🎉 Chào mừng đến với Thư viện Mô hình Kinh doanh Mở 📚Đây là nơi giúp bạn "Toàn diện về Chiến lược, Mô hình kinh doanh và Quản trị doanh nghiệp" - Toàn diện về chiến lược cạnh tranh - với lộ trình 3 cấp độ - Cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh - với +100 Mô hình kinh doanh mẫu - Hệ quản trị doanh nghiệp - với tài liệu, công cụ và hướng dẫn chi tiết Các nội dung sẽ tập trung vào việc giúp Chủ doanh nghiệp rèn luyện tư duy chiến lược và quản trị Doanh nghiệp từ đó biết cách sử dụng các công cụ VBSC cung cấp để chỉ đạo nhân sự thực thi Vui lòng xem video đính kèm để hiểu rõ hơn về cách sử dụng các tài nguyên. 👉 Nếu bạn mới tham gia, hãy bắt đầu bằng một bài giới thiệu ngắn về bản thân nhé. - Bạn là ai & đang làm trong lĩnh vực nào? - Bạn đang gặp thử thách gì trong việc thiết kế, vận hành doanh nghiệp của mình? - Mục tiêu của bạn khi tham gia cộng đồng này là gì? (VD: học hỏi mô hình mới, chia sẻ kinh nghiệm, đóng góp ý tưởng,...) ✅Ngoài ra sẽ có một vài quy định chung như sau: - Nguyên tắc cộng đồng - Những điều cộng đồng không hướng tới - Miễn trừ trách nhiệm

Chi tiết từng tháng theo lộ trình và các video record lại các buổi hướng dẫn xem tại đây ------------------ Tháng 11/2025 – KHÂU HOẠCH ĐỊNH - Xây dựng Khâu Hoạch định cho năm 2026. - Xây dựng Hệ Vận hành 7S cho năm 2026. - Chuẩn bị dữ liệu phân tích kinh doanh, khách hàng, thị trường và đối thủ. Tháng 12/2025 – KHÂU TỔ CHỨC / THỰC HIỆN - Cập nhật, điều chỉnh Cơ cấu tổ chức, sơ đồ vận hành, dòng chảy công việc. - Phân bổ mục tiêu nhiệm vụ thông qua Ma trận phân nhiệm (BSC) cho từng phòng ban. - Chuẩn bị các kế hoạch hành động chi tiết để triển khai từ tháng 1/2026. Tháng 1/2026 – KHÂU CHỈ ĐẠO / ĐIỀU CHỈNH - Tổng kết năm 2025, hoàn thiện và ban hành Kế hoạch hành động 2026. - Tham gia hội thảo Quản lý con người của VBSC để cập nhật kiến thức & kết nối DN. - Thiết lập cơ chế họp giao ban – họp chuyên đề để đưa ra giải pháp chiến thuật định kỳ (tuần/tháng/quý). Tháng 2/2026 – KHÂU KIỂM SOÁT / ĐÁNH GIÁ - Xây dựng Khâu Kiểm soát & Đánh giá cho năm 2026. - Cập nhật, chuẩn hóa Hệ thống quản trị phòng ban theo 5 cấu phần PDCA mở rộng. - Đánh giá năng lực, chỉ số hoạt động từng phòng để điều chỉnh kế hoạch. Tháng 3/2026 – RÈN LUYỆN TƯ DUY CHIẾN LƯỢC - Tham gia Hội thảo Chiến lược kinh doanh VBSC. - Bắt đầu chương trình Mô phỏng Kinh doanh (Business Simulation). - Cùng đội ngũ Leader rèn luyện tư duy chiến lược qua học và thực hành. Tháng 4/2026 – TỔNG KẾT & ĐỊNH HƯỚNG QUÝ 2–4 - Tổng kết Quý 1, đánh giá kết quả và kế hoạch Quý 2–4. - Tiếp tục rèn luyện tư duy chiến lược thông qua Mô phỏng kinh doanh. Tháng 5/2026 – PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO - Tiếp tục thực hành Chiến lược – Mô phỏng kinh doanh cùng đội ngũ Leader. - Tập trung nâng cao năng lực lãnh đạo & ra quyết định chiến lược.