從《亞洲創作者大會》到《當老闆轉生為創作者論壇 》，我看到創作者與創業者的不同。 ​ ​ 上次參加2025亞洲創作者大會， 許多人熱烈討論創作者KOL與品牌主， 如何在業配團購設定取得平衡。 ​ ​ 這次參加2025金刻獎 《當老闆轉生為創作者｜年度論壇》， ​ ​ 許多企業老闆、講者們，不約而同提到， 正計劃將KOL的行銷預算，放回品牌IP本身。 ​ ​ 你注意到了嗎？ 這兩場論壇，代表了「創作者」與「創業者」 兩種完全不同的思維。 ​ ​ 當「創作者」， 還在想成為網紅 KOL， 博得關注獲得品牌業配機會； ​ ​ 實際上， 則有越來越多「創業者」在討論 如何打造老闆IP、品牌IP。 ​ ​ 「創作者」想要借舞台， 而「創業者」自建舞台。 ​ ​ 這很有趣！ 當我們用不同的角度來看市場， 會得到完全不同的觀察。 ​ ​ 由於「創業者」掌握資源與決定權， 所以我想，如果「創作者」沒有這市場認知，會很危險。

我常常聽客戶說： 「我想被看見，但我沒有很想紅。」 ​ 難道要變紅，才會被信任？ 一次的爆紅，難道不及多年專業與實務的累積？ ​ 我懂，我也曾動搖過。 ​ ​ ▪️倫理道德與行銷的平衡 ​ 面對具有高度倫理與專業門檻時， 我最擔心的只有兩件事： 1.熱度凌駕專業 2.娛樂化稀釋了風險與倫理 ​ 也因此， 我們格外重視醫療法規， ​ 許多人不知道， 其實我們的組織裡還有法務人員。 ​ 許多醫療從業人員 都清楚了解這有多麼重要。 ​ ​ ▪️大眾需要的不是喧囂與焦慮 ​ 我們追求的是：「被對的人，看見並選擇」，這種專業者內心渴望的影響力。 ​ 我們選擇穩住，因為大眾需要的是可信任、讓人安心的專業經驗與實力，而不是追不完的話題與焦慮。 ​ ​ ▪️你也在走傳統行銷老路嗎？ ​ 你聽過早期傳統行銷人的那句話嗎： 「我知道我浪費了一半的行銷預算，但我卻不知道浪費在哪裡。」 ​ 傳統行銷的模式，似乎延伸到了數位網絡，於是出現「流量思維」。 ​ 流量、聲量帶來成交嗎？ 仔細想想，那些熱度，都變成了什麼？ ​ 我不否認聲量的重要， 不過，放對階段，才能有效放大。 ​ ​ ▪️建立信任的週期設計 ​ 我知道許多人資源有限， 所以我們專注於做最精準的信任設計。 ​ 「看見 → 理解 → 信任 → 選擇 → 推薦」 ​ 許多人止步於「被看見」， 滿足於流量與聲量， 卻接不住粉絲、留不住轉單。 ​ 真正有實力的專業者知道， 「被看見」只是開始。 ​ 能走完這個週期， 精準累積並接住的人， 才會走到「影響力」。 ​ ​ ▪️聲量 v.s 信任 ​ 我懂「行銷」與「專業」間的糾結與拉扯， 是因為我在市場夠久。 ​ 但，我已經不再糾結於兩者的平衡。 ​ 行銷不是對立於專業， 而是讓專業有機會被理解。 ​ 聲量是短期的注意力， 它確實可以靠演算法、合作或話題製造。 ​ 而信任是長期的認同， 必須靠專業、口碑與信念的累積。 ​ 無論是在創業或操刀醫師品牌的過程中， 我觀察，聲量能撐起一時熱度， ​ 但「口碑、實力」， 才能讓品牌細水長流。 ​ ​ ▪️流量聲量，應該被放在哪個階段？ ​ 當你走到某個階段，信任已經被市場驗證、價值已被定義，那時候，聲量反而會成為你的武器。 ​ 不是用來證明自己，而是放大影響。到那時你不用再爭取注意力，反而引導趨勢走向。 ​ ​ #醫師品牌 #專家品牌 #個人品牌經營 #流量 #聲量 #口碑 #信任

我合作過的許多醫師專家， 都說過⋯ ​ ​ 「想被看見，卻不知道該怎麼被看見。」 「被看見了，卻要考慮跟院方的平衡。」 ​ ​ 我問這些醫師， 「明明你們身邊的資源多，但卻還是私下找我，甚至幫我引薦，為什麼？」 ​ ​ 他們說，因為⋯ ​ ​ 「你真的用心。」 「你懂想被看見，不等於想紅。」 「你知道我們與院方的拿捏平衡。」 「你不拿我們炫耀，而是主動提醒、保護我們。」 「你的氣質、對事的品質，讓人放心。」 ​ ​ 從滿滿的諮詢場景， 我看到你們共同有的無力感。 ​ ​ 例如： ​ ．新進醫師指名約診率低 ．院內制度把曝光機會分配給資深醫師 ．就算他願意下班後經營社群，一篇篇用心的衛教文，也可能被演算法淹沒。 ．個人品牌被看見了，卻要考慮院方怎麼看？ ．專業與人設的拿捏平衡 ​ ​ 我懂， 這些優秀的專業者並不是沒有能力， 而是受限於環境，無法毫無顧忌的去做。 ​ ​ — ​ ​ 那如果體制給不了舞台， 我們能不能自己搭建？ ​ ​ 我自己就是這樣的， 同時我也能把這套做法， 應用在各醫師專家品牌上。 ​ ​ 我有16年的品牌行銷背景與專業， 所以我幫醫師設計了屬於自己的定位、 Slogan 、品牌形象， ​ ​ 內容則從治療強項， 結合患者最常問的問題出發。 （或符合醫師專家需求客製專題） ​ ​ 有些醫師開始收到回覆： 「原來這位醫師這麼厲害！」 「原來某某醫師這麼溫暖！」 ​ ​ 他們很開心，因為他的專業，終於被理解。 他的形象被建立、傳遞，約診指名度大增。 ​ ​ 社群媒體對醫師專家如此重要， 是因為，它是讓專業者重新主導敘事的舞台。 ​ ​ 我甚至可以自豪的說， Threads上這麼多活絡的醫師專家， 某方面也是我們各階段，無心插柳的成果。 ​ ​ — ​ ​ 當你願意說出理念、分享過程、轉譯專業， 你就能從體制的邊緣走向對自身事業有自主權。 ​ ​ 我們沒有很閒，也沒有特別想要變紅。 因為，變紅與被看見是不同件事。 ​ ​ 只是希望能在自身的專業上， 結合社群媒體、內容策略， ​ ​ 讓你的專業、語言、信念， 都成為能被看見與傳遞的信任資產。 ​ ​ 我懂，是因為，我也曾經這樣走過來。 ​ ​ #醫師品牌 #專家品牌 #個人品牌 #醫師IP #專家IP #社群媒體 #社群行銷

《為什麼同行總相輕，卻仍把你當教材庫？》 ​ 我的想法是⋯ 行銷人，不能只聊行銷的議題 領導者，不能只看商管類的書 ​ 無論任何領域，只談經營框架 ．對客戶而言，無法在他們的世界落地 ．對同行來講，你講的變成可複製的教材庫 ．對團隊而言，單一知識領域產生認知盲點 ​ 成長，不是在同溫層打磨到極致，而是擴大到不同的圈層，理解熟悉他們的視角與關注點。 ​ 跨域對話，能培養看世界的另一個焦點。當你能跨域舉例，內容的可信度與價值自然提升。 ​ 能跨域理解與整合的人，更容易獲得「議題設定權」，讓影響力不只停在專業本身，為你帶來差異化與領先感。 ​ - ​ 補充： 「議題設定權」與「話語權」不同。 ​ 前者代表：你能「決定」大家關注什麼與討論什麼。後者代表：你有能力在「既有熱門議題中」發聲，被聽見。 ​ 跨越同溫層，也是避免「內容同質化」的關鍵，因為同行難以複製你從異溫層帶來的獨特視角。 - 💬 你也遇過同行相輕、競爭的困擾嗎？歡迎留言分享～這裡目前人不多，討論很安全🫶