明明在產業中已經有3,5年的工作經歷了，卻好像已經頂到天花板 處在被動的位置，一直被改稿以及無止盡的無限溝通 想往上突破，卻彷彿你還是執行者 很多時候是因為我們沒有把自己放在「對的角色裡面」 當我們能夠轉換我們的mindset，從執行者轉換成價值/ 服務提供者 那這時候才能與客戶/老闆/ 主管真正的開始合作 （非常重要的觀念） 先看大多數設計師常犯的錯，當你用「執行者」的角色介紹自己： 「我會做」什麼視覺、什麼網站、什麼模型 客戶、老闆眼中看到的是： 「ok 你會做，那我想好指令丟給你就行了」 這時候你的角色會是「有產出的工具人」 - 設計師應該是： Changer、Consultant、Solve Problems 用我們的影響力創造出改變 用我們的判斷來引導對方 用我們的專業去解決問題 客戶、企業 更想「合作」的對象是： 你有沒有能力「看懂問題」 你做的設計「有沒有達到商業目標」 你除了執行，還能不能一起「解題」 - 市場從來不缺畫圖的人，在AI時代更是如此 但永遠需要能創造出改變的人 這專案解決的核心問題？（反映了投資你得到了什麼） 你怎麼判斷這個問題？（反應了你的專業幫助他們過濾掉風險） 你為什麼這樣設計？（有邏輯在背後支撐的設計） 當你可以讓對方看見這些 那你賣的不再只是時間，而是解決方案 設計不過是你的「媒介」 - 如果你正在卡關，卻不知道從哪裡開始找到對得方法 我整理了4步盲點診斷：提案策略系統 今天花15分鐘找到盲點，開始突破吧！ ps 歡迎分享你的小勝利在社群裡，你會發現其實你從來不是一個人在卡關，一起前進可以走更快💪🏻

週末愉快！ 不知道在台灣的大家怎麼過端午連假～ 近期收到一個獵頭公司的reach out ，並發了對方公司的要求給我 要求列得非常詳細，其中有一段我覺得非常值得分享給大家 (特別是最後一點） 公司特別指出他們想看到的作品集內容是： 1. 展現出你的設計思維、怎麼解決問題以及最後的判斷結果如何落地 2. 需要包括 草圖、模型、過程以及判斷 3. 不需要完美作品，但我們要看到設計師的品味以及技術水準 4. 最強的作品集不會只放完美的成品照，我要看到設計師如何做出判斷以及推進專案的過程 你會發現，全部的要求都在指向一件事： 設計師的價值在於「你的判斷」以及「你的思維清晰程度」 即使是作品集，也需要呈現出你的思路 而思路怎麼呈現，會變成許多人手忙腳亂的地方 其實也不是不知道怎麼做，腦子裡也清楚你的設計專案怎麼來的 但當要在別人面前說清楚時，卻不知道怎麼開口 過去的我是這樣 （總覺得特別委屈！） 但今天我在看到這些要求後 能自信的提供作品集，因為我已經建立起闡述設計的思維了 我把它用在我的提案上、作品集上 同一個系統、同一個架構 交出去後，獵頭公司特別欣賞我的闡述能力，認真的幫我推了一把 （至於有沒有上，就看緣分了～ ） 如果你已經有一定的技術背景，你的表達力以及說服力會是你最強的武器 可以讓更多人看見你的價值與能力💪🏻 PS: 提案工作坊 倒數報名中🔥 如果你也想把腦袋裡的設計邏輯，說成一句讓人點頭的話 從「感覺這樣比較好」，到對方說「你說的有道理」 這個工作坊會是你開始行動的好機會🙌🏻 如果對於工作坊有任何問題，歡迎私訊💬

過去的我，在提案時總是唯唯諾諾，準備了很久沒錯卻對自己的提案沒自信， 只能單方面祈禱 對方能「get到我的意思」 或是只能一直補充說明 但現在的我，可以有效率的做完簡報，也能在提案後收到客戶說：「你的方向很棒！照你的方式做吧！」 如果你和我之前一樣：內向、嘴笨、腦子裡沒有表達框架 這一篇是寫給你的 設計人vs 業主/老闆 你會發現：我們經常在用的「設計語言」對非設計人來說其實毫無價值 就像站在懸崖邊上的兩個人 當我們在講的：形式、顏色、功能時 對方想聽的其實是：結果、風險、成效 沒有建立起語言轉換的橋樑下，很難有效的把想法表達出去 舉個例子： 在同一個設計下的不同表達方式 設計師 A:「這個顏色比較有溫度，我覺得跟你們餐廳的感覺很搭，整體看起來比較有質感。」 設計師 B: 「你的客群是附近的上班族，中午用手機找午餐，決定進不進來只有三秒。這個顏色在搜尋結果裡辨識度高，又不會讓人覺得太便宜。我希望他們第一眼就覺得這家應該還不錯」 你會比較信任哪個設計師？ (底下投票） 你會發現 設計師B 做了換位思考，甚至精準描述出情境而這個就是有架構的提案的第一步。 如果你明明有想法但不知道怎麼整理，開始練習用「結果、風險、成效 」方式調整你的表達順序 你會很快就看見成效！ Cheers, Sharon

這是大多數設計師最不知道自己正在犯的錯： 做了什麼 → 長什麼樣 → 「希望」對方喜歡 這條路線走下去，客戶聽完只會說「我再想想」 （然後你又重新回到改搞地獄～） 真正有效的順序是： 問題是什麼 → 策略是什麼 → 設計怎麼解決 從問題開始說，客戶才能跟上你的邏輯 我做了一個免費的診斷工具給設計群用： 設計策略系統 — 4步診斷你的卡點 它做一件事： 幫你找出你的提案到底卡在哪個環節 用法很簡單： 拿你現在正在做的一個專案，跑一遍，你就會知道問題出在哪 在這篇文留言分享： 你覺得自己最常卡在哪一步？說問題、還是說邏輯、還是說結果？👀

我最近看到一個微軟設計師的訪談，有兩句話讓我非常認同 他叫 Maurice Woods，曾在 Microsoft 擔任首席設計師 (Lead Designer) 在這之前他待過 Pentagram，全球最頂尖的設計公司之一 然後他說了兩句讓我非常感同身受的一句話: "Sketching is really the best way to develop ideas. " 畫草圖是拓展靈感最好的方式 "Design is really about a process of thinking creatively and critically. About how to solve something in a way that not only make sense to people, but produces solution to a problem." 設計真正在做的事是關於一個思考創意與判斷的過程。 是關於，不僅看上去合理，同時提供一個問題的解方的一個過程。 （如果有更好的翻譯，歡迎在下面留言跟我說🥹） 對，他就是用紙跟筆 不是因為他不會用電腦， 是因為他知道「想清楚」比「畫出來」更重要 然後我才發現，他的背景比他的工具更有意思！ Maurice 大學主修設計之前，認真打過籃球，還是那種真的想進 NBA 的程度 後來發現 NBA 的錄取率大概比台灣考公務員還低，才轉換跑道進了設計 這個轉折聽起來像是「找不到路才回頭」的故事，但重點不在這裡 重點是他進入設計之後，把那套「不是每個人都有機會，但你可以創造機會」的思維帶進來了 他後來創辦了一個叫 Inneract Project 的組織，專門教超過 3000 位黑人和棕色人種的年輕人設計， 因為他知道這個行業太白了、太封閉了，而設計本來應該是多元的聲音 我為什麼要跟你說這個故事? 不是因為 Maurice 很厲害 (他當然很厲害) 是因為他讓我想到我們很多設計師的狀態: 工具會用，軟體不輸人，作品也不是做不出來 但在提案的時候，說不出那個「為什麼是這樣」 Maurice 拿起紙筆不是因為比較潮， 是因為他知道設計的核心從來不是工具，是「思考」的過程。 那個過程如果你沒辦法說清楚，客戶看到的就只是一個結果: 好不好看、喜不喜歡、憑感覺 你的邏輯、你的判斷、你觀察到的那些細節，全部消失了 （這樣真的超級可惜！） 設計師最容易掉進去的坑, 不是設計做得不夠好，是以為做出來就夠了 但你做出來的東西，要讓別人理解才算完成 這不是說你要去學行銷話術， 而是你本來就有的思考，需要一個方式可以說出來 就像 Maurice 說的，sketching 讓他把想法從腦子裡移到紙上 而你需要的，是一套框架， 讓你把腦子裡的設計邏輯,移到對方聽得懂的語言裡 這樣你才不是在執行，而是在「主導」 你上次提案，有說出設計背後的故事嗎? 還是只說了你做了什麼? 💬 底下留言跟我分享 出處: [完整訪談 Youtube] [整理過的版本 IG]