最近看到不少群長準備擴張。 但真正的盲點往往是 擴張前沒有先確認模型是否穩固。 擴張不是解方，決策順序才是。 2026年後，走得久的群， 都是先停下來校準，再決定下一步的。

Skool 中文化之後， 加入社群的人，一定會「很不一樣」。 不只是人數變多， 而是背景、熟悉度、起跑線，全部都會被拉開。 過去在 Skool 社群裡， 群長們常用的很多英文、縮寫、內梗、黑話， 其實是「圈內人之間的默契」。 但當中文化之後， 進來的不一定是英文不好的人， 而是——還沒走到這一圈的人。 這時，如果社群裡的溝通方式沒有「降維」， 新朋友很容易第一時間就卡關、退縮、潛水， 不是因為他們不夠好， 而是「溝通門檻讓人沒辦法安心進來」。 所以，Skool 中文化不只是介面翻譯， 也是一個提醒所有社群經營者的訊號： 👉 我們要不要開始為「新人理解」負責？ 👉 我們要不要「降維」溝通，把話說得更容易被聽懂？ Mark哥 認為， 「降維」不是「降格」， 而是友善新人，讓社群真正「打得開」。 __ 為了友善新人， Mark 哥整理了一些群長們在 Skool 常用的英文與縮寫， 用最簡單的中英文對照方式說明， 幫助新人更安心參與互動，更快融入討論。👇 🔹社群互動常用英文 Post｜貼文 Comment｜留言 Content｜內容 Creater｜創作者 Entrepreneurs｜創業者 Founder｜創辦人 Co-founder｜聯合創辦人 Share｜分享 DM / PM｜私訊 Join｜加入 Member｜成員 Admin｜管理員 Moderator｜版主 Pinned Post｜置頂貼文 Announcement｜公告 MVP｜最小可行產品 ICP｜理想客戶輪廓 USP｜獨特賣點 Co-learning｜共學 Co-creation｜共創 Engagement｜互動 Activity Level｜活躍度 Lurkers｜潛水成員 Community Energy｜社群能量 Community Magnetism｜社群磁場 Sense of Belonging｜歸屬感 🔹社群活動常見英文 Live｜ 直播 Replay｜ 回放 Event｜活動 Workshop ｜工作坊 Challenge｜ 挑戰活動 🔹一句話快速理解（給新人看的版本） CTA｜Call To Action 行動提示（這篇貼文希望你接下來做的事） OG｜Original Gangster 原指最早期成員，社群中多指「最早加入的一群人」 FAQ｜Frequently Asked Questions 常見問題整理 VSL｜Video Sales Letter 介紹或銷售用的影片（用影片說明一個觀點或產品） KOL｜Key Opinion Leader 關鍵意見領袖／有影響力的人 UGC｜User Generated Content 使用者（成員）自行產出的內容 IRL｜In Real Life 現實生活／線下場景 AMA｜Ask Me Anything 大家可以自由提問 如果你還有看到其他常出現、但容易讓新人卡關的英文或縮寫， 歡迎再留言補充。 我們一起把這份表整理得更完整， 讓剛進 Skool 的新朋友，能更安心地走進來。 🙌

1 月 3 日， 美國對委內瑞拉展開軍事行動。 精銳的三角洲部隊以迅雷不及掩耳之勢， 空降馬杜羅的居所，活抓了馬杜囉。 美軍不傷一兵一卒，完成任務。 很多人以為，這是一場臨時起意的霹靂行動， 只是運氣剛好站在美軍這一邊。 但真正懂高階決策的人都知道， 這種行動從來不是臨時起意。 它的背後， 動用了長時間的軍事部署、情報滲透與反覆校準。 Mark 哥注意到一個關鍵細節。 在事後的新聞發布會上， 川普團隊除了炫耀成果，談勝利畫面之外， 還說了一段層級非常高，一般人可能會忽略的話： 「我們思考、開發、訓練、演練、總結，我們反覆演練， 不是為了做到正確，而是為了確保我們不會犯錯。」 這段話的層級，非常高。 因為它談的，其實不是「進攻」，而是—— 背後的風險管理與時機判斷。 這件事，正好對應我這段時間一直在講、 但很多人一開始聽不懂的三個字： 先・行・者。 一、這句話的核心邏輯是什麼？ 它不是在追求「最大成果」，而是在避免三件事： - 在錯的時間出手 - 用錯的方式下注 - 為了快，而承擔不可逆的代價 換句話說：先確保不會犯致命錯誤，才談什麼漂亮的勝利。 這不是保守，而是高階決策的基本功。 二、這正是「先行者」在做的事 現在這個時間點，真正的風險，從來不是你衝得不夠快，而是—— 你在不該衝的時候，用了太大的力。 很多人以為「先行者」是： - 先搶 - 先卡 - 先佔 - 先贏 但其實不是。 先行者最重要的事情，只有一件： 在關鍵時刻來臨之前，先確保自己不會做出後悔的決策。 三、你以為這是在講戰爭，其實是在講創作者的盤面 那句話，表面上是在講軍事行動，本質上談的是「決策層級」。 不是追求每一步都對，而是避免—— 一次就輸掉未來的錯。 而這件事，在創作者與社群經營的世界裡，更殘酷。 因為你只要做錯一次： - 名稱 - 定位 - 商業模型 - 定價 - 節奏選擇 這些錯，當下都不會痛。 真正痛的，是半年後你想回頭，卻發現回不去了。 當下看起來沒事，但半年後，你會發現， 自己辛苦建立的社群已經被卡死，而且幾乎沒有回頭路。 這種卡死， 我這一年已經親眼看過不只一次。 四、為什麼一直重複那句「聽起來很抽象」的話？ 因為我看到太多人： 方法很多，行動很快，卻在錯的時間點， 用錯誤的行動，把未來的彈性一次燒光。 所以我才會一直重複這一句： 不是現在說了多少，做了多少，而是—— 當中文化浪潮真的來時，你是不是已經站在對的位置上。 這句話既不熱血，也不性感。 只有真正做過決策、扛過後果的人，才懂。 五、先行者不是為了現在贏 這個世界需要先行者， 先行者，不是為了現在贏， 而是為了確保未來——不會輸。 技巧決定表現， 但真正決定輸贏的， 是風險管理，與盤面判斷。 戰爭如此，社群亦然

這只是件小事， 但對 Mark哥來說，很有重量。 我跟 Skool 的創辦人 Sam 聊到一個想法： 與其只獎勵短期的連續出現（streak）， 有沒有可能，也為「長期願意留下來的人」留下一個象徵？ 他回了一個名字： 1-year flame 🔥 後來我一直在想，為什麼他會用 flame（火焰） 這個字？ 這個選字，其實很 " CEO"。 他沒有用那種很「制度感」的詞， 像是 badge（徽章）、award（獎勵）、achievement（成就）。 他選的是 flame。 因為火焰，是活著的東西。 火焰不會每天、每時、每刻都一樣旺， 有時小一點、有時弱一點， 甚至有時看起來快熄了。 但只要還在燃燒，只要火苗還在， 就代表—— 你還沒有離開。 1-year flame，直白說就是： 一整年持續燃燒的火焰。 它不是在說你有沒有天天完美輸出， 也不是在比誰比較拼、比較快、比較狠。 而是在訴說一件更難的事—— 👉 在沒有掌聲、沒有獎勵、沒有紅利的時候，你還願不願意持續燃燒？ 這個詞其實在提醒我們一件很重要的事： 👉 真正重要的，不是你有沒有每天都表現完美，而是一年之後，你還在不在這條路上。 那一刻我很有感。 因為經營社群真正困難的，從來不是短期的熱血， 而是長時間、低噪音的陪伴與投入。 不管這個機制未來會不會真的出現在 Skool 平台上， 我自己已經先把 1-year flame當成一個提醒： 👉 不是為了 streak 而出現， 而是為了長期價值而留下。 2026， Ｍark哥還會繼續站在這裡， 慢慢走，但走很久。

前幾天Mark哥去吃火鍋，抬頭看到牆上這張海報我直接笑出來🤣 老闆把做生意底線寫得像江湖門規： 「火鍋是我的事業、口味是我的職業、賺錢是我的工作」 還補：巧取不豪奪／謀財不害命／良心經營／放心消費 來投票：你覺得老闆 I 人還是 E 人？ （回 I / E） 加碼：你用來判斷他個性的是哪句？（回字母就好） A事業 B職業 C工作 D不豪奪 E不害命 F良心 G放心 我先押 E 「謀財不害命」這句太狠😂