Ya tenéis disponible la grabación completa de la masterclass “Cuadros de Mando de Ventas · Sector Retail”. En esta sesión trabajamos con casos reales para ver cómo un Cuadro de Mando bien planteado ayuda a tomar decisiones de negocio, más allá de la herramienta: - Priorización de KPIs en retail - Análisis conjunto de ventas, ticket medio y rentabilidad - Comparación entre tiendas y detección de problemas estructurales - Identificación de no-ventas y stock que no rota - Enfoque de proyecto: preguntas de negocio, foco y fases La grabación está pensada para verse con calma, parando cuando haga falta y reflexionando sobre qué preguntas respondería este enfoque en vuestro propio negocio o proyecto. 👉 Encontraréis el vídeo en Classroom -> Cuadros de Mando · Ventas Cualquier duda o reflexión que os surja al verla, comentadla por aquí. Ese intercambio es parte clave del aprendizaje.

Un cuadro de mando no debería servir solo para explicar lo que pasó, sino también lo que está pasando y, sobre todo, lo que pasará. Para mí, aquí está el verdadero valor del dashboard: anticiparse y ayudar a tomar decisiones. ¿Qué técnicas usáis para ir más allá del análisis histórico? ¿Tendencias, KPIs líderes, Pareto, forecasting…? ¿Tenéis ejemplos de cuadros de mando que realmente ayuden a prever y no solo a explicar?

¿Qué criterios usáis para decidir qué transformaciones van en Power Query y cuáles en el origen de datos? Por ejemplo: limpiar nulos o renombrar columnas parece lógico hacerlo en Power Query, pero ¿haríais también merges grandes entre tablas de millones de filas, cálculos complejos o históricos acumulados ahí, o preferís mover eso a SQL/DWH para ganar rendimiento y escalabilidad?

Os comparto las reglas de Skool, básicamente se resumen en escribir nuevas publicaciones, responder en las existentes, recibir y dar likes cuando os aporte lo que habéis leído. En resumen, participar, compartir y hacer comunidad 🙂 Como veis, para llegar al nivel 2 sólo se necesitan 5 puntos. Soy insistente, la comunidad la hacemos todos, este es un lugar para participar y compartir. Si sólo quisiera compartiros contenido yo, no la habría creado ya lo hago en mis newsletter, Linkedin y Youtube. RECUERDA: participa, pregunta, responde y llévate el máximo valor. Nada más entrar, te aparecen estas tres opciones que te guían rápidamente: - Te explican los detalles en un video de 60 segundos - Te invitan a ver las publicaciones y los comentarios y dar like a lo que veas interesante - Y la joya de la corona, la app para móvil, que va genial (la uso mucho) y ahí tienes todo siempre a mano. Descárgala cuanto antes :)

buenos días. voy a intentar poner en este post mi evolución semanal respecto al desempeño con PBI. Deciros que llevo mucho tiempo en el mundo de power bi pero me pasa que siempre he tenido una aproximación de colaboración o supervisión sobre ´lo que otros han hecho. He cambiado de fase y ahora quiero meter las manos en harina y hacer el desarrollo completo de punta a punta y ahí es donde viene la dificultad, es fácil entender lo que hacen otros pero cuando te enfrentas al lienzo en blanco las cosas se ven de manera diferente. Cuando me he puesto a hacer mi primer cuadro de mandos ante un requerimiento empresarial real vienen todas las dudas que no se tienen cuando el que hace el cuadro es otro. Conozco dax, entiendo perfectamente el modelo en estrella, y se moverme bien en power bi desktop. ¿por qué cuando tienes que aplicar lo que has definido en el papel y bajarlo a un cuadro de mandos se generan tantas dudas? Espero poder seguir aprendiendo con vosotros y estas dudas propias de mucha teoria y poca práctica sean cada vez menos. Así que de momento, seguiré avanzando en la definición del modelo que tengo que desarrollar. cuando lo vaya avanzando lo compartiré con vosotros. gracias y buena semana a todos.