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HI~我是 Vera 今年40歲，醫護工作 16 年，目前副業是幫助37+女性們，培養內外魅力與自信 我不是專家，但我走過別人現在正在走的一些路，我透過親身經歷的故事及分享、幫助需要幫助的37+女性們

大家好，我是Simon Lin，很開心加入OMG 一人集團這個大家庭🥰 目前在台北經營民宿，已經長達10年，一直是超讚房東。 工作之外，有投資房地產及美股，有機會可以和同學們交流一些投資想法，除此之外，更希望在賺錢的同時，能經營好自己的家庭。 目前我最專注的目標，是想再提升自己的主動收入。民宿的工作，收入有其天花板的限制，希望能在1~3年，能再提升自己的收入3~5倍，除了財務自由，還能達到幸福 快樂的人生😍

2025年11月29日，Skool的世界巡迴活動來到了臺灣——這是全球第38個停靠站。這場活動由Jay、Fyn、AC、Jerry、Howard五位群長共同主辦，在臺北舉行，吸引了約100位臺灣的Skool群長參與。這是臺灣Skool社群首次真正意義上的大規模線下聚會，具有里程碑式的象徵意義。 在臺灣站活動結束後，Fyn發起了一項倡議：號召臺灣群長們到Skool總部的社群發文，展示臺灣社群的熱情和規模，希望藉此推動Skool加速中文化的進程。這是一個出發點良好的行動，但Mark哥敏銳地意識到，單純的熱情表達是不夠的。 Mark哥的核心洞見是：企業主的決策邏輯，底層絕對不是人情、熱情或情緒勒索，而是商業。要讓Sam這樣的企業家做出產品級別的決策，必須讓他看到商業價值。基於這個認知，Mark哥採取了一個完全不同的策略路徑。 他運用「換位思考」的方法論，反覆修改貼文內容，直到第四版才感到滿意。這個修改過程本身就是一堂商業溝通的實戰課程。他不斷自問：如果我是Sam，什麼樣的訊息會讓我真正動心？ Mark哥最終發布的貼文標題是「Taiwan is Ready」，但內容的核心並非在談臺灣。這是這篇貼文最精妙的地方——它成功地「偷換議題」，將討論的焦點從臺灣2400萬人口的小市場，擴展到了整個華文世界15億人口的大市場。 Mark哥的策略分析如下： 第一，臺灣市場本身不足以打動Sam。即使臺灣是數位化程度最高的地區之一、擁有最活躍的創作者社群，2400萬人口在全球市場的版圖上仍然是微不足道的。 第二，熱情本身不是商業理由。正如Mark哥所說，非洲一些小國家的群長，熱情程度可能比臺灣高出百倍。但熱情不會轉化為商業決策的依據。 第三，真正能讓CEO動心的，是市場規模、成長性和商業價值。因此，Mark哥將視野拉高，不談臺灣，而談整個華文市場——包括臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、海外華人社群，甚至中國大陸（雖然目前無法註冊，但未來有開放的可能性）。這個市場模型涵蓋了超過15億人口。 Mark哥在貼文中清楚地向Sam傳達了一個訊息：這不是臺灣群長的小請求，而是一個涵蓋15億人口的龐大市場機會，而臺灣的這位Mark哥，正在為Skool的這個市場佈局。這種「我在為你創造價值」的敘事框架，完全不同於一般「請你幫助我們」的請求模式。 結果令人驚喜。貼文發布後不到一個小時，Sam本人就在貼文下方回覆了——而且特意用中文寫了「愛他」。這個細節非常重要：Sam不僅看到了這篇貼文，還願意用中文來回應，這表明他已經認真考慮了華文市場的提案。 Mark哥隨即乘勝追擊，再次強調這是整個華文世界的巨大市場機會，而非僅僅是臺灣的請求。在這樣的互動之後，Sam做出了一個讓所有華文創作者期待已久的承諾：Skool的中文化將是2026年的首要優先任務。 Mark哥特別強調這個承諾的珍貴之處：要一個企業CEO用文字做出這樣的承諾，是非常非常難的事情。這不是口頭的客套話，而是白紙黑字的商業承諾，其價值上億都不止。 同時，Mark哥也謙虛地表示，這個成果不是他一個人達成的，而是臺灣Skool社群集體努力的結果。長期以來，眾多群長的熱情參與、活動的成功舉辦、社群聲量的持續累積，才創造了這個讓Sam「看見」的契機。他只是運氣好，在那個關鍵時刻，球剛好滾到了他腳下，而他成功地把球踢進了球門。 這個案例，為我們展示了幾個重要的商業溝通原則： 原則一：換位思考是所有有效溝通的起點。在撰寫任何商業提案之前，必須先理解對方的決策邏輯和利益考量。Mark哥不是從「我們想要什麼」出發，而是從「Sam需要看到什麼」出發。 原則二：重新定義問題的框架。Mark哥沒有接受「為臺灣爭取中文化」這個狹隘的問題定義，而是將問題重新框架為「為Skool開拓15億人口的華文市場」。框架的改變，讓整個討論的性質從「請求」變成了「機會」。 原則三：打鐵趁熱的執行力。Mark哥雖然那晚已經很晚回家，但他沒有等到隔天才行動。在商業談判和銷售中，時機往往決定成敗。「冷掉要重新加溫，會花費更大的時間成本和精力，甚至是財力」。 原則四：每一篇貼文都要有策略。Mark哥強調，在社群中發布的每一篇內容，都應該針對特定的目標受眾，帶有明確的目的。如果只是在刷存在感，那是在浪費自己和他人的時間。這個原則不僅適用於這次的特殊行動，更是日常社群經營的基本功。 根據Mark哥引用的數據，2025年全球創作者經濟的市場規模預估已達到約4800億美元（約新臺幣15兆），並且正朝著7000億美元的規模邁進。這是一個龐大且持續成長的市場。 華文創作者的流量行為經歷了幾個重要的轉折點。2021年，YouTube開始大規模分潤，催生了一批成功的YouTuber，如阿滴、志祺七七、Joeman等，他們都是這波紅利的受益者。2018年左右，Instagram的漲粉紅利興起。2021年後，TikTok從中國的抖音演變為全球性的短影音平臺，帶來了新一波的流量紅利。到了2025年，我們看到的是從長影片到短影音的全面轉型，以及AI技術與私域社群的深度整合。

各位群友們 你們好 我是Ken ，基本上我是不太敢社交 因為 要想很多對方可能 的總總因素 來判斷講話 回應 回答 要怎麼說⋯總歸一句 想太多🤓 我自己做的AI短影音 再請大家不吝嗇 給點指教 我的世界只有我 我想去看看其他的世界