一、 AI 時代下的核心價值轉向 在資訊爆炸且 AI 普及的背景下，傳統的「資訊提供」已失去競爭優勢： - 從提供資訊轉向篩選與策展： 資訊早已免費且無限，現在的價值在於篩選（Selection）與策展（Curation），因為沒人有時間消化所有資訊。 - 販售「壓縮的時間」： 商業的核心是移除摩擦，讓人們更快、更輕鬆地達成目標，這就是所謂的「時間壓縮」。 - 追求真實性與人性： 當一切都可以由 AI 生成時，人們會更渴望真實的人性、真實的掙扎與社群連結。 二、 如何建立差異化與權威感 要從眾多競爭者中脫穎而出，必須具備以下元素： - 卓越的才華（Talent）： 這是最重要的 80/20 規則，變得極度擅長你的專業（如吉他、業務）會讓你自然產生吸引力。 - Wisby 原則（Why Should I Believe You）： 解決大眾的懷疑。展示現實世界的成果（Real-world results）是建立權威最強的途徑。 - 矛盾的個性組合： 避免套用大眾化的標籤。有趣的個性通常來自於「看似矛盾的組合」，例如一個滿身肌肉的人在談論哲學，這種模式打破會讓人產生好奇。 - 熱情是磁鐵： 對專業的熱情會驅使你投入時間獲取才華，而這種純粹的熱情對觀眾極具吸引力。 三、 內容行銷與廣告新策略 Alex Hormozi 認為內容與付費廣告的界線已經模糊： - 儲存量（Saves）大於分享量： 在短影音指標中，**「儲存」**最能反應購買意向，因為這代表資訊對使用者有用且非顯而易見。 - 將內容轉為廣告： 不要為了廣告而拍廣告。讓算法幫你測試，選出表現最好、儲存量最高的原生內容，直接放上 banner 並投錢推廣，這種做法更符合平台邏輯。 - 挖掘「真相之下的真相」： 內容不要停留在表面，要深入探討兩、三層之後的深層見解（Depth of truth），這需要長時間鑽研問題才能獲得。 - 從長到短的槓桿： 先製作長形式內容（Long-form），再從中剪輯出短影音，實現「一魚多吃」的產量槓桿。 四、 商業經營與生產力原則 - 重複成功的動作： 許多人會因為厭倦或恐懼而停止有效的動作。如果某件事有效，就持續做，直到它失效為止。 - 第一手數據（First-party data）： 減少盲目消費課程或書籍，優先從自己的實踐中獲取數據，針對具體問題尋找解決方案。 - 打造多餘的產能（Excess Capacity）： 不要讓行程滿檔。必須留出空白的時間來思考與探索，才能產生深刻的洞見（Insights）。 - 簡單的商業系統： 商業只有兩個輸入端：讓更多人知道（推廣）與交付成果。大部分人的問題在於流量不足或交付混亂，而非頁面轉換率。 五、 產品卓越的核心 Sam Ovens 對於如何打造頂尖產品（如 Skool）的看法： - 極致的標準與細節： 產品的勝負在於細節的深度。即使是顯示「在線」的綠點，背後的思考也包含多重情境的複雜度，而不僅是表面功能。 - 系統性移除痛苦： 讓產品變好的方法不是增加功能，而是系統性地移除使用者遇到的障礙，直到目標達成變得極度簡單。 - 對樂趣的堅持： 有時為了品牌調性（如 Skool 的貓咪吉祥物），即便不符合短期邏輯，也能增加產品的獨特性與生命力。 六、 建立「社群崇拜」的四個步驟 如果你希望追隨者對你有極強的認同感，Alex 建議： 1. 展示你能控制他們想要控制的事物。 2. 提供可遵循並能獲得具體成果的指令。 3. 擁有第三方證言證明你的言論屬實。 4. 展示你與他們是同一類人。

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這集聊到 如果你是新手可以怎麼選擇你的產品&服務 為什麼不要只做線上課程

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