Sep 4 • 討論區
為什麼同行總相輕，卻仍把你當教材庫？
《為什麼同行總相輕，卻仍把你當教材庫？》
我的想法是⋯
行銷人，不能只聊行銷的議題
領導者，不能只看商管類的書
無論任何領域，只談經營框架
．對客戶而言，無法在他們的世界落地
．對同行來講，你講的變成可複製的教材庫
．對團隊而言，單一知識領域產生認知盲點
成長，不是在同溫層打磨到極致，而是擴大到不同的圈層，理解熟悉他們的視角與關注點。
跨域對話，能培養看世界的另一個焦點。當你能跨域舉例，內容的可信度與價值自然提升。
能跨域理解與整合的人，更容易獲得「議題設定權」，讓影響力不只停在專業本身，為你帶來差異化與領先感。
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補充：
「議題設定權」與「話語權」不同。
前者代表：你能「決定」大家關注什麼與討論什麼。後者代表：你有能力在「既有熱門議題中」發聲，被聽見。
跨越同溫層，也是避免「內容同質化」的關鍵，因為同行難以複製你從異溫層帶來的獨特視角。
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💬 你也遇過同行相輕、競爭的困擾嗎？歡迎留言分享～這裡目前人不多，討論很安全🫶
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