Cuando empiezas, crees que el problema es: – Aprender DAX – Entender las relaciones – Saber hacer gráficos “bonitos” Te obsesionas con la herramienta. Luego pasa algo. Te das cuenta de que el verdadero problema no era técnico. Era otro. – No tener claro qué decisión quieres tomar – No saber qué KPI es realmente relevante – No entender del todo el negocio que estás midiendo – Medir demasiado… y decidir poco Y ahí cambia todo. Power BI deja de ser una herramienta de informesy empieza a ser una herramienta de criterio. Si estás empezando (o llevas poco tiempo), te lanzo una pregunta: 👉 ¿En qué punto estás ahora mismo? ¿Más enfocado en la técnica… o ya peleando con el negocio? Te leo 👇

Hace años presenté un dashboard en una empresa. Había trabajado semanas en él. Modelo limpio.Medidas cuidadas.Visualizaciones claras. Estaba muy orgulloso, seguro de que me iban a felicitar. Lo enseñamos al comité de dirección... El gerente miró la pantalla, se levantó y dijo: “Eso no vale para nada.” Señaló el número principal del dashboard. “Ahí pone 6,52 millones.Pero no son 6,52 millones.Son más de 8.” Silencio incómodo. Orgullo por los suelos. En ese momento entendí algo importante: El problema no era Power BI. Ni el modelo. Ni el ETL. El problema era que yo no entendía suficientemente el negocio. Había construido algo técnicamente correcto… pero que no ayudaba a decidir nada. Desde entonces siempre empiezo por la misma pregunta: 👉 ¿Qué decisión debería ayudarnos a tomar este dashboard? Ahora tengo curiosidad: ¿Cuál ha sido el mayor “golpe de realidad” que habéis tenido con un dashboard? ** Esos momentos te enseñan muchísimo más que cualquier curso. PD: En la mentoría Tu Cuadro de Mando en 11 semanas trabajamos precisamente esto: diseñar cuadros de mando que ayuden a decidir de verdad. Si te interesa saber más, dímelo.

Pregunta para la comunidad. Imagina que tienes que explicar a alguien qué hace bueno a un cuadro de mando. No hablo de gráficos bonitos. Hablo de algo que realmente sirva para decidir. ¿Cuál de estas tres cosas dirías que es más importante? 1️⃣ Buen modelo de datos 2️⃣ Métricas bien definidas 3️⃣ Preguntas de negocio bien planteadas Mi experiencia después de muchos proyectos es que la mayoría de dashboards fallan por la ¿¿¿??? lugo te la cuento 🙃. Tengo curiosidad por ver qué piensa la comunidad. 👉 ¿Cuál elegirías y por qué? PD: En la mentoría que estoy lanzando ahora trabajamos justo esto: empezar por las decisiones antes de abrir Power BI.

He estado meses callado porque no quería volver con lo mismo. Y para acertar, primero tuve que entender en qué me había equivocado. Fueron tres cosas. Una: lo gratis desmotiva. Cuando algo no cuesta nada, todo el mundo se apunta… y casi nadie hace. Puede que a ti te pasara: entraste con ilusión y lo fuiste dejando. No fue culpa tuya. Dos: el enfoque. No quiero solo que te formes. Quiero que te transformes. Que cambie tu sitio en la empresa, no que sumes otro curso a la lista. Tres: faltaban las bases. Cuando enseño casos reales, se ve enseguida quién tiene los cimientos bien puestos y quién no. Sin una base sólida, los trucos sueltos no te llevan a ningún lado. De arreglar esas tres cosas nace Impacta con Power BI. Y todo lo voy a ir contando en el grupo de WhatsApp: ideas que puedes aplicar ya, ejemplos reales y, muy pronto, un directo donde lo vas a ver entero. Ahí es donde está pasando. Te espero dentro. 👉 https://chat.whatsapp.com/HFB890aII25DyB6HAaISYt

Me parece impresionante la capacidad de Power BI, trabajo en consultorías, sobre todo a Cooperativas de Ahorro y Crédito, y se manajan muchos datos, sobre todo para diagnósticos y análisis. Veo en Power BI una herramienta de mucha utilidad, versátil y que ahorra mucho tiempo. Estoy empezando a conocer más y practicar, aunque a veces me quedo detenido en cuestiones de formatos