最近我們看到越來越多台灣的 Skool 社群在萌芽（已有600+群） 每一位群長都有自己獨特的個人風格和經營哲學。而這正是我們共同的優勢。 在這個早期階段，Mark 哥想提出一個很單純的倡議，不是規定，也不是約束。 只是希望我們能有一份共同的默契，一起把這片新興的土壤呵護好，讓 Skool 在台灣成為一個健康、長久、有信任感的平台。 🌱 我們的共同默契 1️⃣ 我們是「社群負責人」，不是單純的「內容販售者」 每一個 Skool 社群背後，都是一群真實的人、真實的成長與期待。我們賣的不是單純的課程或工具，而是一份對這群人負責的態度。 2️⃣ 不比較、不踩線，用陪伴取代焦慮 我們相信每個社群都有自己的步調，而不是用製造焦慮或暗示競爭來拉人。當我們專注於陪伴自己的社群成員，就不需要透過貶低別人來證明自己。 3️⃣ 商業可以透明，但不該有隱藏的動機 我們可以清楚告訴成員收費的原因，也可以坦白說明商業模式，但不要用模糊的手法，讓人誤以為有什麼隱藏的目的。這樣的透明，才是長久經營的基石。 4️⃣ 避免誘導性或欺騙性的承諾，守護 Skool 的健康生態 我們不應該用「保證賺幾倍」這樣的誘導方式來吸引人，以免讓 Skool 的生態變得不健康，甚至成為下一個充滿誤導的環境。我們要讓 Skool 在台灣成為一個最被尊重的平台。 5️⃣ 尊重彼此的社群空間，不以踩別人的肩膀。 我們可以分享成功經驗，但不需要用踩低別人的方式來抬高自己。市場很大，我們一起讓這個生態更成熟。 🤍 最後想說的一句話 這只是Mark哥拋磚引玉的倡議，沒有任何硬性規定。如果你也有同感，那我們就一起用這份默契，讓台灣的 Skool 社群走得更穩、更久，也更有溫度。 同時也歡迎各位優秀的群長自由補充你們的想法，讓這份倡議更完整，也更符合我們的共同期待。

管他回不回。 至少我勇敢嚐試了。 在這個世界， 真正拉開差距的， 從來不是結果， 而是你有沒有出手。 這是我給自己的標籤： 行動者。

大家好，我是 Mark哥。 在 Skool 即將正式中文化的前夕， 我想和你們分享一段過去一年的自我實驗， 以及這段旅程帶給我的深度復盤。 先說結論： 👉 這一年，我創建了自己的Skool。 👉 從零開始，不打廣告、不做外部導流，連 VSL 也沒拍， 純粹靠內容，累積超過 500 位會員。 👉 並在一年內創造了台幣 425 萬的收入。 不算爆量，但很乾淨、很可複製 但它代表了一件我刻意在做的事： 驗證一個理念： 如果不靠外部導流、不靠廣告、不靠贈品誘因， 能不能用「純內容」把一個社群真正做起來？ 這不只是我個人的實驗， 也是我想替不擅長拍片、不擅長導流、不想燒錢的創業者們， 探索出一條可以複製的道路。 🔍 為什麼要這樣做？ 因為我創業多年，早已實現財富自由， 我不是為了賺快錢，而是想搞清楚： 「一個社群真正的底層動能到底是什麼？」 實驗一年下來， 我得到的答案非常明確： ✔ 靠內容，是可行的 ✔ 靠情緒價值，是必要的 ✔ 靠陪伴，是可以為會員帶來長遠成長的 而且只要方法對了， 不靠外力，也能走得非常遠。 🌏 一年的全域數據（真實而重要） 這一年，我們累積了 500+ 位會員。 其中： - 336 位來自台灣本島（67%） - 其餘約 33% 是海外華人 - 但在付費學員中，有超過 45% 來自海外華人 這組數字很關鍵。 它代表—— 當 Skool 中文化之後， 我們的眼界不再只是台灣市場， 而是全球十五億華人市場。 這是一個放大千百倍以上的舞台。 💰 產品組合（變現策略） 我經營的是免費社群，但自然延伸出三個產品層級： 全程沒有強行 CTA，一切都靠內容自然引導。 其中： - 高價｜深度同行（約 10,000 美金） - 中價｜實作共學（約 3,600 美金） - 入門｜基礎參與（約 220 美金） 所有報名都不是「強推」的， 而是學員讀懂內容後自己報名。 這是我相信的： 真正有效的行銷，不是追著人跑， 是讓需要你的人自己走進來。 🧭 這一年最珍貴的不是收入，而是「理念被印證」 這一年，我非常確定： - 情緒價值 × 陪伴，是社群真正的護城河 - 內容，是一個創作者能建立最長遠的資產 - 只要你能站得夠穩，人自然會被你吸引 Mark哥是典型的 i 人—— 不擅話術、抵觸社交、不玩浮誇行銷，甚至討厭接電話🤣 我真正倚靠的只有這四件事： 1️⃣ 穩定的創作節奏 每 2 天固定輸出一篇深度內容， 讓會員知道： 只要打開 Skool，就一定能看到我。 這種規律感很重要， 因為它是信任的開始。 2️⃣ 真誠的觀點與思考 不講套路、不講話術、所有內容都來自真實經驗與深度反思。 我分享的不是技巧，是真實看世界的方式。 3️⃣ 陪伴式的成長氛圍 我知道一個人創業有多孤單。 所以我用內容、留言、Office Hour讓大家知道： 這條路，他不是自己一個人走。 4️⃣ 親手回覆每一則留言 不外包、不假手、不自動化。 每一則留言、每一段對話，都由我親自回覆， 因為我相信： 被看見、被理解，是最珍貴的情緒價值。 這些， 讓我的社群一年內走得很穩、但很紮實。 🟩 「全年的綠點點」對我意味著什麼？ 官方說這叫活躍度， 但對我來說，它代表的是： 「Skool 太好玩了，我每天都玩不夠🤣」 這一年我每天都在這裡和大家互動、回覆、教學、陪伴， 而這些努力堆起來， 才形成你們現在看到的這一整片綠。 P.S. 連續活躍 30 天會拿到火焰徽章。 我真的很想 私訊 Skool CEO Sam 建議一下： 「一年滿勤是不是該給個特別榮譽徽章？」哈哈哈 🔥 Skool 中文化後，真正的舞台才要開始 Skool 中文化 2026 啟動後， 我們不僅面對台灣 2300 萬， 而是面對 全球十五億華人創作者市場。 華文創作者的下一波紅利一定在這裡： 👉 社群 👉 內容系統 👉 陪伴式變現 👉 影響力複利 這也是我接下來最想與大家一起做的事。 🙏 年終超級感謝 如果沒有 @Jay Chang　和　@Howard Hu 這兩位超級帥哥的啟發， 我可能根本不會接觸 Skool。 這一年，我最深的感受是： 真正珍貴的不是數字， 而是在 Skool 上遇見了一群 同頻、真誠、願意一起成長的夥伴。 謝謝你們一路給我的信任與支持， 讓這段旅程變得更有意義。 🔥 最後想說一句話： 這一年，我不只是在經營一個社群，

各位創作者，大家早安！ 馬克哥今天想分享一下， 如何在不同的 SKOOL 群組裡 既優雅、又得體地貼文， 讓大家能感受到你的誠意與價值。 以下五大原則，是我自己一年來實戰後整理出的心法， 也是我自己遵守的原則，也許能啟發你： 1️⃣ 對準群組定位與氛圍 先觀察這個群的主題與調性。 如果是投資群，就別聊身心靈； 是 IG 經營群，就別聊健康養生。 就像到別人家作客—— 進客廳先脫鞋、尊重主人的文化， 不要喧賓奪主。 2️⃣ 帶著價值分享，而非純宣傳 （先利他，後利己） 到創業群，可以分享你的實戰心得； 到內容行銷群，可以分享你如何策劃高互動貼文。 但請避免：「大家來追蹤我」、「這是我的社群連結」 這會讓人覺得你是來導流，而不是交流。 抱著利他心態，帶著價值來， 大家自然會默默記住你。 3️⃣ 尊重主場，建立關係 貼文前可以先向群主致意： 「感謝帥氣的群主提供這個寶貴的交流空間…」 這是一種禮貌與尊重。 同時，在別人群組千萬不要直接宣傳自己的 Skool 社群。 先贏得認同，再進一步關係建立。 4️⃣ 適時互動 × 技巧性導流 有人留言，就用心回覆。 互動是真誠的交流，不是任務。 當氣氛自然時，你可以這麼說： 「如果你對這主題有興趣，歡迎深度交流。」 不硬、不急、 不卑、不亢 不突兀，這才是最自然有效的導流。 5️⃣ 永遠保持謙遜 × 持續學習的心 貼文結尾加一句： 「期待在這裡向大家學習更多，有任何想法都歡迎交流。」 謙遜， 是 以年輕人為主力的 SKOOL 最稀缺的魅力。 它會讓人更樂於與你互動，甚至主動關注你。 ____ 這五大原則， 能讓你在任何 SKOOL 群組絲滑交流、被喜歡、被接納。 希望以上的分享能帶給你一些啟發與幫助。 也特別感謝貴群可愛又用心的群長和管理員， 提供這麼棒的交流空間， 讓我們彼此學習、見證彼此成長。 期待之後能在這裡聽到更多大家的觀點與經驗， 有任何想法、建議或討論， 都歡迎一起交流、一起變強。😇 P.S. 這篇是我欠了好幾位群長的作業， 今天終於交卷啦！🔥

很多人以為， SKOOL中文化只是「多了一個語言介面」。 但如果你站在更大的盤面看， 你會發現—— 這其實是華文創作者第一次，有機會把影響力變成「可持續的系統」。 Fyn 也曾提到一個很關鍵的點： 這不是情感議題，而是商業規模的轉換。 Mark哥非常認同。 __ 過去十幾年，我們其實見證過好幾波紅利： YouTube 時代，紅利給了「會把內容拍成作品」的人。 IG 時代，紅利給了「懂得經營曝光與人設」的人。 短影音時代，紅利給了「能在 3 秒內抓住注意力」的人。 但你會發現—— 每一波紅利看似不同，底層邏輯都是一件事： 誰更懂「平台規則」，誰就更容易得到紅利。 但這些紅利，有一個共同的問題—— 不穩定，也不屬於你。 平台演算法一改， 昨天的努力，今天可能全部歸零。 __ SKOOL 真正改變的，從來不是流量， 而是「位置」。 SKOOL 中文化之後， 華文市場將第一次出現一條很清楚的分水嶺： 有些人，會繼續當創作者。 而有些人，會開始成為—— 對一個或多個社群負責的人。 差別不在內容有多厲害， 而在你有沒有想過這三個問題： - 你有沒有一群「願意為你留下」的人？ - 你有沒有一個，能「讓人反覆回來的場域」？ - 你現在做的內容，是在「養別人的平台，還是在養自己的資產」？ 這三個問題， 會直接決定你未來十年，站在哪個位置。 __ 下一波的關鍵角色， 不是老師，也不是網紅。 而是—— 有能力把人聚起來、留下來，並且一起成長的人。 我最近觀察華文 SKOOL 的生態， 其實已經開始出現一些很有意思的現象： 有些群主，直播不一定最多，但社群黏著度超高—— 因為他不是在「教」，他是在「陪」。 有些人，粉絲數不爆量，但轉化與互動非常穩定—— 因為他不追流量，他在經營信任。 有些社群，看起來安靜，卻一直在長大—— 因為他懂得用「安靜的力量」，觸發深層的改變。 這些人，未來很可能會成為： 👉 華文 SKOOL 第一批「節點型人物」。 他們不一定最紅， 但一定最穩。 __ 如果你正在經營社群，這一段請用心體會 現在，真的不要急著變現。 也不要急著複製別人的模式。 更重要的是，你要先想清楚這四件事： 1️⃣ 你想為哪一群人負責？ 2️⃣ 你的社群，是否有一個清晰的「存在理由」？ 3️⃣ 你能不能穩定地出現在他們面前？ 4️⃣ 最後也是最關鍵：你值不值得信任？ 等中文化真的全面展開， 市場會自動放大那些—— 真的準備好的人。 __ Mark哥一直很相信一句話： 不是平台成就人， 是準備好的人，在等「對的平台」。 華文 SKOOL， 正在進入一個非常關鍵的時間點。 誰會站上舞台， 其實現在，就已經看得出來了。 🚀