CỨ GIỎI LÀ PHẢI LÊN QUẢN LÝ?
INTERVIEW & CAREER COACHING #40
Đây là một trong những thứ “ám” rất nhiều người đi làm sau tuổi 35.
Đặc biệt là những người làm chuyên môn lâu năm.
Anh từng ngồi tư vấn cho một bạn hơn 38 tuổi.
CV rất mạnh.
Làm Procurement gần 12 năm.
Được vendor lớn quý.
Giải quyết vấn đề cực nhanh.
Sếp cũ giữ mãi không muốn cho nghỉ.
Nhưng khi đi phỏng vấn…
Câu bạn ấy nghe nhiều nhất lại là:
“Em từng này tuổi mà chưa lên Manager à?”
Nghe xong bạn ấy bắt đầu nghi ngờ chính mình.
Kiểu:
Hay là mình chậm tiến?
Hay là mình kém?
Hay là mình thất bại thật?
Anh nói luôn:
Không phải ai giỏi cũng phải đi quản lý.
Và rất nhiều công ty đang trả giá rất đắt vì hiểu sai chuyện này.
Một Sales cực mạnh…
chưa chắc quản lý team Sales tốt.
Một người chốt deal vài chục tỷ…
chưa chắc biết coaching nhân viên.
Một người làm Operations cực chắc…
chưa chắc chịu nổi việc họp hành, xử lý drama, xung đột nội bộ mỗi ngày.
Vì:
Làm chuyên môn giỏi và làm quản lý giỏi…
là 2 bộ skill hoàn toàn khác nhau.
Một bên cần:
👉 Chiều sâu chuyên môn
👉 Kỷ luật cá nhân
👉 Khả năng xử lý vấn đề
Một bên cần:
👉 Quản trị con người
👉 Điều phối hệ thống
👉 Chịu áp lực đa chiều
👉 Giữ team không vỡ trận
Mà nói thật nhé…
Làm quản lý không hề “oai” như LinkedIn hay mạng xã hội hay vẽ 😅
Rất nhiều manager anh từng gặp mỗi ngày là:
– Dọn hậu quả.
– Gánh KPI.
– Gánh cảm xúc cả team.
– Giải quyết mâu thuẫn.
– Bị kẹt giữa yêu cầu công ty và sự kiệt sức của nhân sự.
Có hôm họp 2 tiếng…
chỉ để chốt:
“Banner màu xanh hay màu đỏ?” 🤣
Cái nguy hiểm nhất hiện nay là nhiều công ty vẫn có tư duy:
👉 Muốn tăng lương? Lên quản lý.
👉 Muốn có tiếng nói? Lên quản lý.
👉 Muốn được xem là thành công? Lên quản lý.
Thế là cả công ty đổ xô đi làm manager.
Trong khi nhiều người thật ra chỉ thích làm nghề cho thật giỏi.
Và điều đó hoàn toàn bình thường.
Anh từng gặp:
Một kỹ sư gần 45 tuổi.
Không thích quản lý ai.
Nhưng cực kỳ giỏi xử lý hệ thống.
Thu nhập vài trăm triệu/tháng vì doanh nghiệp cần đúng expertise của anh ấy.
Ngược lại…
Có những manager title rất kêu.
Nhưng team nghỉ việc liên tục.
Nội bộ toxic.
Không ai muốn làm cùng.
Title không cứu được năng lực.
Đặc biệt trong thời đại AI hiện nay…
Người nguy hiểm nhất không phải người có title dài ngoằng.
Mà là người:
👉 Có chuyên môn thật.
👉 Giải quyết được vấn đề thật.
👉 Tạo ra giá trị thật.
AI sẽ thay dần người làm việc trung bình.
Automation sẽ thay những vị trí:
“Biết mỗi thứ một ít nhưng không thật sự sâu.”
Còn người có năng lực thực chiến mạnh…
vẫn luôn có giá trị.
Nên nếu bạn gần 40…
vẫn đang làm specialist…
senior…
expert…
Không có gì phải xấu hổ cả.
Miễn là:
– Bạn vẫn tăng trưởng.
– Bạn vẫn tạo ra giá trị.
– Bạn vẫn khiến thị trường cần mình.
Còn nếu một công ty chỉ nhìn tuổi để đánh giá:
“Chưa làm manager tức là không đủ giỏi…”
Thì có thể vấn đề không nằm ở bạn.
Mà nằm ở tư duy quản trị của họ 😅
2 câu hỏi muốn nghe góc nhìn từ anh em EASL:
1️⃣ Theo bạn, tại sao nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem “lên quản lý” là con đường thành công duy nhất?
2️⃣ Bạn nghĩ một specialist cực giỏi có nên được trả thu nhập ngang hoặc hơn manager không?
2
7 comments
CỨ GIỎI LÀ PHẢI LÊN QUẢN LÝ?
skool.com/about-sales-leadership-2974
EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP giúp những người tìm job có Offer nhanh & thực sự nghiêm túc học tập, nhằm nâng cao kỹ năng Sales, Leadership,AI
Leaderboard (30-day)
1
+42
2
+36
3
+34
4
+10
5
+9
Powered by