Skool 中文化在即， 網上的討論度慢慢在升溫， 最近看了更多朋友開了 Skool、憧憬 Skool 的未來。 有些人很順， 有些人卻已經開始卡住， 但自己也說不上來哪裡怪。 做為連續創業者， Ｍark哥想分享一個比較少被拿出來談的角度： 不管是實體創業，還是線上創業， 一定存在著「機會」，相對也存在著「風險」。 既然都是創業， 沒有人敢保證一定100%成功。 ____ Skool 經營， 屬於線上創業， 當然也有「風險」這件事。 不是每一個時間點「照流程做」，都能保證成功。 高速公路上，其實有兩種角色： 一種人， 負責鋪路、開放入口、鼓勵加速， 讓更多車子上來、跑起來，盡快往前。 另一種人， 負責設限、標示彎道、放上減速標誌， 提醒你：這一段，不適合踩到底。 減速標誌的存在， 不是否定高速公路， 而是希望每輛車都能安全抵達目的地。 ____ Skool 也是一樣。 很多人開 Skool，其實不是真的懂經營社群， 而是在「證明自己有在創業」。 如果你心裡出現過這些聲音： - 「大家都在開，我也不能落後吧？」 - 「至少先開起來，看起來比較像有在做事」 那我會直接講一句實話： 👉 你現在開 Skool， 比較像是在交差，而不是在為一個長期經營負責。 因為 Skool 一旦開了， 你就開始背一筆心理債—— 我要持續輸出、 我要對外交代、 我要對社群裡面的人負責。 如果你只是想跟上節奏， 這筆債很快就會變成壓力， 最後反過來壓垮你。 ____ 另一種狀況，更常見，也更危險 你其實還沒想清楚一件事： 這個群，要替你承擔什麼角色？ 是要幫你聚人？ 還是直接變現？ 是建立權威？ 還是只是「先佔一個平台」？ 如果你現在回答不出來，或是每一個都想要， 那我會很直接地說： 👉 現在開群，只會讓你的定位更亂。 因為 Skool 不是白紙。 它會把你現在的模糊與不專業， 放大給所有人看。 ____ 最致命的一種情況：你還在試，卻已經對外公開承諾 你可能還在： - 試內容 - 試受眾 - 試價格 - 試自己適不適合站在這個位置 但同時，你卻經： - 取了名字 - 寫了定位 - 設計了課程 - 開始讓人加入、付錢、產生期待...... 這等於什麼？ 👉 你還在內測，卻已經對外上市。 等你發現方向不對時， 你自己會被一句話卡死： 「可是……已經有人在群裡了。」 這不是責任感， 這叫過早承諾。 Mark哥 真的看過太多這樣的後續 - 想改定位，卻因為「群已經在那裡」，動不了 - 經營幾個月還沒變現，壓力導致自信心漸失，把 99 改成 9 美金 - 9 美金也覺得哪裡怪，最後乾脆封存 - 群還在，但你自己已經不太想再提 所以你才會看到—— 不少 Skool 經營了幾個月， 會員數仍停在個位數。 不是沒努力過， 而是從一開始就走在一條很難回頭的路上。 真正讓人卡住的， 從來不是不會經營， 而是太早對外承諾，卻來不及想清楚自己站在哪裡。 為什麼我會說：有些時候，不要急著開 因為 Skool 有一個很現實的特性： 一旦開了，就很難假裝它沒發生過。 名稱會留下。 定位會被記得。 價格會被比較。 當然，這些都可以改， 但這些「曾經存在過的樣子」， 會慢慢變成你的一部分履歷。 你每改一次， 系統不會扣你分， 但信任會被稀釋。 所以我才會一直重複一句 聽起來很逆風、卻很重要的話： 有時候，慢就是快， 因為你在替未來保留一個能夠「好好做」的機會。 ____ 最後說一句很重要的話 我一直在大力推廣 Skool， 這篇貼文當然不是要大家什麼都不做。 我只是想提醒一件事： 在加速之前， 請先看清楚彎道在哪裡， 提前校準你的方向盤。 上了高速公路， 需要踩油門，也需要踩煞車， 才能又快、又安全地抵達目的地。 人與人真正拉開差距的， 從來不是誰衝得比較快。 而是—— 你有沒有在對的時間，用對的力。 你能不能在關鍵時刻， 做出不讓自己未來後悔的判斷。

Skool 中文化之後， 加入社群的人，一定會「很不一樣」。 不只是人數變多， 而是背景、熟悉度、起跑線，全部都會被拉開。 過去在 Skool 社群裡， 群長們常用的很多英文、縮寫、內梗、黑話， 其實是「圈內人之間的默契」。 但當中文化之後， 進來的不一定是英文不好的人， 而是——還沒走到這一圈的人。 這時，如果社群裡的溝通方式沒有「降維」， 新朋友很容易第一時間就卡關、退縮、潛水， 不是因為他們不夠好， 而是「溝通門檻讓人沒辦法安心進來」。 所以，Skool 中文化不只是介面翻譯， 也是一個提醒所有社群經營者的訊號： 👉 我們要不要開始為「新人理解」負責？ 👉 我們要不要「降維」溝通，把話說得更容易被聽懂？ Mark哥 認為， 「降維」不是「降格」， 而是友善新人，讓社群真正「打得開」。 __ 為了友善新人， Mark 哥整理了一些群長們在 Skool 常用的英文與縮寫， 用最簡單的中英文對照方式說明， 幫助新人更安心參與互動，更快融入討論。👇 🔹社群互動常用英文 Post｜貼文 Comment｜留言 Content｜內容 Creater｜創作者 Entrepreneurs｜創業者 Founder｜創辦人 Co-founder｜聯合創辦人 Share｜分享 DM / PM｜私訊 Join｜加入 Member｜成員 Admin｜管理員 Moderator｜版主 Pinned Post｜置頂貼文 Announcement｜公告 MVP｜最小可行產品 ICP｜理想客戶輪廓 USP｜獨特賣點 Co-learning｜共學 Co-creation｜共創 Engagement｜互動 Activity Level｜活躍度 Lurkers｜潛水成員 Community Energy｜社群能量 Community Magnetism｜社群磁場 Sense of Belonging｜歸屬感 🔹社群活動常見英文 Live｜ 直播 Replay｜ 回放 Event｜活動 Workshop ｜工作坊 Challenge｜ 挑戰活動 🔹一句話快速理解（給新人看的版本） CTA｜Call To Action 行動提示（這篇貼文希望你接下來做的事） OG｜Original Gangster 原指最早期成員，社群中多指「最早加入的一群人」 FAQ｜Frequently Asked Questions 常見問題整理 VSL｜Video Sales Letter 介紹或銷售用的影片（用影片說明一個觀點或產品） KOL｜Key Opinion Leader 關鍵意見領袖／有影響力的人 UGC｜User Generated Content 使用者（成員）自行產出的內容 IRL｜In Real Life 現實生活／線下場景 AMA｜Ask Me Anything 大家可以自由提問 如果你還有看到其他常出現、但容易讓新人卡關的英文或縮寫， 歡迎再留言補充。 我們一起把這份表整理得更完整， 讓剛進 Skool 的新朋友，能更安心地走進來。 🙌

1 月 3 日， 美國對委內瑞拉展開軍事行動。 精銳的三角洲部隊以迅雷不及掩耳之勢， 空降馬杜羅的居所，活抓了馬杜囉。 美軍不傷一兵一卒，完成任務。 很多人以為，這是一場臨時起意的霹靂行動， 只是運氣剛好站在美軍這一邊。 但真正懂高階決策的人都知道， 這種行動從來不是臨時起意。 它的背後， 動用了長時間的軍事部署、情報滲透與反覆校準。 Mark 哥注意到一個關鍵細節。 在事後的新聞發布會上， 川普團隊除了炫耀成果，談勝利畫面之外， 還說了一段層級非常高，一般人可能會忽略的話： 「我們思考、開發、訓練、演練、總結，我們反覆演練， 不是為了做到正確，而是為了確保我們不會犯錯。」 這段話的層級，非常高。 因為它談的，其實不是「進攻」，而是—— 背後的風險管理與時機判斷。 這件事，正好對應我這段時間一直在講、 但很多人一開始聽不懂的三個字： 先・行・者。 一、這句話的核心邏輯是什麼？ 它不是在追求「最大成果」，而是在避免三件事： - 在錯的時間出手 - 用錯的方式下注 - 為了快，而承擔不可逆的代價 換句話說：先確保不會犯致命錯誤，才談什麼漂亮的勝利。 這不是保守，而是高階決策的基本功。 二、這正是「先行者」在做的事 現在這個時間點，真正的風險，從來不是你衝得不夠快，而是—— 你在不該衝的時候，用了太大的力。 很多人以為「先行者」是： - 先搶 - 先卡 - 先佔 - 先贏 但其實不是。 先行者最重要的事情，只有一件： 在關鍵時刻來臨之前，先確保自己不會做出後悔的決策。 三、你以為這是在講戰爭，其實是在講創作者的盤面 那句話，表面上是在講軍事行動，本質上談的是「決策層級」。 不是追求每一步都對，而是避免—— 一次就輸掉未來的錯。 而這件事，在創作者與社群經營的世界裡，更殘酷。 因為你只要做錯一次： - 名稱 - 定位 - 商業模型 - 定價 - 節奏選擇 這些錯，當下都不會痛。 真正痛的，是半年後你想回頭，卻發現回不去了。 當下看起來沒事，但半年後，你會發現， 自己辛苦建立的社群已經被卡死，而且幾乎沒有回頭路。 這種卡死， 我這一年已經親眼看過不只一次。 四、為什麼一直重複那句「聽起來很抽象」的話？ 因為我看到太多人： 方法很多，行動很快，卻在錯的時間點， 用錯誤的行動，把未來的彈性一次燒光。 所以我才會一直重複這一句： 不是現在說了多少，做了多少，而是—— 當中文化浪潮真的來時，你是不是已經站在對的位置上。 這句話既不熱血，也不性感。 只有真正做過決策、扛過後果的人，才懂。 五、先行者不是為了現在贏 這個世界需要先行者， 先行者，不是為了現在贏， 而是為了確保未來——不會輸。 技巧決定表現， 但真正決定輸贏的， 是風險管理，與盤面判斷。 戰爭如此，社群亦然。

可以叫我小小郭、小郭、迷你郭~ 我的本業是建築設計師，剛創立個人品牌，專注幫助想在人際關係中建立界線但沒有落地方法的人 以身作則的信念，所以我會先用雷諾曼牌卡幫助自己看見問題、建立界線，未來再幫助他人達到目標 目前是用脆引流到IG，未來會想開自己的skool社群~ IG：https://www.instagram.com/lyra_awakegrow?igsh=aXpoYjAyN3EyMmhv&utm_source=qr 會想加入這裡是因為我剛接觸skool，想知道它可以如何經營、變現，也想知道大家的經營的經驗想法~

這只是件小事， 但對 Mark哥來說，很有重量。 我跟 Skool 的創辦人 Sam 聊到一個想法： 與其只獎勵短期的連續出現（streak）， 有沒有可能，也為「長期願意留下來的人」留下一個象徵？ 他回了一個名字： 1-year flame 🔥 後來我一直在想，為什麼他會用 flame（火焰） 這個字？ 這個選字，其實很 " CEO"。 他沒有用那種很「制度感」的詞， 像是 badge（徽章）、award（獎勵）、achievement（成就）。 他選的是 flame。 因為火焰，是活著的東西。 火焰不會每天、每時、每刻都一樣旺， 有時小一點、有時弱一點， 甚至有時看起來快熄了。 但只要還在燃燒，只要火苗還在， 就代表—— 你還沒有離開。 1-year flame，直白說就是： 一整年持續燃燒的火焰。 它不是在說你有沒有天天完美輸出， 也不是在比誰比較拼、比較快、比較狠。 而是在訴說一件更難的事—— 👉 在沒有掌聲、沒有獎勵、沒有紅利的時候，你還願不願意持續燃燒？ 這個詞其實在提醒我們一件很重要的事： 👉 真正重要的，不是你有沒有每天都完美，而是一年之後，你還在不在這條路上。 那一刻我很有感。 因為經營社群真正困難的，從來不是短期的熱血， 而是長時間、低噪音的陪伴與投入。 不管這個機制未來會不會真的出現在 Skool 平台上， 我自己已經先把 1-year flame當成一個提醒： 👉 不是為了 streak 而出現， 而是為了長期價值而留下。 2026， Ｍark哥還會繼續站在這裡， 慢慢走，但走很久。