Sự điều chỉnh giá, chất lượng sản phẩm, và chi phí marketing ảnh hưởng thế nào đến nhu cầu và lợi nhuận? chi tiết xem thêm tại đây Trong kinh doanh, đặc biệt là bối cảnh mô phỏng, giá bán, chất lượng sản phẩm, và chi phí marketing là ba yếu tố chủ lực trong chiến lược cạnh tranh. Chúng tác động qua lại mạnh mẽ, tạo ra ảnh hưởng trực tiếp đến: - Nhu cầu thị trường (Demand): Số lượng khách hàng thực sự muốn mua sản phẩm của bạn. - Lợi nhuận (Profit): Giá trị bạn thu được sau khi đã trừ mọi chi phí. -------------------- Về Giá bán (Price) Nếu tăng giá: - Lợi nhuận trên mỗi đơn vị tăng (nếu chi phí không đổi). - Nhưng nếu giá vượt quá mức khách hàng sẵn sàng chi trả hoặc cao hơn nhiều so với đối thủ, nhu cầu sẽ giảm mạnh, dẫn đến doanh số giảm. - Nếu sản phẩm có điểm đặc biệt, chất lượng cao, hoặc ít đối thủ, có thể tăng giá để tối ưu lợi nhuận mà không mất quá nhiều khách. Nếu giảm giá: - Sản phẩm hấp dẫn hơn, tăng nhu cầu (nếu thị trường nhạy cảm về giá). - Tuy nhiên, giảm giá quá nhiều sẽ làm giảm lợi nhuận trên mỗi sản phẩm, và nếu không tăng được sản lượng bán bù lại, lợi nhuận tổng thể sẽ giảm. >> Giá bán phải điều chỉnh linh hoạt – dựa trên phản ứng thị trường, đối thủ, và giá trị sản phẩm. -------------------- Về Chất lượng sản phẩm (Product Quality) Tăng đầu tư đảm bảo chất lượng: - Sản phẩm bền hơn, ít lỗi, khiến khách hàng hài lòng, tỷ lệ mua lại và giới thiệu tăng. - Dễ định giá cao hơn, nâng tầm thương hiệu, giảm chi phí bảo hành, khiếu nại. - Tăng chi phí sản xuất/ngắn hạn (QA, kiểm soát chất lượng), nhưng nếu quản lý tốt sẽ tăng doanh số và lợi nhuận dài hạn. Giảm chi phí chất lượng hoặc lơ là kiểm soát: - Có thể tiết kiệm chi phí trước mắt, nhưng sản phẩm dễ bị lỗi, khách hàng không hài lòng, dẫn đến giảm nhu cầu, mất thị phần, tăng chi phí hậu mãi, ảnh hưởng lâu dài tới lợi nhuận. >> Đầu tư vào chất lượng cần hợp lý – không cắt giảm quá mức, nhưng cũng không phải lúc nào cũng tối đa hóa, mà phải đúng phân khúc, đúng thị trường.

Đây là cách mà mà một doanh nghiệp đã ứng dụng từ những gì đã được VBSC hướng dẫn và hoàn thành chỉ trong 2 tuần vừa qua. - Bước 1: công ty chọn ra gần 20 thành viên từ quản lý cấp trung trở lên và chia làm 6 đội, mỗi đội đều phải xây dựng MHKD riêng cho chính công ty mình (điều này giúp không bị giới hạn về ý tưởng khi khai thác +100 MHKD mẫu) - Bước 2: tất cả đều được đào tạo về tổng quan MHKD và làm theo hướng dẫn xây dựng MHKD trong 15' (để hiểu được thế nào là cạnh tranh bằng Mô hình kinh doanh và cách thức xây dựng nó) - Bước 3: tạo tài khoản Gitmind.com (dùng free là đủ không cần phải trả phí) và bắt đầu xây dựng với đầy đủ các luận cứ và chia sẻ với các nhóm khác để cùng học hỏi lẫn nhau (xem hình ảnh đính kèm) - Bước 4: VBSC xây dựng kho tài nguyên riêng về các Cty trong ngành đang sử dụng các MHKD nào và các đề xuất gợi ý cty có thể áp dụng các MHKD đó (điều này giúp DN có thêm nhiều ví dụ thực tế từ các DN đã áp dụng thành công các MHKD mẫu) - Bước 5: tổ chức các buổi họp trình bày, phân tích, và phát triển thêm các ý tưởng, đổi mới MHKD để cùng nhau thống nhất MHKD giúp nắm bắt các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro trong các năm tiếp theo. Dự kiến sau 4 tuần công ty sẽ hoàn thành phần MHKD và định hướng phát triển dài hạn cho các năm tiếp theo >> để sẵn sàng bước vào khâu Hoạch định chiến lược và Kế hoạch kinh doanh năm 2026. Đó là những gì một doanh nghiệp họ đang từng bước thực hiện, còn bạn thì sao? sắp sang 2026 rồi, bạn sẽ giữ nguyên mô hình kinh doanh của mình, hay sẽ rà soát cập nhật và đổi mới để thích ứng hơn với những gì sẽ ập tới trong tương lai chứ? Hãy nhớ, không chỉ cạnh tranh bằng MKT, KD... mà lớn hơn nữa đó là cạnh tranh bằng Mô hình kinh doanh các bạn nhé!

LÀ BẠN, BẠN SẼ MUỐN CÔNG TY CỦA MÌNH ĐI THEO MÔ HÌNH KINH DOANH NÀO? Bạn đã bao giờ tự hỏi vì sao Apple và Samsung luôn đứng đầu thị trường điện thoại chưa? Không phải chỉ vì sản phẩm, mà còn vì mô hình kinh doanh siêu đỉnh của họ! Giá trị cốt lõi - Apple: Trải nghiệm người dùng ĐỘC QUYỀN và SANG TRỌNG trong hệ sinh thái đóng. - Samsung: Công nghệ TIÊN PHONG, đa dạng sản phẩm ở MỌI PHÂN KHÚC. Sản phẩm - Apple: Ít sản phẩm, tập trung vào phân khúc CAO CẤP. - Samsung: Rất nhiều sản phẩm, từ GIÁ RẺ đến CAO CẤP. Hệ sinh thái - Apple: Hệ sinh thái KHÉP KÍN (iOS). Mua iPhone xong, bạn sẽ muốn có iPad, Apple Watch… - Samsung: Hệ sinh thái MỞ (Android). Tương thích với nhiều thiết bị, tự do lựa chọn hơn. Phân phối - Apple: Bán lẻ trực tiếp qua APPLE STORE và các cửa hàng ủy quyền, kiểm soát trải nghiệm. - Samsung: Mạng lưới phân phối ĐA DẠNG, phủ sóng từ siêu thị lớn đến cửa hàng nhỏ. Sản xuất - Apple: Thuê ngoài (gia công), tập trung vào THIẾT KẾ và PHẦN MỀM. - Samsung: Tự sản xuất hầu hết linh kiện (chip, màn hình), vừa dùng vừa BÁN CHO ĐỐI THỦ. Apple thành công nhờ sự ĐỘC QUYỀN và HỆ SINH THÁI, còn Samsung lại thắng thế bằng SỰ ĐA DẠNG và CHUỖI CUNG ỨNG MẠNH MẼ. Theo bạn, mô hình kinh doanh nào bền vững và hiệu quả hơn? Cùng bình luận và chia sẻ quan điểm của bạn nhé! 👇

Em là CEO của Mina Group, hiện đang triển khai mô hình thương mại điện tử. Em xin phép gửi mô hình kinh doanh em đã làm, mong các Anh Chị xem và góp ý thêm giúp em với ạ. https://gitmind.com/app/docs/mzl40i75

📚Đây là nội dung hôm qua mình đào tạo cho một doanh nghiệp có gần 20 thành viên tham gia xây dựng Mô hinh kinh doanh cho chính công ty của họ. Các bạn xem và nếu thấy phù hợp vui lòng để lại bình luận, mình sẽ chia sẻ thêm các nội dung tiếp theo.