Hi hi～我是怡君，主要分享 Notion 相關的知識，比較喜歡寫文字，有一個 Notion 相關的部落格～ 過去利用 Notion 協助 Fyn 籌備奇蹟盃的活動，還有今年 4 月的 CEO 線下聚～ 一邊做就一邊在思考，Notion 可以幫助創作者做什麼？ 最近發現私域是一個很好的切入點，正在往這一方面研究！ 如果有群長在管理 skool 遇到這些問題： - 工作流程混亂 - 常常花很多時間處理相同的事 - 檔案很亂常常都需要找 - 要做的事都擠在一起 歡迎一起交流～～ 很樂意討論如何用 Notion 來解決目前的工作效率問題 也來回答，「為什麼想加入B"MAFIA 這個酷地方？」 11月的大活動聽到 AC 的故事敘事，覺得很強哇～ 突然覺得好像有什麼東西被打開，想進來看更多！ 希望自介可以收集 5 個讚，這樣就可以看 2.0 的課程～～ 最後，再次感謝 @Cindy Chung cue 做自我介紹，一不小心潛水太久 🤣

嗨大家好～我是 Yuria，是《拼旅 Inplace》的創辦人 拼旅是一個為嚮往「自由」以及擁有「自由靈魂」的人所打造的社群＋成長系統＋學習場域＋協作空間 年末了，覺得應該盤點一下在個人品牌這邊透過《品牌宇宙觀》實現了哪些事情！ 最近 B" MAFIA 有很多新夥伴加入，希望可以透過我今天的分享，讓大家看到更多的可能性 ❤️ 以下開始我們的故事時間 📖 ---------- 【 起點 】 今年四月份在峇里島的一個夜晚，因為一隻蚊子而誕生的品牌 - 拼旅 Inplace 因為一個簡單的想法「其實不用經營自媒體，也可以數位遊牧」而開啟了這趟未完結的旅程 因為我本人是一個小衝動 + 行動派的人 所以在有想法的當天晚上就跟 GPT 聊天聊出了品牌名稱 + 品牌 LOGO （GPT 幫我設計的 XD） 後來運用一場免費講座測試市場有需求後，我就確定我可以做了！ 也因此開啟了訂閱制社區型產品這條路，之前有分享「🌟 建立社群的 14 個步驟｜筆記分享」貼文，有興趣可以去看～ 那時候也知道，未來總有一天我會需要重新 Branding 拼旅 但那時候的首要任務就是：讓拼旅穩定運轉！ ---------- 而在今年 10 月份時，我正式決定來重新 Branding 也跟 AC 分享了這個想法！ 沒想到後續品牌直接大蛻變，變成了可以讓我持續經營一輩子的事業 ---------- 【 升級 】 我開始運用《品牌宇宙觀》的內容完成了以下事情 - 重新定義拼旅的願景 - 重新設計品牌視覺（LOGO / 顏色 / 語調 / 字型...） - 開始長內容佈局 - Podcast - 開始舉辦線下活動 - Sunday Journal Club - 推出品牌周邊 - 製作品牌說明書 為什麼我上面說變成了「我可以經營一輩子的事業」 因為拼旅的每一個設計 / 每一件事情其實都不是為了他人，更多的是為了我自己，所以才有辦法長期經營下去（因為我在幫助自己，但同時我也正在幫助他人），這是透過重新 Branding 讓我理解到了 ✔️ 重新定義拼旅的願景 透過思考「反叛信念」、「對立星系」、「陰影人格」、「獨特觀點」、「ikigai」以及「外在內在動機覺察」 拼旅不只是拼旅 拼旅是 Yuria's （也就是我） 拼旅的願景就是我的願景，所以我執行時就是在做對我有意義的事情！而這件事情真的很重要～ ✔️ 重新設計品牌視覺（LOGO / 顏色 / 語調 / 字型...） 整體最好玩的就是製作自己的「Moodboard」！！ 會開始可以把上方的願景視覺化 - 什麼樣的顏色適合拼旅，我想要給大家什麼樣的感覺 - LOGO 設計有什麼樣的含義 - 我要如何跟我的受眾對話？ - 我們的共通語言是什麼？ 而我在整個過程中，其實最讓我驚豔的是：我開始更有意識地去拍照、錄影，因為我知道我腦袋裡面想要呈現的是什麼樣的感覺，不再是無腦收集素材 ✔️ 開始長內容佈局 - Podcast AC 有分享到，要從一個陌生客到信任你的客戶，他需要接觸你至少 7 小時 也因此我開始經營 Podcast《 Y. TALK 》，讓我的受眾更信任我！ 而 Podcast 的內容佈局也是圍繞拼旅跟 Yuria 在分享 ✔️ 開始舉辦線下活動 - Sunday Journal Club 今年深深地意識到「線下」的連結遠遠大於「線上」 所以我從 11 月份開始舉辦 Sunday Journal Club Taiwan 拼旅書寫俱樂部 找一間舒適的空間，聚集一群想要好好照顧自己的自由靈魂，透過書寫跟自己深度對話 同時也跟參與的夥伴們建立「深度」的連結 而我也透過線下活動獲取了我的客戶！ 偷偷宣傳這週 12/21 的場次 > < Sunday Journal Club｜拼旅書寫俱樂部 Vol.04 台北場

【 宇宙觀課程 】+ 【 實戰模板】領取傳送門 在社群活躍度高（得到likes) 即可更快解鎖課程 解鎖方式很簡單： ⭢ 到主頁發文介紹自己🪐 B"MAFIA破關獎勵 LEVEL 2 : 「品牌宇宙觀」課程 （5個讚） LEVEL 3 : 開啟成員對話功能 （20個讚） -------------------------------------------------------------------------------- 過去幾個月把所有我的實戰經驗跟品牌筆記 全部整理並且收錄成一部作品 對，沒錯 不是產品、是「作品」 因為我想創造中文圈線上事業市場上 沒有人做過的事情 ： 「把電影結合課程」 我稱這種結構為 "HPCC" High Production Cinematic Course 先說一下它的價值為何我敢定位在：＄4000美金 原因很簡單，在我經營skool之前，經營B2B生意 我到企業授課時就是這個六位數台幣的報價 而我把這些付費等級內容直接公開 （實戰且被市場驗證） 我還新增了： B等生Podcast進到全台休閒類前三名的品牌公式 參加Skool 總部 Hormozi百萬大師班的商業策略 峇里島AI創作者高峰會跟億萬企業家交流後的佈局 而現在全部免費 全部公開於B" MAFIA 而為什麼建立「品牌宇宙」能幫你贏下 2026？ 首先2026 年將進入風格經濟元年： 那些會被記得、被跟隨的創作者 不是最會賣的人，而是最能創造世界的人 多數人會繼續追逐短期流量 而先驅者會擁有一套可持續的品牌基礎建構系統 當別人還在討論「怎麼漲粉」 你已經設計出一個可以留鐵粉、聚信任生態圈 品牌宇宙會讓創作者從「內容輸出者」進化為「文化建立者」 在資訊爆炸與AI充斥的時代中.... 具備強烈的人格特質與創辦人本身就成為差異化的關鍵資產 從世界觀、風格、內容到社群互動，都由創辦人統一調性 建構出一致性（Cohesion） 社群文化（Community） 與使命感（Commitment） 領取個人品牌實戰模板+EBOOK ：傳送門 還會陸續推出進階實作版 （可以當成netflix的新影集）enjoy - AC

Skool 推出了 9 美金的方案，真的大大改變社群的市場 🔥 成為群長門檻變低了！👏 所以也想說來跟大家分享，我之前建立社群時，對我很有幫助的 YouTube 訪談影片： 📹 How To Build An Online Community (Complete Guide w/ Tom Ross) 也來直接分享我的筆記 【 🌟 建立社群的 14 個步驟 】 ----------------------------- 1️⃣ 選擇主題 去思考這句話 「這個社群要幫助＿＿（某種人）＿＿達成＿＿（某成果）＿＿。」 並且去設計出一個介紹，讓大家在短時間內知道你的社群在做什麼 ✅ Ex：拼旅幫助不想要經營自媒體的人，達成數位遊牧、時間跟地點都自由的工作型態 ----------------------------- 2️⃣ 構思我要在社群中提供什麼？ 核心可以往四個面向走 1. Helping：提供會員幫助，例如 QA 問答、建立互助機制，解決大家的問題 2. Action：讓會員有實際的行動，例如：線上共學機制、每日任務 3. Learning：提供學習資源，例如：研討會、工作坊、講座... 4. Connection：加深成員間的連結，例如：每月會員話題討論、彼此留言認識機制 社群可以往「去中心化走」，每一個人都是彼此的老師 🌟 It's not about me, it's about us. Everyone is important. 🌟 ----------------------------- 3️⃣ 定價 定價方式有給幾個步驟～ 👉 去思考「我需要賺多少」：為自己設定一個目標 👉 去調查這類社群通常收費多少（最低 / 最高？） 👉 我可以為成員帶來多少價值？ 你想要為大家創造什麼樣的體驗？ 並且去思考這個社群是以下哪一個（沒有對錯，只是策略上會不同） - Nice to have - I must have 👉 我想要這個社群有多少人？ - 人數少：收費高 - 人數多：收費低 👉 什麼樣的價格我成交時感到興奮 可以去思考定價在哪邊會讓自己聽到「咖清」聲時會開心！ 而不是「喔，我又成交一位」 ⚠️ 退訂是隱形的殺手 ⚠️ 【❓如何降低退訂率？】 👉 最大的敵人是：月訂閱 因為只能吸引到「最少承諾」的客戶，可以往季訂閱 / 年訂閱走 原本我的社群想說要用 Circle 平台建立，因為 Skool 沒有提供季訂閱給會員，但後來因為金流上的限制還是改回使用 Skool 平台。 不過後來想一想，應該要專注的是「如何用社群中的每一個環節設計讓大家離不開」（聽起來好恐怖 XD） ----------------------------- 4️⃣ 選擇一個平台 就是 Skool 了 國外其實更多人使用的是 Circle，但台灣人不友善，後來我放棄 ----------------------------- 5️⃣ 確認需求，找到初代成員 👉 根據你的發想去做市場調查（需求是什麼、可以接受多少價格） 👉 建立等候名單 ❗️ 我只會在我找到 100 位潛在客戶時，才正式推出社群 ❗️ Ex：那時候拼旅是直接辦一場講座去測試水溫 數位遊牧， 不只一種打開方式｜如何不透過自媒體經營，實踐時間空間自由的理想生活型態？ 報名人數超過 200 人時，就確定可以做了！ ----------------------------- 6️⃣ 建立社群 這步驟可以開始逐步將社群內的內容跟機制建立起來了 🔥 有一些小誤區 👉 資訊太多太雜 👉 不直觀 👉 教學跟社群的比例不平衡 🌟 要讓新成員知道從哪裡開始，太難會讓他們直接不行動 🌟 Ex：設計五天的任務解鎖 + 打卡機制，讓大家可以熟悉平台的同時，熟悉社群內的資源運用（我同時還有搭配電子報的提醒～效果蠻不錯！） 另外也要去定義你的社群 選出 3-5 個關鍵字你想讓你的受眾形容你的社群，並且定期去檢視有沒有脫離這些關鍵字 ----------------------------- 7️⃣ 設計跟建立你的社群文化 社群文化 = 行為 + 價值 建立社群文化可以吸引到對的人，遠離錯誤的人，並且可以讓大家一起擁護這個文化，同時訂下社群規範。 不過在我建立拼旅的過程中，我有發現社群文化其實會跟著第一批的會員一起建立，因為直到人真的加入前，很難真的百分之百確定社群內的文化會長什麼樣子，當然可以有一些原則跟理念～