May 15 • 團隊倍增經營
超級團隊的五個DNA
Airbnb 的創辦人布萊恩‧切斯基，花了整整五個月，才找到公司的第一名工程師。
他說得直接：「第一個人，就是公司 DNA 的樣本。」
挑錯人，以後什麼都得打掉重練。
這件事提醒我：要組超級團隊，先別急著招滿人，而是把「基因」挑對。
下面五個關鍵，正是那些屢戰屢勝的團隊，幾乎都在做的事——
一、培養共同的執著
我不愛「堅持」這兩個字，太像握着方向盤卻忘了看路。
執著，得加上「不輕易妥協」的配方。
做廣告的 H 先生，寧可重畫三十版，也不讓品質掉一格；
他那群夥伴每天凌晨還在比稿，沒人喊累。
高標準就是他們的默契，一群人守着同一把尺，累，但痛快。
二、價值觀比資歷重要
我碰過一位外商主管，挑人時只問三句：
「遇到爛客戶怎麼辦？」「錯了會怎麼做？」「最後一次主動幫同事是什麼時候？」
回答卡住的人，再漂亮的履歷也免談。
因為他相信—
技能可以補課，價值觀補不起。
適不適合公司的文化，永遠排在會不會寫程式、懂不懂財報之前。
三、全神關注少數重點
普通團隊像瑞士刀，什麼都能用一點；
超級團隊只想當手術刀，只切要害。
我見過一家新創，只盯兩個數字：留存率和用戶推薦次數。
產品還在半成品階段，他們卻已經做到口碑滾雪球。
極簡 KPI，反而讓每個人火力集中，沒有「忙」這種藉口。
四、剛中帶柔
好隊友要能直球對決，也能在休息室拍拍肩。
某次專案檢討，設計師 A 把工程師 B 的程式碼批成篩子；
B 當場臉紅脖子粗，卻沒翻桌，因為 A 最後補上一句：
「我挑的是 BUG，不是你。」
說真話、不帶刀；
立高標、留餘地。
這種剛柔並濟的土壤，才長得出信任這棵樹。
五、勇敢設定目標
設定目標容易，設定 敢讓自己失眠 的目標才難。
有家公司一年要把海外營收占比從 5% 拉到 30%，
剛說出口，財務長差點被咖啡嗆死。
結果九個月後，他們真的跨進 28%——
沒百分之百達標，但全公司戰力直接升了級。
夢要大到踩不到地，才叫目標；
不然，那只是行程表上的待辦清單。
結尾一問
看完這五點，你是想等天降神隊友，
還是先把自己練成那一顆「對的 DNA」？
選擇很簡單——
成為超級團隊之前，先成為超級隊友。
開門見山，就不再兜圈子了。
下一步，你準備好「不妥協」了嗎？
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7 comments
超級團隊的五個DNA
skool.com/next-life
如果人生是一部車，第二人生啟動器就是點火器。
我們提供你一切加速的工具與利器，燃亮終身學習的引擎；
這裡不談年齡，只談爆發，不收藉口，只收行動。
你的未來不是延長賽，而是無限賽道——現在就點火！
讓老師陪伴你，一起點燃你的第二人生。
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