金刻獎《 當老闆轉生為創作者》，這跟醫師專家品牌有什麼關係？ ​ 昨天聊到創作者的危機，今天來聊聊趨勢對於醫師專家品牌的影響。 ​ 這篇，寫給正在經營品牌的醫師與專業者。 ​ ​ — ​ ​ 從「創作者想接業配」→「創業者自己成為內容創作者」，揭露一個市場趨勢： ​ 「品牌主正把行銷預算，從外部網紅轉回自有 IP。」 ​ ​ 對於我的醫師專家客戶而言，這是重大訊號：「診所老闆不再只是請人幫忙曝光，而是自己成為品牌的發聲者。」 ​ 也就是說：說傳統求流量的時代結束，現在正式進入： ​ 「打造醫師IP → 積累信任 → 吸引病人」新時代。 ​ ​ ▪️這正好印證我們在做的事： ​ 協助醫師與專家打造，可長期累積與信任的專業品牌資產。簡單說：掌握話語權的醫師，勝過被宣傳的醫師。 ​ ​ ▪️ 醫師專家品牌，該提前佈局的市場認知： ​ ​ 1.市場認知差距 ​ 很多醫師仍停留在「要不要做個人品牌」的階段，但市場已經進入「老闆IP經濟」。 ​ 建立你的醫師品牌資產，比搶曝光、刷流量更為重要。 ​ ​ 2.內容操作方向 ​ 未來三年，醫師內容要從「行銷導向」升級成「品牌敘事導向」： ​ 不只分享醫療專業，更要揭露醫師的思考過程、展現人格信念，形成獨特可識別的敘事，這將成為病患選擇的決策依據。 ​ ​ 3.預算與合作模式變化 ​ 品牌端（如藥廠、保健品、健康媒體）將逐漸減少短期KOL合作，增加與醫師品牌的長期共創，例如：專欄、講座、聯名內容⋯ ​ ​ ▪️總結 ​ 當創作者還在賣內容，創業者已在經營品牌資產。 ​ 新時代的「醫師專家品牌」，不只是醫療專業者，將從被宣傳的角色，走向主導敘事、創造價值的「專業創業者」。 ​ 走了好長一段時間，我一直反覆溝通：「專業不該被包裝成娛樂」、「專業的聲音，該被世界正確的聽見。」 ​ 我好高興，大家逐漸意識到：「醫師專家的價值，不在聲量，而在信任。」 ​ 當多數人還在搶流量、追話題，我們選擇幫助醫師用內容累積品牌資產，用真誠、專業、實力，建立真正的影響力。 ​ 提前建立長期且可信賴的專家 IP 品牌資產，讓你的專業成為品牌影響力的核心，讓專業的聲音，值得被世界正確地聽見。 ​ 也成為被傳承的標準，影響每一個世代。

從《亞洲創作者大會》到《當老闆轉生為創作者論壇 》，我看到創作者與創業者的不同。 ​ ​ 上次參加2025亞洲創作者大會， 許多人熱烈討論創作者KOL與品牌主， 如何在業配團購設定取得平衡。 ​ ​ 這次參加2025金刻獎 《當老闆轉生為創作者｜年度論壇》， ​ ​ 許多企業老闆、講者們，不約而同提到， 正計劃將KOL的行銷預算，放回品牌IP本身。 ​ ​ 你注意到了嗎？ 這兩場論壇，代表了「創作者」與「創業者」 兩種完全不同的思維。 ​ ​ 當「創作者」， 還在想成為網紅 KOL， 博得關注獲得品牌業配機會； ​ ​ 實際上， 則有越來越多「創業者」在討論 如何打造老闆IP、品牌IP。 ​ ​ 「創作者」想要借舞台， 而「創業者」自建舞台。 ​ ​ 這很有趣！ 當我們用不同的角度來看市場， 會得到完全不同的觀察。 ​ ​ 由於「創業者」掌握資源與決定權， 所以我想，如果「創作者」沒有這市場認知，會很危險。

我常常聽客戶說： 「我想被看見，但我沒有很想紅。」 ​ 難道要變紅，才會被信任？ 一次的爆紅，難道不及多年專業與實務的累積？ ​ 我懂，我也曾動搖過。 ​ ​ ▪️倫理道德與行銷的平衡 ​ 面對具有高度倫理與專業門檻時， 我最擔心的只有兩件事： 1.熱度凌駕專業 2.娛樂化稀釋了風險與倫理 ​ 也因此， 我們格外重視醫療法規， ​ 許多人不知道， 其實我們的組織裡還有法務人員。 ​ 許多醫療從業人員 都清楚了解這有多麼重要。 ​ ​ ▪️大眾需要的不是喧囂與焦慮 ​ 我們追求的是：「被對的人，看見並選擇」，這種專業者內心渴望的影響力。 ​ 我們選擇穩住，因為大眾需要的是可信任、讓人安心的專業經驗與實力，而不是追不完的話題與焦慮。 ​ ​ ▪️你也在走傳統行銷老路嗎？ ​ 你聽過早期傳統行銷人的那句話嗎： 「我知道我浪費了一半的行銷預算，但我卻不知道浪費在哪裡。」 ​ 傳統行銷的模式，似乎延伸到了數位網絡，於是出現「流量思維」。 ​ 流量、聲量帶來成交嗎？ 仔細想想，那些熱度，都變成了什麼？ ​ 我不否認聲量的重要， 不過，放對階段，才能有效放大。 ​ ​ ▪️建立信任的週期設計 ​ 我知道許多人資源有限， 所以我們專注於做最精準的信任設計。 ​ 「看見 → 理解 → 信任 → 選擇 → 推薦」 ​ 許多人止步於「被看見」， 滿足於流量與聲量， 卻接不住粉絲、留不住轉單。 ​ 真正有實力的專業者知道， 「被看見」只是開始。 ​ 能走完這個週期， 精準累積並接住的人， 才會走到「影響力」。 ​ ​ ▪️聲量 v.s 信任 ​ 我懂「行銷」與「專業」間的糾結與拉扯， 是因為我在市場夠久。 ​ 但，我已經不再糾結於兩者的平衡。 ​ 行銷不是對立於專業， 而是讓專業有機會被理解。 ​ 聲量是短期的注意力， 它確實可以靠演算法、合作或話題製造。 ​ 而信任是長期的認同， 必須靠專業、口碑與信念的累積。 ​ 無論是在創業或操刀醫師品牌的過程中， 我觀察，聲量能撐起一時熱度， ​ 但「口碑、實力」， 才能讓品牌細水長流。 ​ ​ ▪️流量聲量，應該被放在哪個階段？ ​ 當你走到某個階段，信任已經被市場驗證、價值已被定義，那時候，聲量反而會成為你的武器。 ​ 不是用來證明自己，而是放大影響。到那時你不用再爭取注意力，反而引導趨勢走向。 ​ ​ #醫師品牌 #專家品牌 #個人品牌經營 #流量 #聲量 #口碑 #信任

這幾天看了《許我耀眼》 一發不可收拾， 尤其是第23集 ​ ​ 從討論初創企業是否要引入投資： ​ 「當你對金錢有了自主權，你才能對自己想做的事情有決定權。」 ​ ​ 一路延伸到：「智慧財產權經濟」， 我真的真的非常有感。 ​ ​ 是不是也有創業者、 個人品牌經營者、IP內容創作者， 在第23集中後段停了特別久？ ​ ​ 我很推薦你們都能看看這段。 ​ ​ — ​ ​ ▪️專業者的困境：被分配的舞台 ​ 許多醫師、專家、創業者， 明明有專業、有溫度、有信念， 卻因為體制、環境或平台限制， 困在「被分配舞台」的命運裡。 ​ ​ 我合作過的許多醫師， 他們的共同困境： ​ 「想被看見，卻不知道該怎麼被看見。」 「被看見了，卻要考慮跟院方的平衡。」 ​ ​ 例如： ​ ．新進醫師的指名約診率低 ．專業者的舞台受限於醫院、診所或機構體制 ．精心撰寫的內容，可能被系統演算法淹沒 ​ ​ 明明我們是這麼的專業用心， 卻因為沒有舞台， 只能永遠是別人故事裡的配角。 ​ ​ — ​ ​ ▪️內容經濟的轉機：社群媒體就是新舞台 ​ ​ 好消息是， 在這個內容經濟時代，有解！ ​ ​ 透過社群媒體經營醫師專家品牌， 一直是我們的強項。 ​ ​ 社群媒體早就不再只是「曝光工具」， 而是一個讓專業者能主導敘事、 創造信任的場域。 ​ ​ 「自媒體」、「個人品牌」、「個人 IP 」， 其實是一種智慧產權策略。 ​ ​ 讓你的專業、價值觀、語言、甚至風格， 都能成為一種可被記住、被引用、被授權的資產。 ​ ​ 這不只是流量，而是信任的資本。 ​ 當醫師懂得用內容轉譯專業， 當專家願意以真誠說出理念， ​ 我們就能在社群裡打造「自己的舞台」， 不再被平台定價，而是用內容定義價值。 ​ ​ — ​ ​ ▪️從內容到品牌，再到 IP 生態系 ​ ​ 不過，經營內容只是起點， 真正的關鍵是讓專業變成 「被信任的品牌」與「能延伸的 IP」。 ​ ​ 我腦中一直有個畫面，從內容到文化， 專業者也能創造自己的 IP 生態， 我知道我該做這件事。 ​ ​ — ​ ​ ▪️標準化與個性化：智慧財產權經濟的實踐 ​ ​ 《許我耀眼》劇中提到： ​ 「先標準化，再個性化。」 ​ ​ 套用到我的專業觀點， 醫師專家們可以怎麼做： ​ ​ 先把專業變成「可被複製的形式」， 再加上屬於你的風格與故事。 （所以我們走客製化） ​ ​ 這樣不管是醫師、心理師、營養師， 都能讓自己的專業不只是「一份服務」， 而是一套能被傳遞、被引用的內容系統。 ​ ​ 當你打造出一兩個「爆款內容」或「代表作」， 就能以此為中心往外延伸。 ​ ​ 像是線上課、衛教商品、品牌合作、 甚至授權聯名， ​ 而這些延伸品， 就是屬於你的「IP 生態圈」。 ​ ​ 到那時候， 我們擁有的不只是內容， 還有創意與版權資產。 ​ ​ 而這就是「智慧財產權經濟」的核心： ​ 「從內容變現，走向文化創造。」 ​ ​ — ​ ​ ▪️讓專業成為可傳承的文化 ​ ​ 當你的理念能被複製、被轉譯、被延伸， 你就不只是被看見的專家， 而是一個擁有文化主導權的創作者。 ​ ​ ．當專業者開始透過內容說出理念 ．當醫師願意用故事與專業並行 ．當專家懂得讓知識轉化成影響力 ​ ​ 這種「屬於自己的文化語言」， 能延續、能授權、能被他人引用的智慧產權。 ​ ​ 它讓你的專業， 超越診間、課堂與舞台， 變成能影響更多人的文化火種。 ​ ​ — ​ ​ ▪️成為自己舞台的光 ​ 《許我耀眼》這部劇打動我的地方， ​ 除了趙露思真的很耀眼外， 還有那段離婚冷靜期的詼諧趣味， ​ 以及劇中每個努力想被看見、 努力不讓自己黯淡的人。 ​ 除了期待被別人點亮， 也願意親手打造專屬自己的舞台。 ​ ​ — ​ ​ 啊，跟我好像！ ​ 是不是你也在劇中的某個角色 看到自己的縮影呢？ ​ #許我耀眼 #創業 #個人品牌 #個人IP

我合作過的許多醫師專家， 都說過⋯ ​ ​ 「想被看見，卻不知道該怎麼被看見。」 「被看見了，卻要考慮跟院方的平衡。」 ​ ​ 我問這些醫師， 「明明你們身邊的資源多，但卻還是私下找我，甚至幫我引薦，為什麼？」 ​ ​ 他們說，因為⋯ ​ ​ 「你真的用心。」 「你懂想被看見，不等於想紅。」 「你知道我們與院方的拿捏平衡。」 「你不拿我們炫耀，而是主動提醒、保護我們。」 「你的氣質、對事的品質，讓人放心。」 ​ ​ 從滿滿的諮詢場景， 我看到你們共同有的無力感。 ​ ​ 例如： ​ ．新進醫師指名約診率低 ．院內制度把曝光機會分配給資深醫師 ．就算他願意下班後經營社群，一篇篇用心的衛教文，也可能被演算法淹沒。 ．個人品牌被看見了，卻要考慮院方怎麼看？ ．專業與人設的拿捏平衡 ​ ​ 我懂， 這些優秀的專業者並不是沒有能力， 而是受限於環境，無法毫無顧忌的去做。 ​ ​ — ​ ​ 那如果體制給不了舞台， 我們能不能自己搭建？ ​ ​ 我自己就是這樣的， 同時我也能把這套做法， 應用在各醫師專家品牌上。 ​ ​ 我有16年的品牌行銷背景與專業， 所以我幫醫師設計了屬於自己的定位、 Slogan 、品牌形象， ​ ​ 內容則從治療強項， 結合患者最常問的問題出發。 （或符合醫師專家需求客製專題） ​ ​ 有些醫師開始收到回覆： 「原來這位醫師這麼厲害！」 「原來某某醫師這麼溫暖！」 ​ ​ 他們很開心，因為他的專業，終於被理解。 他的形象被建立、傳遞，約診指名度大增。 ​ ​ 社群媒體對醫師專家如此重要， 是因為，它是讓專業者重新主導敘事的舞台。 ​ ​ 我甚至可以自豪的說， Threads上這麼多活絡的醫師專家， 某方面也是我們各階段，無心插柳的成果。 ​ ​ — ​ ​ 當你願意說出理念、分享過程、轉譯專業， 你就能從體制的邊緣走向對自身事業有自主權。 ​ ​ 我們沒有很閒，也沒有特別想要變紅。 因為，變紅與被看見是不同件事。 ​ ​ 只是希望能在自身的專業上， 結合社群媒體、內容策略， ​ ​ 讓你的專業、語言、信念， 都成為能被看見與傳遞的信任資產。 ​ ​ 我懂，是因為，我也曾經這樣走過來。 ​ ​ #醫師品牌 #專家品牌 #個人品牌 #醫師IP #專家IP #社群媒體 #社群行銷