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🍓 The People Building Skool IRL
Last year’s Skool IRL in Taipei was special. Not just bc of the insane value we got from the speakers. Not just bc of the laughs thanks to @Elvis Lin. but also, the friends we made along the way. Thank you @Reishi Chang @Fyn Heffernan @Adam Chamberlayn @Howard Hu @Elvis Lin @Jay Chang @Jerry Huang this event was only memorable bc of the work u doods put in <3 also, for more events like this hit up our Skool IRL: Taipei Mayors @Fyn Heffernan & @Jay Chang!!!
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🌟台灣 Skool 群長的共同倡議
最近我們看到越來越多台灣的 Skool 社群在萌芽(已有600+群) 每一位群長都有自己獨特的個人風格和經營哲學。而這正是我們共同的優勢。 在這個早期階段,Mark 哥想提出一個很單純的倡議,不是規定,也不是約束。 只是希望我們能有一份共同的默契,一起把這片新興的土壤呵護好,讓 Skool 在台灣成為一個健康、長久、有信任感的平台。 🌱 我們的共同默契 1️⃣ 我們是「社群負責人」,不是單純的「內容販售者」 每一個 Skool 社群背後,都是一群真實的人、真實的成長與期待。我們賣的不是單純的課程或工具,而是一份對這群人負責的態度。 2️⃣ 不比較、不踩線,用陪伴取代焦慮 我們相信每個社群都有自己的步調,而不是用製造焦慮或暗示競爭來拉人。當我們專注於陪伴自己的社群成員,就不需要透過貶低別人來證明自己。 3️⃣ 商業可以透明,但不該有隱藏的動機 我們可以清楚告訴成員收費的原因,也可以坦白說明商業模式,但不要用模糊的手法,讓人誤以為有什麼隱藏的目的。這樣的透明,才是長久經營的基石。 4️⃣ 避免誘導性或欺騙性的承諾,守護 Skool 的健康生態 我們不應該用「保證賺幾倍」這樣的誘導方式來吸引人,以免讓 Skool 的生態變得不健康,甚至成為下一個充滿誤導的環境。我們要讓 Skool 在台灣成為一個最被尊重的平台。 5️⃣ 尊重彼此的社群空間,不以踩別人的肩膀。 我們可以分享成功經驗,但不需要用踩低別人的方式來抬高自己。市場很大,我們一起讓這個生態更成熟。 🤍 最後想說的一句話 這只是Mark哥拋磚引玉的倡議,沒有任何硬性規定。如果你也有同感,那我們就一起用這份默契,讓台灣的 Skool 社群走得更穩、更久,也更有溫度。 同時也歡迎各位優秀的群長自由補充你們的想法,讓這份倡議更完整,也更符合我們的共同期待。
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🦋 Gifts for You
Thank you all again for such a wonderful journey. me and my team loved you all so much- and we will never forget it. As a thank you i have 3 things for you all: 1. The Taiwan Skoolers Post 2. Highest performing skool ads that you can model 3. Goosify's first 3 classroom keys. 1. Here is my first post about Taiwan 2. First Ad + Second Ad 3. - f0737bf2a7bc4264a7281ffdf7050938b69be16b15df4a6e9dccb6fa84b100f0 - d59fa176c4ae44a48b2777ad1ea3c064fb68d5a8ef4c4264a945730048db58f8 - d8a282e220274e348c5595dc95dc1732cee86c7d218a472aa33e02d942b9ffef Thanks again everyone!! See you next time!
🦋 Gifts for You
想請教各位群長一題:社群做到後面,最花心力的通常是哪一段?
最近看一些社群的狀態, 我自己有一個很深的感覺。 社群做到前面, 大家通常都很有行動力。 發文 互動 活動 內容 產品 很多群長其實都很認真, 也真的有在往前推。 但做到後面, 真正開始拉開差距的, 常常不是誰比較拚, 而是哪一段有沒有接上。 有人內容做得不錯, 但互動起不來。 有人互動有了, 但人進來之後留不住。 有人留住了一些人, 但後面的成交一直接不起來。 也有人不是沒成交過, 而是整體節奏還沒有慢慢穩下來。 我最近越來越覺得, 社群做到某個階段, 難的常常不是做更多, 而是每一段有沒有接好。 所以想請教一下各位群長: 你自己最有感, 哪一段最花心力? 1|內容 → 互動 2|互動 → 留存 3|留存 → 成交 4|成交 → 穩定節奏 也歡迎大家留言補充, 你為什麼覺得這一段最難。
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Skool 中文化之後,真正會贏的,是這種群長
很多人以為, Skool 一中文化, 最大的變化會是人數暴增。 我看不是。 人變多, 只是表面。 真正先被放大的, 是群長原本那些 講不清楚、接不住、帶不動的地方。 以前 Skool 為什麼很多群撐得住? 不是因為我們這些群長真的帶得多好。 而是早期進來的人, 本來就比較像同一掛的。 看得懂英文介面, 聽得懂圈內黑話, 看到 CTA會動。 知道進社群不是進來發呆, 而是要自己找路。 所以很多群長平常講話, 習慣只講一半。 剩下一半, 丟給學員自己腦補。 但中文化一來, 這層保護膜就沒了。 新進來的人不會幫你補完。 他只會很直接地看三件事: 你倒底在講什麼? 我進來之後先做什麼? 這裡到底跟我有什麼關係? 這三題接不住, 人就算進來了, 也只是安靜待著。 所以 Skool 中文化之後, 最先出局的, 不一定是內容差的人。 而是那些 一直靠圈內默契在經營的人。 你以為自己在經營社群。 其實你只是一直在對「本來就懂的人」說話。 這種群, 中文化前看不太出來。 中文化後, 馬上現形。 因為新人一但湧入, 所有含糊的地方都會被放大。 置頂文寫得像自我介紹 新手進來不知道先去哪 貼文一堆術語,看完不知道重點在哪 留言互動很熱, 但外人看不懂在聊什麼 CTA 每次都像在出考題, 不是像在接人。 這些東西, 平常都能混過去。 中文化一來, 一個個都會現形。 所以我最近一直在想的, 不是「Skool 中文化後會不會起飛」。 而是: 有多少群,會在中文化之後第一次發現,自己根本沒有接新人的能力。 這才是比較真實的問題。 介面翻成中文, 不代表你的社群就能吃到紅利。 真正決定你接不接得住的, 是你有沒有本事把一個完全不懂的人,一路帶到 願意開口、 願意留下、 願意參與。 講白一點: 中文化不是白送流量。 中文化是在考你, 你到底有沒有把社群切換成「新人友善」的結構。 如果沒有, 那波人潮來的那一天, 你不會先爆發。 你會先手忙腳亂。 所以,Skool 中文化前, 我覺得每個群長都該重新審視: 你的置頂文, 新人真的看得懂? 你的分類名稱, 是不是新人看得懂? 你的貼文標題, 是不是新人一眼就知道跟自己有關? 你的 CTA, 是不是在接人,還是在考人? 這一波真正會贏的, 不是最早喊中文化的人。 是最早把「新人友善」這件事做好的那批人。 中文化一到, 拚的不是誰內容更好。 而是誰接得住新人。
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