Por Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: Crear una cultura empresarial que valga la pena es bastante más difícil que crear un negocio. Muchos planes estratégicos, muchas proclamas de transformación digital, se estrellan ante culturas corporativas que se amarran a las viejas inercias e impiden silenciosamente el cambio. Algunas culturas hacen que el cambio sea siempre un discurso aspiracional, pesan como una losa. Por el contrario, otras empresas (Amazon, Google, Tesla) hacen del cambio y la innovación el corazón de su cultura. ¿Pero, por qué es tan difícil cambiar una cultura de empresa? Pues por qué implica cambiar algo importante en cada una de sus personas. El cambio es verdad cuando cambiamos las personas. Y las personas nos sentimos seguras cuando nos podemos agarrar a nuestras rutinas profesionales. Cuando podemos repetir nuestras fórmulas de éxito, es decir cuando nuestras inercias personales encajan bien con las inercias de la empresa. La cultura cubre bien este engranaje entre la persona y la organización. Por eso, cuando la empresa decide que las inercias que le han permitido defender un negocio con éxito deben cambiar (porque cambian las necesidades del cliente o porque la competencia hace propuestas más interesantes o porque la tecnología lo exige) si las inercias personales no cambian acompasadamente, el cambio se convierte en una quimera. Se hacen planes y más planes, los discursos de la empresa se pueblan de nuevas jergas, pero si el cambio no se concreta a través de las personas, el resultado es solamente superficial. Muchos proyectos de cambio cultural se basan solo en la formación, lo que resulta a todas luces insuficiente. Una cosa es ser formado y otra cosa es aprender. Normalmente aprendemos cuando somos capaces de convertir los nuevos conceptos, métodos o hábitos, en una práctica personal. El gran problema a la hora de cambiar la cultura de las empresas tiene más a ver con la incapacidad de desaprender que con la capacidad de aprender. Lo que incomoda, lo que genera miedos personales es dejar de hacer cosas que siempre nos fueron bien (pero que pertenecen a contextos que se desvanecieron) y sustituirlas por nuevas fórmulas que están por demostrar. Desaprender las viejas inercias nos cuesta mucho. Las viejas rutinas tienen todo que ver con la fórmula de explotar los negocios de siempre. Son nuestro mainstream. Pero innovar, explorar nuevos negocios, normalmente choca con esas viejas inercias.

El síndrome del impostor es un cruel error de la mente que te convence de que tus logros no cuentan realmente y que la gente se dará cuenta de que eres un fraude. Esta duda se arraiga porque es más fácil recordar los errores que los éxitos. No es una enfermedad de la mente sino una experiencia interna persistente de duda sobre la propia competencia. Debes tener en cuenta que todo lo que persiste en tu mente construye una realidad imaginaria que tiene efectos en tu mundo real. Y como el cerebro tiene múltiples formas de interpretar la realidad; el creer que “no valemos” o que “somos farsantes” produce una realidad de limitación, baja autoestima, temor constante y desconfianza hacia nosotros mismos. Cómo se manifiesta - Atribuir los logros a la suerte o a factores externos. - Sentir que “no soy tan bueno como creen”. - Miedo constante a equivocarse o ser expuesto. - Exceso de preparación o perfeccionismo extremo. - Dificultad para recibir elogios Suele surgir de: • Estándares internos muy altos. • Comparación constante con otros. • Ambientes exigentes o competitivos. • Identidad construida alrededor del rendimiento. Es frecuente en: - Líderes y profesionales de alto rendimiento. - Emprendedores. - Personas que crecen rápido en responsabilidad. Paradójicamente, cuanto más competente es alguien, más probable es que lo experimente, porque tiene mayor conciencia de todo lo que aún no domina. Cómo se gestiona: - Reconocer hechos objetivos de desempeño. - Separar identidad de resultado (“fallé en algo” no significa “soy un fraude”). - considerar el aprendizaje continuo como una responsabilidad profesional - Compartir la experiencia (disminuye su poder). - Entrenar auto observación consciente del diálogo interno para elaborar mejores PEPPs. - Acostúmbrate a siempre escribir o reflexionar sobre las veces en que has hecho algo bien. Es más fácil sentirte seguro de tus habilidades si las recuerdas. - Acepta sin juicio interno el feedback positivo que te brindan allegados, colegas o colaboradores. - Toma el feedback negativo que te brindan allegados, colegas o colaboradores como una oportunidad de crecimiento personal y profesional -sin culpas y sin deterioros de tu autoimagen- - Trabaja sobre el autoreconocimiento (Listado de diamantes (cualidades, capacidades y logros).

1. PRIMER PASO: Preséntate en la comunidad! ⭐️ Esto es una comunidad, por lo tanto, es fundamental que todos nos conozcamos. Utiliza esta plantilla para presentarte de forma rápida y sencilla 🙌🏼 (Copia y pega la plantilla y llena los datos) - Tu nombre: - Cuál es el rol en tu empresa? - ⁠Cómo se llama tu empresa y que hacen en ella? - ⁠¿Hace cuanto eres líder Optimus? - ⁠¿Qué ha sido Optimus para tu vida? - ⁠¿Cuáles serían las habilidades y talentos que podrías poner al servicio de esta comunidad?

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