Esta comunidad no crece por el número de miembros, sino por la calidad de las conversaciones. Aquí venimos a compartir experiencia real, aprender de otros y mejorar cómo tomamos decisiones con nuestros Cuadros de Mando en Power BI. No necesitas “saber más que nadie”. Necesitas participar, preguntar, compartir tu contexto y aportar criterio. Eso es lo que hace que esta comunidad funcione. 👉 Los puntos no se ganan por publicar más, sino cuando tus aportaciones generan valor y otros miembros interactúan con ellas. Aquí se premia la participación de calidad, no el ruido. ✅ Con estos puntos, subes de nivel y desbloqueas 🎁 cursos y recursos adicionales. Reglas: - Comparte, comenta y participa con calidad - No se permite spam ni publicidad - No hay soporte técnico de Power BI 👇 ¿Quieres ganar tus primeros puntos ahora mismo? Preséntate más abajo publicando un selfie de ti y tu espacio de trabajo y cuéntanos a qué te dedicas y qué te gustaría mejorar con tus Cuadros de Mando. (Yo ya he compartido el mío 😉)

Si estás aquí, no es por casualidad. Pero antes de seguir, hay algo importante: 👉 Esta comunidad solo tiene sentido si sabes dónde estás hoy y a dónde quieres llegar. Tómate unos minutos y responde a esto en los comentarios. No busco respuestas “bonitas”, busco claras: 1️⃣ Dónde estás ahora (Punto A) - ¿Cuál es tu puesto actual? - ¿Qué responsabilidad real tienes sobre informes, cuadros de mando o decisiones? - ¿Qué estás haciendo hoy con Power BI? (aunque sea poco o mal, dilo) 2️⃣ Qué problema te frustra más ahora mismo - ¿Qué no está funcionando con tus dashboards? - ¿Qué decisión te cuesta tomar o justificar? 3️⃣ Dónde quieres estar en 6 meses (Punto B) - ¿Qué te gustaría que pasara con tu Cuadro de Mando? - ¿Qué tendría que cambiar para que sintieras que “ya sirve para decidir”? No hace falta escribir un ensayo. Pero sí ser honesto. Esta comunidad existe para que todos nos conozcamos, interactuemos, crezcamos como profesionales y ayudemos a crecer. Responde a estas tres preguntas para que te podamos ayudar más y mejor... subir al nivel 2 y de nivel y desbloquear 🎁 cursos y recursos adicionales. Te leemos 👇

Hablando con un cliente, me ha planteado que utiliza mucho una página de su Cuadro de Mando en sus reuniones de ventas... Y que quería hacer más páginas como esa. Te cuento: es un informe que muestra 2 rankings, uno de importe vendido por Categoría y otro por Producto. Cuando filtras una categoría, el ranking de la derecha cambia (ver imagen) y hace un nuevo ranking de productos, pero sólo para los de esa categoría. Me ha pedido hacer nuevos informes, en concreto quiere analizar también las unidades vendidas, los costes y los márgenes. Como siempre me gusta hacer en mis consultorías, hemos estado hablando del uso de cómo quieren usarlo en las reuniones, de qué problema quieren resolver... Y ya con todo esto le he hecho una propuesta diferente. ¿Por qué, en vez de incluir nuevos informes, no te incluyo un segmentador que te permita elegir qué indicador de los que indicas quieres mostrar? Me ha mirado con cara sorprendida y me ha dicho no te entiendo bien ¿cómo quedaría... se puede hacer? Claro que sí, te preparo un ejemplo ahora mismo sobre la marcha con datos de ejemplo: En la imagen tienes mi propuesta. Luego ya le he explicado todos los detalles de cómo hacerlo y le he entregado la grabación donde me ha visto construirlo. Quiero celebrar que no he hecho directamente lo que le he pedido, sino que hemos profundizado en sus necesidades y hemos encontrado la mejor solución para su empresa 🏆 Luego ya, hemos entrado en tecnicismos, en explicar los parámetros de campo y en aplicarlos a su caso en concreto. ¿Te parece interesante esta solución? Cómo abordas tú estos temas, ¿Te dejan proponer o te limitan a que hagas lo que te piden y como te lo piden? Estaré encantado de leerte.

Hola compañeros de la comunidad os propongo un reto 💡 Reto para la comunidad Atreverse a crear un cuadro de mando que convierta estas preguntas de negocio en decisiones reales: 📈 Evolución de precios ¿Cómo ha evolucionado el precio medio de compra por producto? ¿Qué productos han subido más y cuáles han bajado más? ¿La variación es puntual o sostenida en el tiempo? 🧾 Proveedores ¿Qué proveedores han incrementado precios con mayor frecuencia? ¿Existe diferencia de precio del mismo producto entre proveedores? ¿Qué proveedor es más estable en precios? 📊 Impacto económico ¿Cuál es el impacto € total de las subidas de precios? ¿Qué familias de productos concentran mayor incremento de coste? ¿Cómo afecta la subida al coste del plato? 🚨 Control y alertas ¿Qué productos superan un umbral de subida (%)? ¿Qué productos conviene renegociar o sustituir? Usando como datos el excel que adjnuto

He creado este caso de uso de un Análisis de Canibalización hecho en PowerBI. El objetivo era entender el comportamiento de los consumidores ante el lanzamiento de un nuevo sabor, y comprender si realmente había un crecimiento de nuevos clientes o solamente se habían cambiado las preferencias al nuevo sabor. Muy interesante y como resultado, los nuevos lanzamientos de productos deben de contemplar esa cuota de "canibalizacion" de productos existentes.