Xin chào cả nhà, Đồng hành cùng sự phát triển cộng đồng luôn là một trong những giá trị cốt lõi mà Tiệm Nhà Chạm hướng tới. Thứ Hai tới (06/04), Chạm sẽ có mặt tại ĐH Kinh Tế Quốc Dân (NEU) để tiếp năng lượng cho sự kiện Tea Talk: CLT in Practice. Đây là sự kiện chuyên môn chất lượng với sự góp mặt của: ✨ Thầy Đinh Đức (Course Leader VietTESOL - Giám Đốc Học Thuật Sam English). ✨ Cô Rara Liu (Trưởng Bộ Môn Chương Trình tại Trường Ngoại Ngữ Gia Tường, Thành Đô, Trung Quốc – KOL giáo dục). Nội dung tập trung vào việc tối ưu hóa tương tác và kinh nghiệm triển khai thực tế – một "case study" hay về cách dẫn dắt và tạo tầm ảnh hưởng. Julio mời anh em EASL quan tâm đến mảng giáo dục hoặc muốn trải nghiệm không gian Tea Talk cùng Chạm thì đăng ký tham gia nhé ạ! 📌 Chi tiết chương trình: 1. CLT in Chinese classroom context (Why/What/How). 2. Teacher Showcase (Video thực tế). 3. Discussion & Q&A. - Thời gian: 14:00 - 16:00 | Thứ Hai, 06/04. - Địa điểm: Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU). - Đăng ký tại: Đây Hẹn gặp anh em tại NEU vào đầu tuần tới!

Xin chào các bạn members thân mến, Để members cộng đồng EASL có buổi off line , từ đó có cơ hội giao lưu tìm hiểu thêm về nhau, từ đó kết nối , trao đổi, hỗ trợ nhau tìm job, hợp tác kinh doanh. Ban quản trị đang tìm Host cho khu vực Hà Nội, HCM, Đà Nẵng của T3 và T4. Nhiệm vụ của Host rất đơn giản : 1.Tìm địa điểm tổ chức off line. 2..Có lời mở màn cho buổi off line. 3.Đặt câu hỏi và động viên các bạn tham gia mạnh dạn chia sê. 4.Thay mặt cộng đồng EASL có lời cám ơn members cuối buổi . Quyền lợi của Host : 1.Được tập làm MC chuyên nghiệp 2.Luyện kỹ năng nói trước đám đông (kỹ năng presentation mà ai cũng cần) Ai muốn làm Host hãy comment từ : HOST + Tháng mình muốn làm và liên hệ số điện thoại của anh để bàn chi tiết hơn về cách thức triển khai. Ví dụ : HOST T3 hoặc HOST T4 📌Thời gian dự kiến tổ chức : 1.9h sáng thứ 7 hoặc Chủ nhật(members có thể thống nhất khi tổ chức) 2.Mỗi tháng 1 lần cho mỗi Tỉnh. 📌Địa điểm tổ chức : Các quán cà phê mà members thik Ví dụ ở HN vó quán Chạm của bạn @Julio Le , vừa ủng hộ members lại vừa có cơ hội giao lưu 🍻 📌Chi phí tham gia : Members tự bỏ chi phí của mình(camphuchia) 📌Chủ đề : Members tham gia tự chọn thoải mái. 📘Anh làm bình chọn cho khu vực HN trước, các bạn hãy bình chọn tham gia nhé. Háo hức đến buổi off line đầu tiên ở HN, HCM và Đà Nẵng chưa các bạn ui🥰

Trong tuần qua (15/02-22/02), Everything About Sales & Leadership Community đã trở nên sống động hơn rất nhiều nhờ sự hiện diện của những anh/chị/em luôn chủ động chia sẻ, đặt câu hỏi, phản hồi sâu sắc và lan tỏa tinh thần học hỏi tích cực. Gửi lời cảm ơn đến 5 thành viên tích cực của cộng đồng chúng ta tuần này: 1. Pham Ngoc Tung: 71 points 2. Le Hoang Anh: 50 points 3. Willian Trần: 45 points 4. Julio Le: 26 points 5. Kevinnn Vo: 23 points Mỗi lượt tương tác, mỗi góc nhìn được chia sẻ không chỉ giúp người viết rõ hơn về chính mình, mà còn mở ra thêm giá trị cho cả cộng đồng. Đây chính là tinh thần lãnh đạo từ bên trong – dám xuất hiện, dám đóng góp và dám cùng nhau tiến bộ. 💬 Cảm ơn các anh/chị/em đã là một phần quan trọng của hành trình này.👉 Tuần tới, bạn muốn chia sẻ hoặc học thêm điều gì trong Sales & Leadership?

LEADERSHIP TOPIC #13 Lãnh đạo yếu sẽ than: “Sao sau nghỉ lễ làm chậm thế?”Lãnh đạo giỏi sẽ hỏi: “Mình đã thiết kế lại nhịp làm việc chưa?” Sau kỳ nghỉ dài, não người ta đang ở chế độ thoải mái. Về lại công ty, một đống email, deadline, yêu cầu chờ sẵn. Kết quả? Ngợp. Ngợp thì trì hoãn. Trì hoãn thì tắc việc. Tắc việc thì đổ lỗi. Thế là vòng xoáy bắt đầu. Anh đã thấy rất nhiều team Sales rơi vào tình trạng “đầu tháng ì ạch”. 3–4 ngày đầu gần như không ra đơn. Không phải vì thị trường xấu. Mà vì nội bộ chưa khởi động lại. Leadership không phải đi phát bánh kẹo rồi hy vọng tinh thần lên lại. Leadership là thiết kế lại cấu trúc để đội ngũ dễ bắt đầu. Dưới đây là Framework 4R anh dùng để “khởi động lại” đội ngũ sau nghỉ dài. 1️⃣ RESET TARGET – Chia nhỏ để vào guồng Sai lầm lớn nhất là ném cả khối KPI lên bàn ngay ngày đầu. Não sẽ chọn cách… né. Giải pháp:• Mỗi người chỉ cần 1–3 việc quan trọng phải hoàn thành trong 24h đầu.• Việc phải cụ thể: Kết quả gì? Xong khi nào? Ai liên quan?• Check-in cuối ngày: Đã hoàn thành hay chưa? Vướng ở đâu? Cảm giác hoàn thành nhỏ sẽ tạo động lực lớn. Momentum không đến từ áp lực. Nó đến từ tiến triển. Trong một team anh từng tái cấu trúc, chỉ cần yêu cầu mỗi Sales gọi 5 khách cũ trong ngày đầu thay vì ép 30 cuộc gọi, doanh số tuần đó vẫn tăng 18%. Vì họ bắt đầu được. 2️⃣ REDUCE FRICTION – Giảm ma sát giao việc Sau nghỉ lễ, email là “kẻ giết năng suất” 🧨Đọc 50 email không tạo ra doanh thu. Nguyên tắc:• Việc cần quyết định → gọi 5 phút.• Việc cần triển khai → họp 15 phút, chốt rõ người – việc – deadline.• Không giao việc kiểu “mọi người xem giúp”. Leadership là cắt bỏ ma sát. Càng dễ bắt đầu, càng nhanh hành động. 3️⃣ REMOVE CLUTTER – Dọn việc vụn Đội ngũ không chậm vì họ kém. Họ chậm vì bị xé nhỏ bởi việc lặt vặt. Framework xử lý:• Xác định 3 việc tạo ra 80% kết quả.• Tự động hóa hoặc giao bớt phần việc lặp lại.• Dùng công cụ để minh bạch tiến độ (CRM, quản lý task, dashboard KPI). Khi anh làm ở Samsung, nguyên tắc rất rõ: Nếu một việc lặp lại 3 lần, phải chuẩn hóa nó. Không chuẩn hóa thì bạn đang đốt năng lượng đội ngũ mỗi ngày 🔥

NGƯỜI ĐỨNG SAU ÂM THANH ÁM ẢNH 70 TRIỆU NGƯỜI VIỆT, LẠI LÀ KẺ CHỌN IM LẶNG TUYỆT ĐỐI Nếu có một âm thanh nào đủ sức gây "sang chấn" cho dân công sở Việt, đó là tiếng thông báo của Zalo. Nó là hiện thân của những deadline không hồi kết, những chỉ đạo từ sếp giữa đêm, hay những nhóm chat công việc không bao giờ ngủ. Nhưng ít ai ngờ rằng, kiến trúc sư trưởng của Zalo – người nắm giữ huyết mạch giao tiếp của cả một dân tộc – lại là một kẻ trầm mặc đúng nghĩa. Giữa một kỷ nguyên mà các CEO thi nhau diễn thuyết, Vương Quang Khải gần như biến mất khỏi thế giới truyền thông. Vậy ông đã dùng sự im lặng để lắng nghe tiếng thở của sản phẩm như thế nào? CÁI CHẾT TRẮNG CỦA MỘT "THÁNH ĐỊA" TUỔI THƠ Năm 2012, Vương Quang Khải đứng trước một ngõ cụt thực sự. Zing Me – niềm tự hào một thời của ông, từng có lúc "vượt mặt" cả Facebook tại Việt Nam – bỗng chốc sụp đổ như một lâu đài cát trước cơn sóng thần mang tên Mark Zuckerberg. Facebook quét qua thị trường, biến những nỗ lực nghìn tỷ thành một "thành phố ma" khi người dùng đồng loạt di cư. Vương Quang Khải lúc đó, hoặc chấp nhận bị xóa sổ, hoặc phải tìm một lối thoát khác từ chính những mảnh vỡ còn sót lại. CUỘC CHƠI "TẤT TAY" VÀO NHỮNG LẰN RANH MỎNG MANH Giữa lúc đối thủ vung tiền cho marketing hào nhoáng, Vương Quang Khải lui vào bóng tối để thực hiện một chiến lược khắc nghiệt: Lội ngược dòng bằng sự tinh gọn. Ông nhận ra sai lầm chết người của Zing Me là "copy" mô hình của kẻ mạnh mà quên đi thực tế bản địa. Khải chọn cách im lặng để lắng nghe lằn ranh mỏng manh của hạ tầng mạng Việt Nam. "Aha moment" xuất hiện: Việt Nam không cần một Facebook thứ hai, Việt Nam cần một công cụ kết nối cực nhanh, cực nhẹ và cực kỳ thấu hiểu hạ tầng mạng yếu kém (2G/3G) thời bấy giờ. Zalo ra đời trong một căn phòng hẹp, với một đội ngũ thiện chiến và một tôn chỉ: người Việt là trên hết. Họ đã cắt bỏ mọi tính năng rườm rà, tập trung vào một "tử huyệt" duy nhất: Tin nhắn phải đi nhanh như chớp. Đó là chiến lược "du kích" trong kỷ nguyên số, nơi kẻ nhỏ bé chiến thắng nhờ sự linh hoạt và thấu hiểu nỗi đau của khách hàng sâu sắc hơn bất kỳ gã khổng lồ viễn chinh nào.