16d (edited) • 馬克說
🎯社群盤面校準｜是什麼？
這幾個月，
Mark 哥做了幾百場 社群盤面 的 戰略校準。
不同行業、
不同規模、
不同階段。
有人剛起步，
有人已經經營快一年。
有人粉絲不到 100，
有人粉絲已經破千，卻依然迷惘。
校準做到後來，
我發現一個幾乎每個人都會踩到的共同點——
大家都很努力，
工具也從來不缺。
真正的問題在於：
社群一開始站的位置就錯了。
位置錯，
後面每一個選擇都會變成消耗。
＿
🎯 為什麼華文社群，幾乎沒有人在做「社群盤面校準」？
這不是能力問題，
而是市場結構的問題。
先不談我的創業背景，
單純看現有的社群付費服務，大致分三類：
第一類｜工具與平台教學
IG、引流、內容系統、Skool 操作、AI 工具。
這一類很多老師都會教，而且越教越細。
第二類｜課程與方法論
流程、模板、成功公式。
假設你只要照著做，就能複製結果。
第三類｜陪跑或顧問服務
幫你推進進度、陪你執行、給你回饋。
_
這三類服務，其實都有一個共同前提：
👉 假設你一開始就站在對的方向上。
但我實際看到的狀況是——
很多社群，一開始就站在不適合自己的戰略位置。
做得越久，方向越亂。
_
🎯為什麼「社群盤面校準」幾乎沒人做？
因為它本身，就有三個現實門檻。
第一，它不能靠模板複製
校準不是套框架，
而是每一個社群，
都要重新判斷一次。
這代表：
不能大量招生、
不能標準化銷售、
不能快速放大。
👉 多數人，不會選這條路。
第二，它會否定很多「看起來很努力的事」
校準很少告訴你「該做什麼」，
更多時候，是直接告訴你：
這件事可以停了
那個方向不用再撐
有些投入，其實只是在消耗
這些話不好聽，
也不好賣。
但對已經走過一段路的人來說，
往往是最關鍵的一句。
第三，它必須站在「盤面判斷者」的位置
教學，是站在上方。
陪跑，是站在旁邊。
而校準，是站在盤面之外，
判斷這一局——
還值不值得繼續下。
這代表：
要一起承擔判斷錯誤的後果。
它要求的不是技巧，
而是——
看過足夠多走歪的路
理解不同階段的結構性問題
願意把焦點放在方向，而不是表現。
這不是多數人願意承擔的角色。
_
🎯那新人呢？這裡適合嗎新人嗎？
Skool 即將中文化，
一定會有大量新人蠢蠢欲動，
想進場開群，搶搭這波紅利。
這裡適合嗎新人嘛？
我想把這件事說清楚。
OMG 不是只給「已經很厲害的群長」。
它更像是一個「判斷場」。
有人，已經在經營社群，
來這裡做盤面校準。
也有人，在浪潮來之前，
先理解什麼叫「站對位置」，
避免一開始就走上高消耗的路。
如果你現在：
還沒開群
還在觀望
還不確定自己適不適合這條路
👉 你不需要急著做任何事。
先看、先聽、先理解，就好。
_
🎯為什麼這件事無法被複製？
因為「社群盤面校準」不是產品，
而是一種站位。
它無法被包裝成課程，
也無法外包成流程。
只能由——
願意放棄流量紅利、
只為少數人負責的人來做。
所以我不教人怎麼衝快。
我只專注在一個關鍵時刻——
當你開始懷疑：「我是不是走在對的方向上？」
那個時刻，
你需要的不是更多方法，
而是一次誠實的戰略校準。
_
🎯一句定錨
在台灣，
會教社群的人很多。
但願意幫你判斷：
「這條路，還值不值得繼續走？」
的人，很少。
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1 comment
🎯社群盤面校準｜是什麼？
skool.com/happy
OMG 是一個
讓你在關鍵時刻停下來，
判斷現在這一步，
值不值得繼續走的地方。
不論你已經在經營社群，
或正在評估要不要開始。
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