Hola compañeros de la comunidad os propongo un reto 💡 Reto para la comunidad Atreverse a crear un cuadro de mando que convierta estas preguntas de negocio en decisiones reales: 📈 Evolución de precios ¿Cómo ha evolucionado el precio medio de compra por producto? ¿Qué productos han subido más y cuáles han bajado más? ¿La variación es puntual o sostenida en el tiempo? 🧾 Proveedores ¿Qué proveedores han incrementado precios con mayor frecuencia? ¿Existe diferencia de precio del mismo producto entre proveedores? ¿Qué proveedor es más estable en precios? 📊 Impacto económico ¿Cuál es el impacto € total de las subidas de precios? ¿Qué familias de productos concentran mayor incremento de coste? ¿Cómo afecta la subida al coste del plato? 🚨 Control y alertas ¿Qué productos superan un umbral de subida (%)? ¿Qué productos conviene renegociar o sustituir? Usando como datos el excel que adjnuto

(Para ello he creado la categoría 📗 Impacta con Power BI) Esta categoría está abierta para tratar cualquier cosa relacionada con mi libro "Impacta con Power BI". Podéis exponer: - Dudas que os surgan al leerlo - Indicar cualuquier error que encontréis - Comentar sobre los materiales que incluye - ... También he creado en Classroom un apartado dedicado a los "Lectores VIP" ¿Cómo formar parte de los lectores VIP? 1º y fundmental: leyendo el libro 2º Si crees que se merece 5 ***** en amazon, deja allí una reseña (explíca en ella qué te ha aportado el libro y cómo puede ayudar a nuevos lectores), hazle una captura de pantalla y compártela aquí Pregunta lo que quieras sobre "Impacta con Power BI" aquí 🙂

Hablando con un cliente, me ha planteado que utiliza mucho una página de su Cuadro de Mando en sus reuniones de ventas... Y que quería hacer más páginas como esa. Te cuento: es un informe que muestra 2 rankings, uno de importe vendido por Categoría y otro por Producto. Cuando filtras una categoría, el ranking de la derecha cambia (ver imagen) y hace un nuevo ranking de productos, pero sólo para los de esa categoría. Me ha pedido hacer nuevos informes, en concreto quiere analizar también las unidades vendidas, los costes y los márgenes. Como siempre me gusta hacer en mis consultorías, hemos estado hablando del uso de cómo quieren usarlo en las reuniones, de qué problema quieren resolver... Y ya con todo esto le he hecho una propuesta diferente. ¿Por qué, en vez de incluir nuevos informes, no te incluyo un segmentador que te permita elegir qué indicador de los que indicas quieres mostrar? Me ha mirado con cara sorprendida y me ha dicho no te entiendo bien ¿cómo quedaría... se puede hacer? Claro que sí, te preparo un ejemplo ahora mismo sobre la marcha con datos de ejemplo: En la imagen tienes mi propuesta. Luego ya le he explicado todos los detalles de cómo hacerlo y le he entregado la grabación donde me ha visto construirlo. Quiero celebrar que no he hecho directamente lo que le he pedido, sino que hemos profundizado en sus necesidades y hemos encontrado la mejor solución para su empresa 🏆 Luego ya, hemos entrado en tecnicismos, en explicar los parámetros de campo y en aplicarlos a su caso en concreto. ¿Te parece interesante esta solución? Cómo abordas tú estos temas, ¿Te dejan proponer o te limitan a que hagas lo que te piden y como te lo piden? Estaré encantado de leerte.