👉 Room Meet: 20h30 Thứ 3 hàng tuần 🎤 Host: Ngô Tiến Đức ---------------- ✅Nội dung doanh nghiệp cần làm - Cập nhật, điều chỉnh Cơ cấu tổ chức, sơ đồ vận hành, dòng chảy công việc. - Phân bổ mục tiêu nhiệm vụ thông qua Ma trận phân nhiệm (BSC) cho từng phòng ban. - Chuẩn bị các kế hoạch hành động chi tiết để triển khai từ tháng 1/2026. ✅Nội dung VBSC chia sẻ & hướng dẫn - Dựa vào chiến lược năm 2026 để điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức, sơ đồ điều hành, dòng chảy công việc - Lựa chọn các tiêu chí phân nhiệm, thước đo, quy định/quy trình/hướng dẫn để phân nhiệm tới từng phòng ban chức năng liên quan - Lên danh mục các văn bản vận hành năm 2026 phục vụ chiến lược và cơ cấu tổ chức mới - Triển khai áp dụng các hệ thống văn bản vận hành năm 2026 xuống tới từng phòng ban chức năng để tổ chức dữ liệu theo chuẩn PDCA mở rộng ---------------- Nếu muốn xây dựng kế hoạch bài bản cho năm tới, hãy dựa trên timeline triển khai trong bài viết mà VBSC đang triển khai trong 2 ngày cho một doanh nghiệp. 🔗 [Hướng dẫn triển khai xây dựng khâu Tổ chức/Thực hiện cho Doanh nghiệp]

Sự điều chỉnh giá, chất lượng sản phẩm, và chi phí marketing ảnh hưởng thế nào đến nhu cầu và lợi nhuận? chi tiết xem thêm tại đây Trong kinh doanh, đặc biệt là bối cảnh mô phỏng, giá bán, chất lượng sản phẩm, và chi phí marketing là ba yếu tố chủ lực trong chiến lược cạnh tranh. Chúng tác động qua lại mạnh mẽ, tạo ra ảnh hưởng trực tiếp đến: - Nhu cầu thị trường (Demand): Số lượng khách hàng thực sự muốn mua sản phẩm của bạn. - Lợi nhuận (Profit): Giá trị bạn thu được sau khi đã trừ mọi chi phí. -------------------- Về Giá bán (Price) Nếu tăng giá: - Lợi nhuận trên mỗi đơn vị tăng (nếu chi phí không đổi). - Nhưng nếu giá vượt quá mức khách hàng sẵn sàng chi trả hoặc cao hơn nhiều so với đối thủ, nhu cầu sẽ giảm mạnh, dẫn đến doanh số giảm. - Nếu sản phẩm có điểm đặc biệt, chất lượng cao, hoặc ít đối thủ, có thể tăng giá để tối ưu lợi nhuận mà không mất quá nhiều khách. Nếu giảm giá: - Sản phẩm hấp dẫn hơn, tăng nhu cầu (nếu thị trường nhạy cảm về giá). - Tuy nhiên, giảm giá quá nhiều sẽ làm giảm lợi nhuận trên mỗi sản phẩm, và nếu không tăng được sản lượng bán bù lại, lợi nhuận tổng thể sẽ giảm. >> Giá bán phải điều chỉnh linh hoạt – dựa trên phản ứng thị trường, đối thủ, và giá trị sản phẩm. -------------------- Về Chất lượng sản phẩm (Product Quality) Tăng đầu tư đảm bảo chất lượng: - Sản phẩm bền hơn, ít lỗi, khiến khách hàng hài lòng, tỷ lệ mua lại và giới thiệu tăng. - Dễ định giá cao hơn, nâng tầm thương hiệu, giảm chi phí bảo hành, khiếu nại. - Tăng chi phí sản xuất/ngắn hạn (QA, kiểm soát chất lượng), nhưng nếu quản lý tốt sẽ tăng doanh số và lợi nhuận dài hạn. Giảm chi phí chất lượng hoặc lơ là kiểm soát: - Có thể tiết kiệm chi phí trước mắt, nhưng sản phẩm dễ bị lỗi, khách hàng không hài lòng, dẫn đến giảm nhu cầu, mất thị phần, tăng chi phí hậu mãi, ảnh hưởng lâu dài tới lợi nhuận. >> Đầu tư vào chất lượng cần hợp lý – không cắt giảm quá mức, nhưng cũng không phải lúc nào cũng tối đa hóa, mà phải đúng phân khúc, đúng thị trường.

Nền tảng của Quản trị là: sử dụng các nguồn lực hữu hạn chứ không phải vô hạn để đạt được mục tiêu chiến lược của Doanh nghiệp Như vậy để quản trị được doanh nghiệp ta dựa trên các hạng mục sau: - Mô hình kinh doanh: là cách thức một tổ chức tạo lập, phân phối và nắm bắt giá trị. - Hoạch định: hoạch định bao gồm tất cả các hoạt động quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm dự báo, thiết lập mục tiêu, lựa chọn chiến lược, đưa ra các chính sách phát triển. - Tổ chức/Thực hiện: tổ chức bao gồm tất cả các hoạt động quản trị tạo ra kết quả trong một cấu trúc bao gồm các mối quan hệ giữa nhiệm vụ và quyền hạn. Các lĩnh vực cụ thể bao gồm thiết kế tổ chức, phân tích công việc, thiết kế công việc, mô tả công việc, yêu cầu công việc, chi tiết hóa công việc, đánh giá hiệu quả công việc, không gian kiểm soát, nhất quán trong chỉ đạo, phối hợp. - Chỉ đạo/Điều chỉnh: bao gồm Động viên là các nỗ lực Định hướng các hoạt động của con người để đạt được các mục tiêu cụ thể và Quản lý con người là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức, đồng thời đạt được những mục tiêu của cá nhân - Kiểm soát/Đánh giá: kiểm soát liên quan tới tất cả các hoạt động quản trị để bảo đảm kết quả thực tế nhất quán với mục tiêu đã được hoạch định. Các lĩnh vực then chốt bao gồm kiểm soát chất lượng, kiểm soát tài chính, kiểm soát bán hàng, kiểm soát tồn kho, kiểm soát chi phí, phân tích phương sai, thưởng và phạt.

Chi tiết từng tháng theo lộ trình và các video record lại các buổi hướng dẫn xem tại đây ------------------ Tháng 11/2025 – KHÂU HOẠCH ĐỊNH - Xây dựng Khâu Hoạch định cho năm 2026. - Xây dựng Hệ Vận hành 7S cho năm 2026. - Chuẩn bị dữ liệu phân tích kinh doanh, khách hàng, thị trường và đối thủ. Tháng 12/2025 – KHÂU TỔ CHỨC / THỰC HIỆN - Cập nhật, điều chỉnh Cơ cấu tổ chức, sơ đồ vận hành, dòng chảy công việc. - Phân bổ mục tiêu nhiệm vụ thông qua Ma trận phân nhiệm (BSC) cho từng phòng ban. - Chuẩn bị các kế hoạch hành động chi tiết để triển khai từ tháng 1/2026. Tháng 1/2026 – KHÂU CHỈ ĐẠO / ĐIỀU CHỈNH - Tổng kết năm 2025, hoàn thiện và ban hành Kế hoạch hành động 2026. - Tham gia hội thảo Quản lý con người của VBSC để cập nhật kiến thức & kết nối DN. - Thiết lập cơ chế họp giao ban – họp chuyên đề để đưa ra giải pháp chiến thuật định kỳ (tuần/tháng/quý). Tháng 2/2026 – KHÂU KIỂM SOÁT / ĐÁNH GIÁ - Xây dựng Khâu Kiểm soát & Đánh giá cho năm 2026. - Cập nhật, chuẩn hóa Hệ thống quản trị phòng ban theo 5 cấu phần PDCA mở rộng. - Đánh giá năng lực, chỉ số hoạt động từng phòng để điều chỉnh kế hoạch. Tháng 3/2026 – RÈN LUYỆN TƯ DUY CHIẾN LƯỢC - Tham gia Hội thảo Chiến lược kinh doanh VBSC. - Bắt đầu chương trình Mô phỏng Kinh doanh (Business Simulation). - Cùng đội ngũ Leader rèn luyện tư duy chiến lược qua học và thực hành. Tháng 4/2026 – TỔNG KẾT & ĐỊNH HƯỚNG QUÝ 2–4 - Tổng kết Quý 1, đánh giá kết quả và kế hoạch Quý 2–4. - Tiếp tục rèn luyện tư duy chiến lược thông qua Mô phỏng kinh doanh. Tháng 5/2026 – PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO - Tiếp tục thực hành Chiến lược – Mô phỏng kinh doanh cùng đội ngũ Leader. - Tập trung nâng cao năng lực lãnh đạo & ra quyết định chiến lược.

Mô hình kinh doanh mẫu: - Tổng hợp midmap của các công ty thương mại Rèn luyện Chiến lược: - Các bộ câu hỏi thường gặp trong chiến lược thị trường Áp dụng vào Doanh nghiệp: - Xây dựng hệ vận hành 7S giúp quản trị doanh nghiệp - Môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Vĩ Mô, Ngành, Hoạt động - Giai đoạn phát triển của 1 doanh nghiệp - Hướng dẫn xây dựng các kịch bản kinh doanh Hoạch định 2026 - Phân tích 3C: Thị trường, Doanh nghiệp, Đối thủ - Chiến lược kinh doanh - Thiết lập mục tiêu