INTERVIEW & CAREER COACHING #28 Trong quá trình tư vấn hướng nghiệp hơn 6 năm qua với hàng trăm bạn trẻ đến 40 tuổi, anh Thắng từng nghe các bạn tâm sự kiểu như 1 bạn member cộng đồng EASL sáng nay nhắn tin cho anh như sau: “Em mới gia nhập cộng đồng và đang quá mông lung về sự nghiệp tương lai, nhờ anh tư vấn giúp em với ạ.” Điều này xảy ra cả với những bạn đang có việc làm… và cả những bạn đang thất nghiệp. Nghe câu này, anh không thấy lạ.Vì đây không phải vấn đề của riêng em đó. 👉 Đây là vấn đề của cả một thế hệ: - Đi làm chăm chỉ… nhưng không biết mình đang đi đâu - Học rất nhiều… nhưng không biết học để làm gì - Nhìn ai cũng giỏi… nhưng không biết mình hợp cái gì → Cảm giác: lúc nào cũng bận… nhưng không tiến. Hôm nay, anh không nói lý thuyết. Anh đưa cho các bạn một thứ anh ước mình làm sớm hơn 10 năm: 👉 TỰ XÂY DỰNG “BẢN TUYÊN BỐ GIÁ TRỊ & NGUYÊN TẮC SỐNG CÁ NHÂN” Nghe hơi “to tát”.Nhưng thực chất… là ngồi xuống và trả lời 8 câu hỏi này: 1. Bạn muốn trở thành ai?Không phải chức danh cho đẹp.Mà là phiên bản con người mà bạn muốn trở thành. 2. Bạn muốn làm gì?Công việc cụ thể.Đừng nói chung chung kiểu “làm kinh doanh” hay “làm marketing”. 3. Bạn muốn đạt được điều gì?Tiền? Vị trí? Tự do? Danh tiếng?Phải rõ. Không rõ → không đo được → không đạt được. 4. Bạn coi trọng điều gì?Gia đình? Tiền bạc? Phát triển bản thân?Chọn 2–3 thứ thôi. Đừng tham. 5. Nguyên tắc của bạn là gì?Ví dụ: - Không làm việc thiếu minh bạch - Không đánh đổi sức khỏe - Không chọn môi trường độc hại 👉 Nguyên tắc là thứ giúp bạn biết từ chối. 6. Bạn giỏi nhất khi làm việc gì?Không phải thứ bạn thích.Mà là thứ bạn làm ra kết quả. 7. Điểm mạnh của bạn là gì?Viết cụ thể: kỹ năng, tư duy, kinh nghiệm. 8. Điểm yếu của bạn là gì? Đừng né. Không biết điểm yếu = không bao giờ sửa được. Nghe đơn giản. Nhưng anh nói thật: 👉 80% người đi làm… chưa từng ngồi xuống làm bài này một cách nghiêm túc. Case thật anh gặp rất nhiều: Một bạn 28 tuổi, làm Sales 4 năm.Đổi 3 công ty. Hỏi: Em muốn trở thành ai?

Các bạn members cộng đồng EASL thân iu🥰 Hiện tại có 1 số bạn rất chịu khó hỏi anh giúp đỡ xử lý những tình huống khó khi làm việc. Ngược lại có nhiều bạn không bao giờ nhắn inbox hoặc viết bài trên Skool hỏi anh gỡ rối. Trong quá trình làm việc, nếu có gặp khó khăn gì thì các bạn hãy inbox anh, để anh gỡ rối giúp các bạn giải quyết nhanh gọn và hiệu quả hơn nhé. Hãy mạnh dạn hỏi thì mới nâng cao kỹ năng mềm, thay đổi được tư duy để phát triển bản thân và sự nghiệp nhanh chóng. Nếu có thể thì chia sẻ lên cộng đồng EASL trên Skool, anh sẽ trả lời để member cùng tham khảo. ĐỪNG NGẠI CHIA SẺ KHI GẶP KHÓ KHĂN HÃY CÙNG NHAU HỌC TẬP, CHIA SẺ VÀ NÂNG CẤP BẢN THÂN MỖI NGÀY

LEADERSHIP TOPIC #25: Một trong những điều mình quan sát rõ nhất khi làm việc với doanh nghiệp: Không phải họ không nỗ lực mà là họ đang nỗ lực theo từng mảnh rời rạc. Marketing vẫn chạy ads, tạo lead đều. Sales vẫn chăm chỉ gọi, tư vấn mỗi ngày. Leader vẫn quản lý, họp hành, theo dõi KPI. Nhưng kết quả cuối cùng lại không như kỳ vọng. Vấn đề không nằm ở từng bộ phận mà nằm ở sự thiếu liên kết giữa các bộ phận. Marketing đang “hứa” một điều với khách hàng. Nhưng sales lại “nói” một điều khác. Và nội bộ thì chưa có một quy trình đủ rõ để đảm bảo trải nghiệm nhất quán. Khi đó, điều bị mất không chỉ là một đơn hàng mà là niềm tin. Trong thực tế, Mỹ luôn nhìn doanh nghiệp dưới góc độ hệ thống: – Marketing tạo ra kỳ vọng đúng – Sales xác nhận và chuyển hoá kỳ vọng đó – Leadership đảm bảo mọi thứ vận hành trơn tru, đồng nhất Chỉ cần một mắt xích lệch, toàn bộ hệ thống sẽ chệch theo. Tăng trưởng bền vững không đến từ việc tối ưu từng phần riêng lẻ mà đến từ việc tất cả các phần cùng vận hành theo một hướng. Không sửa từng điểm nhỏ mà xây lại một hệ thống đủ rõ, đủ chặt và đủ dài hạn để phát triển.

TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN SALES MARKETING – CÔNG TY CỔ PHẦN GOPCO VIỆT NAM Bạn đam mê kinh doanh, yêu thích Marketing và muốn phát triển trong lĩnh vực máy móc – thiết bị công nghiệp? Hãy gia nhập GOPCO Việt Nam để cùng chúng tôi mở rộng thị trường và phát triển mạnh mẽ hơn nữa! Vị trí tuyển dụng Nhân viên Sales Marketing Số lượng: 5 Địa điểm làm việc Công ty Cổ phần GOPCO Việt Nam - 173C Tô Ngọc Vân, Phường Thới An, HCM, (Quận 12 - cũ) Mô tả công việc - Tìm kiếm, tư vấn và chăm sóc khách hàng có nhu cầu về máy móc, thiết bị ngành nhôm kính – CNC. - Xây dựng và triển khai các kế hoạch Marketing online (Facebook, Website, TikTok…). - Hỗ trợ viết nội dung quảng cáo, bài đăng giới thiệu sản phẩm. - Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để tư vấn giải pháp phù hợp cho khách hàng. - Chăm sóc khách hàng trước và sau bán hàng. - Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của quản lý. Yêu cầu - Nam/Nữ từ 22 – 35 tuổi. - Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học các ngành: Marketing, Quản trị kinh doanh hoặc ngành liên quan. - Có kỹ năng giao tiếp, tư vấn và thuyết phục khách hàng. - Biết sử dụng mạng xã hội, viết bài marketing là lợi thế. - Năng động, chịu khó học hỏi, có tinh thần trách nhiệm trong công việc. - Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm Sales hoặc Marketing thiết bị, máy móc công nghiệp. Quyền lợi - Thu nhập hấp dẫn: Lương cơ bản + % doanh số + thưởng (trên 15tr/tháng). - Được đào tạo kiến thức về sản phẩm và kỹ năng bán hàng. - Môi trường làm việc trẻ trung – năng động – cơ hội phát triển lâu dài. - Hưởng đầy đủ chế độ BHXH, thưởng lễ tết, du lịch công ty. Cách thức ứng tuyển Ứng viên quan tâm vui lòng gửi CV về: Email: nxhieu2704@gmail.com Hotline/Zalo: 0337632177 - Hiếu Gopco

“Không phải thuế cao giết doanh nghiệp. Không kiểm soát lòng tham… mới là thứ giết nó.” Tối qua đọc một tin nhỏ về Samsung. Gia đình Lee Jae-yong vừa nộp khoản thuế thừa kế lớn nhất lịch sử: khoảng 8,1 tỷ USD. Con số này… lớn gấp 1,5 lần tổng thu thuế thừa kế của Hàn Quốc trong một năm 2024. Phản xạ tự nhiên của đa số người đọc: “Thuế thế này… sao không chuyển tài sản đi cho xong?” Nghe hợp lý. Nhưng nếu nhìn sâu hơn một lớp, câu chuyện này không phải về thuế. Nó là câu chuyện về cách một quốc gia kiểm soát lòng tham. Hãy quay lại gốc. Lee Byung-chul bắt đầu Samsung năm 1938… từ một cửa hàng buôn cá khô và mì. Không có chiến lược vĩ mô nào lúc đó. Chỉ có 3 thứ rất bình thường như bao người khác: – Thoát nghèo – Chứng minh bản thân – Để lại thứ gì đó cho gia đình Chính “lòng tham” đó… tạo ra tăng trưởng. Ở giai đoạn này, lòng tham là nhiên liệu sạch. Không có nó → không có Samsung. Nhưng vấn đề bắt đầu từ thế hệ thứ 3. Khi tài sản đã đủ lớn. Khi quyền lực đã đủ chắc. Mục tiêu không còn là “xây thêm”. Mà là: – Giữ – Bảo vệ – Tích trữ Tiền bắt đầu chảy sang: – Bất động sản London, Singapore – Quỹ đầu tư – Tài sản an toàn Vẫn là lòng tham. Nhưng lúc này… nó quay lại “ăn” chính doanh nghiệp đã sinh ra nó. Hàn Quốc hiểu rất rõ quy luật này. Và họ làm một việc cực kỳ “lạnh”: Đặt thuế thừa kế cực cao. Không phải để thu tiền. Mà để ép: → Gia đình phải bán bớt cổ phần→ Quyền lực bị pha loãng→ Người ngoài có cơ hội bước vào Khi đó: – Người giỏi không cần mang họ Lee vẫn có cửa lên – Doanh nghiệp có “máu mới” – Hệ thống không bị đóng kín Nói thẳng: Thuế = công cụ ép doanh nghiệp phải tái tạo chính nó. So sánh thú vị với hay các tập đoàn kiểu . Nhật chọn một con đường khác: – Sở hữu chéo – Quan hệ chặt – Ít xung đột Kết quả? Ổn định.Nhưng… già đi cùng tốc độ ổn định đó. Không áp lực thay đổi → không động lực đột phá. Hai mô hình. Hai lựa chọn: Hàn Quốc: 👉 Cho lòng tham chạy → rồi chặn lại đúng lúc Nhật Bản: 👉 Giữ hệ thống ổn định → chấp nhận ít đột phá Không có đúng sai tuyệt đối.