一、 AI 時代下的核心價值轉向 在資訊爆炸且 AI 普及的背景下，傳統的「資訊提供」已失去競爭優勢： - 從提供資訊轉向篩選與策展： 資訊早已免費且無限，現在的價值在於篩選（Selection）與策展（Curation），因為沒人有時間消化所有資訊。 - 販售「壓縮的時間」： 商業的核心是移除摩擦，讓人們更快、更輕鬆地達成目標，這就是所謂的「時間壓縮」。 - 追求真實性與人性： 當一切都可以由 AI 生成時，人們會更渴望真實的人性、真實的掙扎與社群連結。 二、 如何建立差異化與權威感 要從眾多競爭者中脫穎而出，必須具備以下元素： - 卓越的才華（Talent）： 這是最重要的 80/20 規則，變得極度擅長你的專業（如吉他、業務）會讓你自然產生吸引力。 - Wisby 原則（Why Should I Believe You）： 解決大眾的懷疑。展示現實世界的成果（Real-world results）是建立權威最強的途徑。 - 矛盾的個性組合： 避免套用大眾化的標籤。有趣的個性通常來自於「看似矛盾的組合」，例如一個滿身肌肉的人在談論哲學，這種模式打破會讓人產生好奇。 - 熱情是磁鐵： 對專業的熱情會驅使你投入時間獲取才華，而這種純粹的熱情對觀眾極具吸引力。 三、 內容行銷與廣告新策略 Alex Hormozi 認為內容與付費廣告的界線已經模糊： - 儲存量（Saves）大於分享量： 在短影音指標中，**「儲存」**最能反應購買意向，因為這代表資訊對使用者有用且非顯而易見。 - 將內容轉為廣告： 不要為了廣告而拍廣告。讓算法幫你測試，選出表現最好、儲存量最高的原生內容，直接放上 banner 並投錢推廣，這種做法更符合平台邏輯。 - 挖掘「真相之下的真相」： 內容不要停留在表面，要深入探討兩、三層之後的深層見解（Depth of truth），這需要長時間鑽研問題才能獲得。 - 從長到短的槓桿： 先製作長形式內容（Long-form），再從中剪輯出短影音，實現「一魚多吃」的產量槓桿。 四、 商業經營與生產力原則 - 重複成功的動作： 許多人會因為厭倦或恐懼而停止有效的動作。如果某件事有效，就持續做，直到它失效為止。 - 第一手數據（First-party data）： 減少盲目消費課程或書籍，優先從自己的實踐中獲取數據，針對具體問題尋找解決方案。 - 打造多餘的產能（Excess Capacity）： 不要讓行程滿檔。必須留出空白的時間來思考與探索，才能產生深刻的洞見（Insights）。 - 簡單的商業系統： 商業只有兩個輸入端：讓更多人知道（推廣）與交付成果。大部分人的問題在於流量不足或交付混亂，而非頁面轉換率。 五、 產品卓越的核心 Sam Ovens 對於如何打造頂尖產品（如 Skool）的看法： - 極致的標準與細節： 產品的勝負在於細節的深度。即使是顯示「在線」的綠點，背後的思考也包含多重情境的複雜度，而不僅是表面功能。 - 系統性移除痛苦： 讓產品變好的方法不是增加功能，而是系統性地移除使用者遇到的障礙，直到目標達成變得極度簡單。 - 對樂趣的堅持： 有時為了品牌調性（如 Skool 的貓咪吉祥物），即便不符合短期邏輯，也能增加產品的獨特性與生命力。 六、 建立「社群崇拜」的四個步驟 如果你希望追隨者對你有極強的認同感，Alex 建議： 1. 展示你能控制他們想要控制的事物。 2. 提供可遵循並能獲得具體成果的指令。 3. 擁有第三方證言證明你的言論屬實。 4. 展示你與他們是同一類人。

我剛打開一個快遞盒，至今仍難以平復心情。 如果你曾為某件事傾盡所有，並懷疑這一切是否真能在現實中開花結果……現在的我，就是那種感覺。 這是我在 Skool Games 音樂類別奪冠的獎盃。 它很沉，各個意義上都是。 這不是因為我特別聰明，也不是因為我「破解了什麼流量密碼」，而是因為為了走到這一步，我投入了多到荒謬的努力。 當我加入 Skool 時，我內心充滿不確定。 我根本不知道自己在幹嘛。完全不知道。 我當時唯一確定的只有一件事： 我當時的生活方式，無法讓我接近我的目標。 我需要一個新方向。 我骨子裡是個演員和藝術家——這始終是我的核心。但我以前並不明白，將你所學到的經驗轉化為價值，去縮短他人的摸索路徑，這件事竟然有這麼大的力量。 這個觀念的轉變改變了我的人生。 因為如果你已經披荊斬棘走過一段路，你身後一定有人還困在起點。 我突然開竅了： 「不分享的知識，就是浪費。」 關於「人設崩壞」的恐懼 那時我在 TikTok 上拍演講影片（教育性質內容）小有成就，但我一直在內心拉扯： 「我該全力投入這個嗎？這會不會破壞我的藝術家人設？」 接著，一個念頭迫使我停止畏縮： 「當我追求夢想時，讓人在雜貨店打工或餐廳端盤子時巧遇我，難道就比較符合『人設』嗎？」 「讓大眾看著我掙扎度日，會比看著我利用現有的經驗大放異彩更符合『人設』嗎？」 在那一刻，我決定不再把人生的主導權交給別人眼中的「合理」。 真正發揮作用的關鍵 我開始理解： - 時間的價值 - 經驗的價值 - 以及將所學打包的價值——讓別人花錢買你的產品，而不是花好幾年的時間去碰壁。 這就是交易的本質： 他們付費，是為了跳過那些你早已迷失過的冤枉路。 對我來說，最大的突破並非什麼複雜的策略，而是：量大、一致性，並把基礎功做到極致。 我在 Skool 待了約一年半。前幾次我都沒贏。 回頭看，贏家與輸家的差別不在天賦，而在於這個問題： 「你到底有多想要？」 因為如果你口口聲聲說想要，行為卻對不上預期的結果……結果會揭露真相。 而我，是真的想要。 我跑的簡單開發引擎（這部分對經營社群的人很重要）： 我不是躲在「內容策略」背後紙上談兵。我只是重複做這件事： 1. 在一個平台上發文。 2. 任何點讚、關注、評論或互動的人——我都回覆。 3. 我主動接觸他們，提供免費諮詢來討論他們的現況與問題。 4. 我倾聽、診斷、給予幫助。 5. 如果合適，我就引導他們加入我的社群。 就這樣。 不需要廣告。不需要花俏的漏斗。不需要複雜的軟體架構。 只有：注意力 → 對話 → 清晰度 → 社群。 大多數人試圖在搖搖欲墜的基礎上堆疊高級戰術。 如果你不能持續做好基礎功，再「高階」的東西也救不了你。 Skool 為我帶來的改變 在 Skool 之前，我已經在做這些事了，但不夠流暢。 那時很困難，有太多的行政瑣事和雜亂的環節。 而我討厭行政工作。 Skool 給了我一個可以真正建構事業的地方： - 代管影片、舉辦千人直播。 - 組織教學模組、與成員對話。 - 發起投票、直接傳訊息。 - 讓成員彼此連結。 - 設置分層與定價。 這讓執行變得容易。當執行變得容易，持續性就變得可行。 勝利代表了什麼？ 贏球不是重點，重點在於它「證明」了什麼。 一年半前，我還不知所措。 現在，我有一套可以無限規模化的藍圖。 下個月我要開一家工作室，為成員舉辦實體活動，將規模進一步擴大。 光是講出這句話，感覺都很不真實。 我最在意的一部分 我必須感謝我的成員。 沒有他們，這一切都不會發生。 那些透過 TikTok 找到我的人，那些在 Skool 上看著我、為我加油並陪伴我的人。 那些願意跟我通話、付諸行動並信任我的人。 這座獎盃是一個實體的提醒：那些熬過的時光都沒有浪費。 如果你正剛開始經營社群，不確定是否會成功，覺得自己什麼都不懂： 有這種感覺是正常的。 哪個運動員第一天就知道怎麼當職業選手？ 你學習、你犯錯、你調整、你繼續前進。 現在你在 Skool 看到很多人，一年後他們可能就不在了，因為一旦沒立刻見效他們就會放棄。 別讓「起步的挫折」變成你的終點線。 只要你持續成長，平台就會陪著你成長。 這不是魔法。 這來自於拒絕放棄、做好基本功，並累積足夠的重複次數，直到結果別無選擇，只能隨之改變。 感謝 Alex Hormozi, Sam Ovens, Andrew Kirby 以及優秀的 Skool 團隊打造了這個世界上最好的平台。 洛杉磯，我來了！！！🇺🇸 等不及要去 Skool 總部見大家了。 Issy <3

一、 Skool 成功社群案例分析 (獲利與領域) 根據來源顯示，Skool 平台上的社群領域極為多元，從運動、藝術到專業技術均能產生可觀的月經常性收入 (MRR)。 領域社群主題/預估月營收 (美金) 科技 AI人工智慧社群$121,000 職場專業專案管理 (PM) 大師班$59,000 體育運動匹克球 (Pickleball) 與籃球$41,000 - $47,000 舞蹈藝術莎莎舞 (Salsa) 教學$36,000 金融房產財務自由與買房指南$14,000 運動健康健身與習慣養成 (Crusade Games)$13,000 專業運動網球教學 (全法排名第 20 的選手)$7,000 興趣愛好吉他獨奏教學 (Dave's Guitar World)$5,600 自然科學天文觀星俱樂部 (Astronomy Club)成長中 二、 社群成長與流量策略 成功的經營者主要透過以下三種路徑獲取成員： 1. 社交媒體導流 (Instagram & YouTube)： 大多數經營者（如莎莎舞老師 Diego）透過在 Instagram 或 YouTube 的簡介 (Bio) 放置 Skool 連結，並發佈內容引導粉絲點擊。 Diego 的流量有 50% 來自 Instagram。 2. Skool 內部網絡 (Skool Network)： 這是一種「平台原生」的成長方式。例如 Robin Lewis 的社群，其流量高達 98.6% 來自 Skool 平台推薦，這代表只要內容夠好，即使不靠外部流量也能在平台內被發現。 天文俱樂部也有約 27.5% 的流量來自 Skool 網絡。 3. 免費轉付費模式： 先建立免費社群吸引成員，再引導至付費社群（例如每月 $39 美金）以實現穩定獲利。 三、 核心功能與社群經營技巧 - 直播功能 (Live Streaming)：已有經營者利用直播功能展示專業內容，例如天文俱樂部創辦人直接在 Skool 上直播望遠鏡拍攝的月球畫面。 - 線下聚會 (Meetups)： 平台鼓勵成員利用地圖功能 (Map feature) 查看附近成員並主動發起聚會。 不必等待官方主辦，即使只是 2-3 人的小型咖啡聚會也能產生巨大的連結價值。 - 流量追蹤：Skool 即將推出更詳細的流量來源 (Traffic Sources) 分析功能，幫助經營者了解成員是從哪裡來的。 四、 Skool 聯盟行銷計畫 (被動收入) 除了經營自己的社群，使用者還可以透過推薦他人使用 Skool 來獲利： - 40% 經常性佣金：成功推薦一人建立社群，即可終身獲得其訂閱費用的 40% 作為佣金。 - 免付費門檻：只要成功推薦 3 個人 使用 Skool，你獲得的佣金通常就足以支付你自己的平台使用費，讓你的社群經營達成「零成本」甚至盈利。 - 個人化連結：系統會提供帶有你頭像與名字的專屬推廣頁面，增加信任感。

一、 核心功能更新：垃圾訊息防護與管理工具 Skool 目前致力於解決垃圾訊息（Spam）問題，讓管理員能更輕鬆地維護大型免費社群。 - 垃圾訊息風險評分 (Spam Risk Score)： 現狀： 系統會根據多種訊號識別高風險使用者，並在入群申請與 私訊 (DM) 中標註「高風險」。 操作建議： 系統建議管理員不要讓高風險使用者入群，或直接點擊 Block (封鎖)。封鎖後，對方不會收到通知，且會從管理員的收件匣消失。 - 即將推出的 AutoMod (自動管理員)： 自動過濾私訊： 高風險用戶發送的私訊將直接進入垃圾郵件匣，管理員不會收到任何通知。 自動標記內容： 系統將 24/7 自動標記高風險用戶的留言或貼文，無需等待其他成員檢舉。 進階過濾功能： 未來計畫加入自動標記特定連結（如 Telegram、WhatsApp）、關鍵字，以及跨社群轉貼的重複內容。 二、 AI 內容管理爭議與政策 Skool 團隊對於 AI 生成內容 持有明確立場，認為這會破壞社群的「人性化」特質。 類別Skool 的看法與建議可接受的 AI 使用用於修正語法、拼字，或將長文濃縮得更精簡。禁止的 AI 使用完全沒有人類投入、直接由 AI 產生的貼文。這被視為「垃圾內容」。未來對策AutoMod 未來可能具備識別並標記 AI 生成內容的功能，以保持社群的真實互動。 三、 產品開發藍圖 (Roadmap) Skool 的目標是打造一個「無 Bug、速度快且能主動帶來成員」的完美平台。 1. 流量來源分析 (Traffic Sources)： 預計 2 月初推出，讓經營者能清楚看到成員是來自 Instagram、YouTube、Google 搜尋還是 Skool 內部網絡。 2. 通知過濾優化： 允許使用者按類型（提到、按讚、追蹤、通話錄音等）過濾通知。 3. 發現功能 (Discovery)： 這是年度重點項目，包括優化搜尋結果、分類與排名系統。 4. 國際化支援： 提升國際存取速度（Page load speed），並計畫支援更多語言與幣別。 四、 成功案例研究 (Schools of the Week) 這三個案例展示了不同規模與利基市場的經營策略： - Bana Win (Harmony)： 關於黃金比例頻率的社群。每月收費 15 美元，月經常性收入 (MRR) 達 $11,111。主要流量來自 Instagram。 - Lizzy Townsend (Fantasy Makers Guild)： 結合「奇幻」與「鉤針編織」的利基社群。其成員有 58% 來自 Instagram，20% 來自 Skool 平台自帶流量。 - Joakim Monson (Accordion Time)： 手風琴教學社群。雖然經營者粉絲量不多，但透過 Skool 內部的搜尋功能 獲得了 61% 的成員。這證明了利基市場 (Niche) 即使沒有龐大粉絲群也能成功。 五、 平台深度洞察：社群媒體的轉變 Skool 認為自己正逐漸取代傳統社群媒體的地位。 - 從「消費」轉向「互動」： 傳統社群媒體（如 FB、IG）多數人只是被動觀看內容；而在 Skool，使用者會針對特定愛好（如手風琴、養蜂）進行真實的人際互動。 - 避風港效應： 使用者開始將 Skool 視為一個遠離外界混亂、專注於共同興趣的「人類避風港」。

1. 新功能發佈 (New Features) Skool 最近推出了多項旨在減輕管理員負擔並提升直播體驗的功能： - 高風險成員篩選 (Risk Score)： 系統會針對入群申請進行 垃圾訊息風險評分 (Spam Risk Score)。 即便開啟了「自動核准 (Instant Approval)」，系統也會攔截高風險成員，將其移至手動審核隊列，避免機器人或騷擾者進入。 - 直播多重釘選 (Multi-pin on Live Streams)： 現在可以在 Skool 直播中同時釘選多位參與者（例如訪談或多人對話），此功能同樣適用於直播錄影回放。 - 極速錄影處理： 直播結束後，錄影檔案在幾秒鐘內即可生成並發佈，大幅領先其他平台（如 Zoom）需數分鐘下載與上傳的時間。 2. 產品路線圖與未來規劃 (Roadmap) Skool 團隊正致力於以下開發方向： - 流量來源分析 (Traffic Sources)：預計於 2 月初上線，讓管理員能清楚看到成員是從哪個管道（如 Instagram, Facebook 或 Skool 平台）加入的。 - 通知功能優化：新增按類型過濾通知的功能（例如僅查看入群申請或檢舉貼文），以解決成員過多時的資訊載荷問題。 - 平台發現機制 (Discovery)：今年將重點改進搜尋結果、類別分類與排名系統，幫助高品質社群獲得更多曝光。 - 國際化支援：未來將推出更多語言介面與幣種選擇。 3. 本週優秀社群案例 (Skools of the Week) 這兩個案例展示了即便在極其小眾的領域也能成功變現： 社群名稱創辦人核心內容與特色流量來源Spiritual BeekeepingPaula Carnell結合靈性與養蜂的獨特利基，擁有極高品質的簡介影片。45% 來自 Skool 平台內建流量，其餘來自 Instagram。Shredders UniversityJack Wood教授電吉他速彈 (Metal Guitar)，每月營收約 $4,000 美金。67% 來自 Instagram，12% 來自 Facebook。 核心策略： 這些創辦人通常先建立免費群組，透過社群媒體生物欄 (Bio) 的連結引流，了解成員需求後再轉向付費模式。 4. 社群經營技巧與趣聞 (Community Tips & News) - 「咖啡時間」機制 (Coffee Hour)： 許多初學者擔心直播需要精美簡報，但事實證明無議程的輕鬆聊天 (Coffee Hour) 更有助於建立文化。 Skool 日曆中已提供「咖啡時間」模板，這種參與感能讓成員感覺自己是社群的一部分。 - 線下連結 (Skool Map & Events)： 管理員建議利用 Skool Map 功能尋找附近的創辦人進行線下聚會。 德國將於 2 月 28 日舉辦 Skool Festival，由擁有 20 年社群經驗的 OG 管理員 Calvin Hollywood 主辦。 - 社群奇聞： 有兩名 DJ 成員透過 Skool 認識並最終訂婚。 成員 Ryan Duncan 甚至將 Skool Games 的獎盃圖標紋在身上，展現極高忠誠度。