以前總以為帶人就是把答案直接告訴對方,希望他少走彎路、少犯錯。但今天的學習讓我明白,真正有效的帶領,不是替他修正,而是幫助他建立判斷能力。因為我宣布的結論,他可能只會照做一次;唯有他自己看見問題、說出方法,改變才會內化成習慣。
在保險工作與團隊經營中,我也常因為急著幫助夥伴,而不自覺地直接給答案。表面上效率很高,但久而久之容易形成依賴。未來我會先問對方:「你怎麼看?如果重來一次,你會怎麼調整?」透過提問讓他自己發現落差,並陪伴他一起找出改善的方法。帶人不是站在對面評分,而是站在身旁同行。真正的成長,不是把人變成複製品,而是幫助每個人長出屬於自己的判斷力。