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【每月講座/工作坊回放】人生重新定位工作坊|已經在Classroom 囉!
《NEXT! 人生重新定位工作坊》錄影回放 在 2026 的第一個月邀請你一起, 在這場工作坊裡,陪你一起探索。 透過關鍵提問, 重新整理你的人生角色與期待。 你正在背負的,哪些是你真正想要的? 哪些,其實可以放下? 哪些的探索是值得追尋的? 而過程中的迷惘與挫折,又有什麼意義? 在新的一年開始, 把自己,放回對的位置上。 並且做出許多有趣的嘗試,勇敢為自己走一遭! ============== 這一場《NEXT! 人生重新定位工作坊》, 是小藍月成長社群 2026 年第一個月的主題工作坊。 當然歡迎你單次付費參與, 但更歡迎加入小藍月成長社群, 每月一次讀書分享、一次工作坊, 皆包含在會員裡唷! 還有一個專屬的社群與你一起成長。 當然,凱若也隨時與你互動。 歡迎加入我們!https://bit.ly/4glXjo5
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【每月講座/工作坊回放】人生重新定位工作坊|已經在Classroom 囉!
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故事
故事要從22年前我創業開始講起。 . 當時因為想要自己在家裡帶女兒,決心要當個全職媽媽。可能是從小回家的時候都是阿嬤在家,媽媽到下班回家的時候,我常常被阿嬤抱怨到臭頭。所以一整天工作的媽媽看到我的時候,肯定心情也不會太好(老媽辛苦了)。所以我一直都很渴望有那種媽媽在家裡,煮綠豆湯問我「今天學校都好嗎?」的景象。 . 一知道懷女兒,我就很堅定想在家陪她。 . 但是當然現實很骨感。我已經很幸運住在老家,媽媽沒有收我房租,但是看著銀行戶頭越來越低,每天都要算餐錢,加油都加30塊因為想增加統一發票中獎機率,還讀遍了日本媽媽的持家絕技還是覺得「巧婦難為無米之炊」,決定找點事來賺錢。 . 我其實做了很多嘗試。翻譯、編輯(我就愛看書),還主動去拿到了一家出版社的出書合約(但我後來沒有完成),但是就都覺得不是 The Thing。那時候主要是考量時間的報酬,畢竟幾個月後孩子出生,我就很沒時間了,絕對必須找一些單位產值比較高的事。 . 我爸的好朋友在中部經營線上的喜餅銷售,做得很不錯。她跟我說:「最近國外有個很夯的行業叫做婚禮顧問,我覺得你應該蠻適合的,可以去研究看看」,我就這樣開始每天一小時研究起這個產業。 . 當時台灣沒什麼婚顧,有一兩家都是企業二代的品牌,我做不來他們的方式。所以我很認真一直去研究美國的婚禮顧問都是怎麼提供服務的,有沒有我可以做的模式。我也上當時開始很紅的婚禮討論區,去和準新人互動,看看他們有什麼需求,也當作家庭主婦的一種社交圈吧哈哈。 . 我原本以為,他們想要的都是什麼豪華厲害的婚禮,但其實,當時有一群人開始在網路上做功課,這群準新娘的工作不外乎工程師、會計師、律師... ,也就是工作很忙沒時間弄婚禮的事,但也很有想法,不想把自己的婚禮交給爸媽的那種族群。 . 就常常說,最好的客戶就是過去的自己。真的就是如此。 . 我的學歷和他們有高度重疊,爸媽的模樣也很類似,我很知道他們要的是什麼,也知道如何和他們的家人朋友溝通。加上從小就一直被推去即席演講比賽,還當國小的朝會司儀好幾個學期,所以,我開發了當時很少有的「婚禮企劃/主持」服務,接著生意就一飛沖天。 . 我從第一場是讓新人自己包紅包給我,到一場三五千,接著八千,上萬。週末家人可以幫忙帶孩子,我就可以出門去跑婚禮,一開始所有場次都跑,後來幾乎每年十月的時候隔年的每個週末就都滿了(除了鬼月和農曆年),後來只接台北五星級飯店的婚禮(只因為比較簡單,我每個場次都熟)。 . 我從未用過台大的學歷找過工作,從學生團契服事之後,我的第一份工作就是自己當老闆,而且還第二年就年收破百,當時真的是覺得如夢一般!我從每天要算錢吃飯的狀態,到一出門幾個小時就是萬元以上(還加上紅包),人生真的改觀。 . 說自己強嗎?我覺得也不是。 我很認真是真的,我也沒什麼心魔是真的,但我真的也是幸運。當時竹科興起,台灣多了很多有錢的年輕人,都要結婚,而且他們很相信口碑,所以我常常是一整個辦公室的婚禮都是我辦的,到最後,一整個家族都是。 . 後來我必須要推掉案子的時候,覺得實在好可惜,加上一直有人問我要不要開課,所以我開始做培訓。 . 當時很多同業覺得我很蠢,因為培育出來的人都是我的競爭對手啊!但是我也沒辦法,如果沒有人手,這些案子就是拱手讓人。加上,我的女兒越來越大。當時我一到五的白天很悠哉,可以陪她,但是如果她上學後,我還是得要靠著「跑場子」來賺錢,我就幾乎看不到她了。 . 所以我開始教學。 . 沒想到,又是爆滿! 我開基礎班/進階班/實習,全部都是滿的。 我原本以為我會因為開課多了競爭對手,又週末要陪孩子不能接滿,收入肯定減少,結果,我的收入增加了兩到三倍。 . 我很會教學,因為我在學生團契就是做教育訓練的。每個學期我都要出課表,每週要準備內容,對我來說,把自己懂的東西整理成可以幫助到對方執行的內容,是呼吸般容易的事。我發現,我很會主持(因為從小的訓練),我很會和人交朋友(玩社團的結果),我很會教學(因為團契的訓練),而且,我很喜歡。 . 我並不喜歡婚禮本身,但是剛剛提到的這些部分,算是我的Superpower,也就是對別人很難,但是對我像是呼吸般存在的事。我只要找到一個支點,一個主題,其實我都能發揮得很好。 . 當然,如果做反了也肯定很慘,這就是人生!所以後來我很認真幫助我的孩子和許多朋友找到自己的 Superpower 也是因為如此。對,我還蠻會幫人找到Superpower 的。這點,比學歷和能力都重要。就是要適合自己。 . 當時創業大概才六年,我已經算是達成一些里程碑了。但是老闆的焦慮又來了。 . 婚禮產業的問題,就是淡旺季,還有每一年都要看黃曆,看看好日子有哪些。另外,我當時已經管理了幾十人的婚禮團隊,和五星級飯店和婚宴會館簽下派案合約(這些事情應該在當時都算是台灣首例),每天我都在處理或擔憂的都不是我那些Superpower 的事情,壓力超大,危機意識越來越強。
故事
【New Time Management】用理想時間表來安排工作,而不是用工作事項來排時間表
這句話我常常給朋友和諮詢的對象,但真正能做到的人並不多。 的確啊!生活中總有不斷要前進的,推進的,真正能夠停下來的機會並不多,如果我們沒有把握住,那個時光稍縱即逝。 例如,走路去接孩子,就是我常常抓住的「Savoring Moment」,早上送小孩時常會比較匆忙,想的多半也是等等要做什麼。 我從去年開始,給自己兩個時間上的調整。 一個就是比家人提早30分鐘起床。 並不是我很缺乏獨處或安靜的時間,畢竟我在家工作,獨處和安靜的時間並不少,但我希望「準備好自己」來迎接Jascha 和兒子起床。這個調整很小,但幾個月下來,我每天早晨的心情變得很好,他們的也是。我並不是只提早了起床,也相對應提早了上床的時間,總的來說睡眠的時間還變長了!加上也補充了半年的NAD+ ,真的有感,精神也不錯。 這段時間除了煮咖啡、做早餐,有時候整理一下廚房之外,我喜歡聽著咕嚕咕嚕的咖啡壺,看著日出,想著自己一路走來真的讓自己可以有這樣的平靜,充滿感恩。 另外,是將工作時間安排在週二到週四的9:00-14:00/15:00(看兒子的接送時間),中間還有一個小時和老公的午餐時間。 以前我以工作事項/ 會議來安排我的時間。有什麼需要就怎麼安排。 但現在我以我的時間來安排我的工作。我哪段時間做什麼事,就將工作依序放置。 這個先後的順序很重要。這當然也是身為創業者的幸福,然而並不是所有的創業者都 claim the right to do so。至少我過去並沒有這樣做。這個過程對我來說是很長期的安排,也是有高低起伏的過程。畢竟事業和專案不斷變化,我抓出自己最好的節奏也需要時間,所以一直到去年我才真正覺得「對!就是這樣安排」。 用工作事項來安排時間,很容易就把時間都塞滿了!因為事情就是越來越多啊... 但是如果用「理想的行事曆」來安置時間,例如,每週三的上午我做某件事/ 約某類的會議,有幾個很棒的後續效果。第一,我的時間不會被吞噬!感覺好多了。 第二,安適的節奏感,讓我能專心在「重要但不緊急」的事情上。 我把重要的專案和工作類別,以每週時段安排在行事曆裡面,設定好Google Calendar 個別相約時間的連結,讓對方可以找到合適的時間來約我。 過去,我會先看「有沒有時間」,有了就塞,但是現在,如果這週我安排在這個專案的時段被約掉了,由於我使用Google Calendar 的預約連結,相約者自然就挪動到下一週才能排進去與我的約會。一開始我以為會被抱怨「好難約」,但執行後,多半發現並沒有什麼嚴重的影響。 「緊急且重要」的事情變少了,花在「重要但不緊急」的事情上的時間變多了。這讓我有一個體認,「緊急」這個詞,可以是實際上的緊急,例如有deadline 的事項,但是也可以是一種追著行事曆跑的感受而已。如果我能減少這樣的感受,也就能更按部就班地進行每一個專案。這對手上有很多事情的我來說,非常重要。的確有時候會需要「網開一面」來安排一些會議,但對我整體的行事曆和生活節奏並沒有很大的影響。我很推薦手上有許多事情的同學這樣做做看! 以上調整後最大的感受就是,我「空白」的時間變多了! 所以我更能夠有時間在每個角色之間有時間調息、喘息,甚至休息。也能反芻自己在之前的這個時段(通常是三個小時)我的感受如何?我喜不喜歡這個工作內容?這個合作對象或工作夥伴是給我能量還是耗能?我能如何調整? 在新的一年開始之際,與各位分享這個發現和這幾個月的體悟。 祝福大家在新的一年都能用你最「怦然心動」的行事曆來過日子! 日子,真的很美好。
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馬年動起來!
在粉專分享了我睽違兩個月繼續跑步的心情,這裡分享實況!謝謝老公一直邀約但不逼我😂😂,今年要好好從內而外動起來👏👏👏
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馬年動起來!
準備好過年了嗎?火馬年前,整理腦袋的最後階段!
總覺得我們很幸運,可以有兩次過新年的機會(呵)!如果1月1日 Happy New Year 後覺得還沒準備好,或者想調整什麼方向,等個一個多月又來一次機會。而且第二次的新年快樂還放假放得久一點呢! 搬到了歐洲之後真的比較沒有過農曆年的氣氛,往往都是到了前一兩週才「啊!今年除夕是什麼時候啊?」,趕緊安排一下年夜飯。至少這幾年我們都還是有吃年夜飯(只是不一定在那一天的那一頓晚餐啦),也都有發紅包給孩子,打電話給爸媽拜年。兒子上小學後就無法在農曆年回台灣,好期待有哪天能再次回台灣坐在家裡過農曆新年吃年夜飯啊!也謝謝這些年爸媽的體諒。 以前過年,感覺最複雜的就是「大掃除」的時間了。 我其實很喜歡整理自己的房間,到今天都是。所以整理自己的書房和衣物對我來說是種快樂! 但是,全家的大掃除就沒那麼好玩了!到現在也都是如此(哈哈)。 整理腦袋和新的一年的重要方案與目標,倒是我很愛做的事情。 特別是今年從12月開始就一直聽各方靈界人士說,接下來這一年如果清楚自己方向的人會走得很旺,如果不清楚就會亂七八糟。所以,我就特別關注要在除夕前花個時間(其實後來花了好幾次時間),把2026火馬年的重要方案都整理一遍。 2026年對我們是很重要的一年。 我們公司做了重要的Reorg。 放心!MiVida 仍在,許多大家喜歡的品牌仍在!XD 但主要是從去年下半年開始,老妹決定今年要專心去做她的專業,所以勢必要做一些調整。只是要怎麼調整呢?就有很多不同的選項。我們過去幾個月討論了好多不同的可能性,因應AI,因應我們遠距管理,因應我們期待 MiVida 未來的發展方向,甚至因應我們家庭方向,做出最後的結論。 還有一些細節等待確認,一切都100% Settled 就會與大家分享。 這過程中有很多珍貴的思考與討論,特別是我與Jascha ,聊了許多我們對未來想要走的畫面。包含家庭、所有的事業、兩人生活等等。因為「簽一髮動全身」,我們每個決定都會影響其他的面向,這是創業家庭/夫妻比較特殊的部分。 孩子也越來越大,一個已經離家讀書,一個也11歲了。 我們現在決定的方向,也會同時影響我們接下來至少三五年的生活方式。 我想,如果不是因為我們兩人一起擁有MiVida 這個品牌,如果不是因為我們身為一間台灣一間西班牙公司的負責人,夫妻倆應該很難在這麼短的時間內,能夠聊這麼深。所以也特別感激我們在六年前,一起生下這個寶寶,雖然說還在餵養中,但已經給了我們許多深入認識彼此的場景。 我們都同意,家庭第一。 女兒已經不需要我們擔憂太多,明年就要大學畢業,接著可能攻讀研究所,但已經不太會受到我們決定的影響。但兒子即將進入青春期,我們希望延續過去十年陪伴的節奏,至少到他15/16歲為止。所以意思就是絕對不會走向空中飛人的生活方式,也就是說,遠距管理(work from Spain)仍舊會是最主要的approach。而我們希望不要兩人太過於分工以至於活成了兩個世界。所以,「經營相同事業但扮演不同角色」就是我們會延續的模式。 接著,自動化系統優先。 所有建設的方向都往自動化運作來走。能夠以AI 或科技取代的,優先處理;不能的,與優秀的人才或團隊合作。刪除勞力密集的工作!培養 Young Leaders (特別是30-45歲之間)就是最重要的工作。也因此,沒錯!我台灣的公司即將回到「一人公司」的模式,以合作取代僱傭關係。這也是因應新時代的決定。 這個時代,厲害的角色往往不願意成為別人的員工;我們會想配合的對象,其實我們也請不起(哈哈!)。所以何必呢?就合作吧!「強強聯手」,彼此擁有自由度也能高度發揮專業,這才是我們想要的關係。 我承認,一開始有這樣的直覺念頭的時候,另一個聲音會出現:「台灣原本這麼多大小事情,你這麼遠,有可能都AI 取代、外包或合作嗎?你是不是太天真了?」,但我們討論後都覺得,就是要這樣設定,才會這樣去發展,否則就會落入「原本的方式比較舒服」的窠臼,不會去研發新的可能性了! 從那天開始,好多有趣的點子就出現了!公司的Reorg 也是在這樣的情境下出現的。自從那天,我們眼前原本模糊的畫面開始清晰起來,討論一些原本感覺沈重的話題突然也輕鬆了許多。當下我們就知道,「對了!」。 雖然才剛剛開始,但非常期待著後續! 而另一條事業線,則是在這樣的前提下,很快清楚地就抓出幾個要培育的 young and emerging leaders,Empower 他們去做發展和執行,這兩個月也密切和他們確立2026年的目標與策略,非常精彩。「綠洲計劃的國際業務團隊」也在這個情境下誕生!特別期待開新市場呢! 所以,確定自己「一定要保留/堅持的」,一切的規劃方向就很清楚。 就好像房子的骨架建立好了,地基打穩,其他發展就按部就班了! 今年,可以說是接下來五年計劃的開端。
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凱若是七本暢銷書作家、跨域創業者,長期投入家庭創業與遠距管理。目前與家人旅居西班牙
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