chậm lớn, hiệu suất thấp dù rất nỗ lực. ❌ 1. “Mình làm nhanh hơn → để mình làm luôn” Nghe rất có trách nhiệm.Nhưng đây là cái bẫy lớn nhất. Khi leader liên tục làm thay: - Nhân viên mất cơ hội học - Không dám chịu trách nhiệm - Dần trở nên phụ thuộc Ngắn hạn: việc xong nhanh.Dài hạn: team không lớn. 👉 Leader không phải người làm tốt nhất.Leader là người giúp người khác làm tốt hơn. ❌ 2. “Chỉ cần giao KPI là xong” Nhiều leader tin rằng: Có mục tiêu rõ là team sẽ tự chạy. Thực tế: - KPI không đi kèm hướng dẫn → gây áp lực - Không có quy trình → mỗi người làm một kiểu - Không coaching → sai lặp lại Kết quả:Team bận rộn… nhưng không hiệu quả. 👉 KPI chỉ là đích đến.Điều quan trọng là cách đi đến đó. ❌ 3. “Nhân viên phải tự chủ hoàn toàn” Tự chủ là tốt.Nhưng “thả nổi” không phải là trao quyền. Khi leader: - Ít phản hồi - Ít đồng hành - Chỉ xuất hiện khi có vấn đề Nhân viên sẽ: - Không biết mình đang làm đúng hay sai - Mất định hướng - Dần mất động lực 👉 Tự chủ cần đi kèm định hướng + phản hồi + hỗ trợ đúng lúc. Kết luận Đội nhóm yếu không phải vì họ kém.Mà vì cách leader vận hành… chưa đúng. Leader giỏi không tạo áp lực nhiều hơn.Họ tạo rõ ràng hơn, hệ thống hơn và phát triển con người tốt hơn. 👉 Bạn đang giúp team mình trưởng thành… hay đang vô tình khiến họ phụ thuộc? 👉 Nếu thay đổi một tư duy trong cách vận hành đội nhóm hôm nay, bạn sẽ chọn điều gì?

Buổi off line đầu tiên với các bạn members Hải Phòng từ ngày 23/3. Thật vui khi mà từ Sếp đến nhân viên đều tích cực tham gia cộng đồng EASL. Hy vọng tiếp theo sẽ là HCM, ĐN và HN tổ chức Off line nhé các bạn. Xin chúc show room bán ghế Massage của bạn @Phan Chờ phát triển thành chuỗi trong tương lai gần. Các members ai có nhu cầu mua ghế Massage thì bạn Chờ sẽ ship tận giường nhé🥰 Các bạn muốn buổi Off line tháng 4 ở đâu hãy bình chọn xem nhé

INTERVIEW & CAREER COACHING #11 Trong cộng đồng EASL, anh quan sát thấy một điều khá thú vị. Rất nhiều anh em có năng lực thật, kinh nghiệm thật… nhưng khi tìm job lại dùng cách cũ: nộp CV hàng loạt, chờ HR gọi, hoặc ngày nào cũng lướt website tuyển dụng. Cách đó không sai. Nhưng nó chỉ hiệu quả ở một mức độ nhất định. Càng lên cấp cao, cách tìm job đó càng kém hiệu quả. Càng senior, job càng ít khi public Thị trường tuyển dụng hiện nay có một quy luật khá rõ: - Cấp nhân viên / specialist: job xuất hiện khá nhiều trên các website tuyển dụng - Cấp Manager: số lượng job bắt đầu ít dần - Cấp Director hoặc C-level: phần lớn không bao giờ được đăng công khai Tại sao? Doanh nghiệp càng tuyển vị trí quan trọng càng cẩn trọng. Họ thường ưu tiên: - Người được giới thiệu - Người đã có uy tín trong ngành - Người đã có track record rõ ràng Vì vậy nhiều vị trí cấp cao được lấp đầy trước khi job kịp đăng tuyển. Nên nếu anh em vẫn chỉ dựa vào website tuyển dụng, rất dễ bỏ lỡ phần lớn cơ hội. Tư duy đúng khi tìm job Một câu anh em nên nhớ: Job tốt hiếm khi nằm trên website tuyển dụng. Job tốt nằm ở mối quan hệ, cộng đồng và uy tín cá nhân. Khi doanh nghiệp cần người giỏi, họ thường hỏi trước: “Trong network của mình có ai phù hợp không?” Nên thay vì chỉ gửi CV, điều quan trọng hơn là xuất hiện đúng nơi người tuyển dụng đang quan sát. Tận dụng mạng xã hội để tìm cơ hội Hiện nay có ba kênh rất hiệu quả nếu dùng đúng cách. 1️⃣LinkedIn Đối với anh em từ cấp chuyên viên cao cấp hoặc Manager trở lên, LinkedIn gần như là kênh bắt buộc. Nhưng cần hiểu đúng: LinkedIn không chỉ để xin việc. Nó là nơi xây dựng hình ảnh chuyên môn. Một vài việc nên làm: - Kết nối với leader trong ngành - Follow CEO, HRBP, Head of Department - Chia sẻ góc nhìn về công việc, thị trường, kinh nghiệm thực tế - Comment có giá trị dưới các bài viết chuyên môn Khi bạn xuất hiện thường xuyên với góc nhìn rõ ràng, cơ hội thường tìm đến bạn trước khi bạn đi tìm nó. 2️⃣Facebook và các hội nhóm chuyên môn