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Skool 經營的風險管理：加速之前，請先校準方向盤
Skool 中文化在即， 網上的討論度慢慢在升溫，
最近看了更多朋友開了 Skool、憧憬 Skool 的未來。
有些人很順，
有些人卻已經開始卡住，
但自己也說不上來哪裡怪。
做為連續創業者，
Ｍark哥想分享一個比較少被拿出來談的角度：
不管是實體創業，還是線上創業，
一定存在著「機會」，相對也存在著「風險」。
既然都是創業， 沒有人敢保證一定100%成功。
____
Skool 經營， 屬於線上創業，
當然也有「風險」這件事。
不是每一個時間點「照流程做」，都能保證成功。
高速公路上，其實有兩種角色：
一種人，
負責鋪路、開放入口、鼓勵加速，
讓更多車子上來、跑起來，盡快往前。
另一種人，
負責設限、標示彎道、放上減速標誌，
提醒你：這一段，不適合踩到底。
減速標誌的存在，
不是否定高速公路，
而是希望每輛車都能安全抵達目的地。
____
Skool 也是一樣。
很多人開 Skool，其實不是真的懂經營社群，
而是在「證明自己有在創業」。
如果你心裡出現過這些聲音：
- 「大家都在開，我也不能落後吧？」
- 「至少先開起來，看起來比較像有在做事」
那我會直接講一句實話：
👉 你現在開 Skool，
比較像是在交差，而不是在為一個長期經營負責。
因為 Skool 一旦開了，
你就開始背一筆心理債——
我要持續輸出、
我要對外交代、
我要對社群裡面的人負責。
如果你只是想跟上節奏，
這筆債很快就會變成壓力，
最後反過來壓垮你。
____
另一種狀況，更常見，也更危險
你其實還沒想清楚一件事：
這個群，要替你承擔什麼角色？
是要幫你聚人？
還是直接變現？
是建立權威？
還是只是「先佔一個平台」？
如果你現在回答不出來，或是每一個都想要，
那我會很直接地說：
👉 現在開群，只會讓你的定位更亂。
因為 Skool 不是白紙。
它會把你現在的模糊與不專業，
放大給所有人看。
____
最致命的一種情況：你還在試，卻已經對外公開承諾
你可能還在：
- 試內容
- 試受眾
- 試價格
- 試自己適不適合站在這個位置
但同時，你卻經：
- 取了名字
- 寫了定位
- 設計了課程
- 開始讓人加入、付錢、產生期待......
這等於什麼？
👉 你還在內測，卻已經對外上市。
等你發現方向不對時，
你自己會被一句話卡死：
「可是……已經有人在群裡了。」
這不是責任感，
這叫過早承諾。
Mark哥 真的看過太多這樣的後續
- 想改定位，卻因為「群已經在那裡」，動不了
- 經營幾個月還沒變現，壓力導致自信心漸失，把 99 改成 9 美金
- 9 美金也覺得哪裡怪，最後乾脆封存
- 群還在，但你自己已經不太想再提
所以你才會看到——
不少 Skool 經營了幾個月，
會員數仍停在個位數。
不是沒努力過，
而是從一開始就走在一條很難回頭的路上。
真正讓人卡住的，
從來不是不會經營，
而是太早對外承諾，卻來不及想清楚自己站在哪裡。
為什麼我會說：有些時候，不要急著開
因為 Skool 有一個很現實的特性：
一旦開了，就很難假裝它沒發生過。
名稱會留下。
定位會被記得。
價格會被比較。
當然，這些都可以改，
但這些「曾經存在過的樣子」，
會慢慢變成你的一部分履歷。
你每改一次，
系統不會扣你分，
但信任會被稀釋。
所以我才會一直重複一句
聽起來很逆風、卻很重要的話：
有時候，慢就是快，
因為你在替未來保留一個能夠「好好做」的機會。
____
最後說一句很重要的話
我一直在大力推廣 Skool，
這篇貼文當然不是要大家什麼都不做。
我只是想提醒一件事：
在加速之前，
請先看清楚彎道在哪裡，
提前校準你的方向盤。
上了高速公路，
需要踩油門，也需要踩煞車，
才能又快、又安全地抵達目的地。
人與人真正拉開差距的，
從來不是誰衝得比較快。
而是——
你有沒有在對的時間，用對的力。
你能不能在關鍵時刻，
做出不讓自己未來後悔的判斷。
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Skool 經營的風險管理：加速之前，請先校準方向盤
skool.com/taiwan
全台第一個研究如何透過Skool平台輔助你線上事業賺錢的社群
「想像有一天，你讓你的熱情跟價值可以變成你的線上事業，只做你熱愛的事情，那生活會變成怎麼樣?」
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