如果我重新建立品牌 我會問自己這五個問題(下面首播影片裡公開) 今年年初,我跟這群創辦人約好 要在同樣的時間段內去進行付費社群的 launch 上個月是他們最密集的行銷週期 我幫助三組BUOS的創辦人 透過這建立品牌宇宙觀去建立自己的訂閱制社群 這三組成員他們都是不同產業的創辦人 手上各自有自己原本在運作的事業 在密集的一個月內透過內容敘事更新 reels 去讓受眾對他們產生信任並且進到 Skool 進行直播 在他們開始進行銷售之前 他們分別都來工作室找我 (對就是蝙蝠洞🦇) 我分別問了這三個創辦人關於他們品牌的問題 梳理他們最無法被其他產業內同業取代的差異優勢 結果呢? 三組達到了總變現金額20,000美金 (三週內) 接下來我會透過 YouTube 首播 拆解以下: 作為創辦人更清晰地去梳理你的定位 我會聊幾個重點: 為何有些人總是吸引到高資產的客戶? 為什麼冷受眾需要 7 個小時才會買單你的產品? 在產業中找到一個「只有你可以玩的賽道」? 同時也會帶出一個清晰的社群經營路徑圖,包含了 5 個問題 這5個問題是 98% 的創辦人都不會問自己(但是影響品牌勝負的關鍵)