我發現同一段設計說明，我講給三個人聽時，反應都不一樣： 一個點頭、一個皺眉、一個等我講完，問了一句「所以呢？」 內容一模一樣，反應怎麼差這麼多？ 後來我才想通問題在哪， 他們嘴巴上問的都是「為什麼這樣做」 但心裡問的，是三個不同的問題： 1. 執行端的同事，他在擔心「做不做得出來」 他問你為什麼這樣排，腦袋裡跑的是要不要重切、會不會加工、時程來不來得及 這時候你講品牌調性、講視覺層次，他聽不進去 先給他一句：「這版的元件跟現在用的一樣，只是位置換了」 他放下心，才有空間聽你講後面的 2. 行銷或業務的同事，他在擔心「有沒有效」 他要的是這個設計會讓人多看幾秒、會不會有人點 先給他一句：「主要按鈕放這裡，因為使用者視線會先掃過左上這一塊。」 3. 主管，他在擔心「會不會出事」 他要對上面或是整個團隊交代 所以他真正想知道的是，這個決定被質疑的時候擋不擋得住 先給他一句：「這個做法我們去年那個案子驗證過。」 或者：「這裡有個取捨，我選了 A、放掉 B，原因是⋯⋯」 那具體可以怎麼接住這個問題？ 1. 先看對方坐在什麼位置 （非常重要） 同一個設計決定，準備三種第一句話 看誰問，就先給誰要的那一句 順序對了，後面你想講的東西，他們才聽得下去 2. 講不清楚的時候，通常是講太快了 還沒確認對方在擔心什麼，就先把自己準備好的那段放出來 停一秒，看一眼對方的位置 （不要害怕沈默） 這一秒會幫你省掉後面十分鐘的來回 💡 今日行動: 下次有人問你「為什麼這樣做」，先在心裡問自己一句： 他要對誰交代？ 然後才開口 --- 📍第四梯次提案工作坊 [預告] 如果你也卡在上面這些狀況，那麼第四梯次的提案工作坊，你一定不能錯過～ 從不知道怎麼把腦袋裡的邏輯講清楚，到能夠自信提案 甚至讓客戶直接說出那句：「就照你的方向進行吧！」 近期會正式公告時間 想收到通知的話，留言跟我說你身邊最難溝通的是哪一種人 執行端、行銷、還是主管？ 開放報名的時候我第一個通知你🤫

Hi,我是Ting,在紐西蘭的台灣人,想轉職而重拾學生身分,正在讀室內設計,一切都還在摸索,期待能慢慢扎根,長出能力.

你有沒有發現，最近很多厲害的設計，留白反而比裝飾更大聲？ 麥當勞這幾年很多廣告，故意不放招牌，連金色拱門的完整標誌都不露出來 畫面裡可能只有一抹紅配黃，或是薯條、聖代的特寫 你光看到那個顏色組合，不用看到「麥當勞」三個字，就反射性知道是誰家的廣告 一個品牌敢把招牌拿掉，靠的是多年一路守住顏色、輪廓，守到毫不動搖之後，才換來的底氣 - Nike 在1995 年也做過一樣的事 拿掉品牌名只留勾勾，邏輯都一樣： 夠有把握顧客記得住剩下的東西，才敢把最直白的那個部分拿掉 - 室內設計圈也在討論類似的事 今年的色彩趨勢報告裡，設計師被要求做一件更難的事： 整個空間只選一種色系，靠材質本身的紋理、做舊感、細微落差堆出層次，不靠多加顏色 有設計師形容，拿到一塊紋理特別的檯面，整個房間都得繞著它設計 - 字體設計也呼應這個訊號 Frere-Jones Type 的設計師 Fred Shallcrass 提到，2026 年最有效的表達方式，是刻意在字體裡留一點摩擦感、一點粗糙，讓人一眼看出這裡有設計師的判斷，磨得太光滑，用心反而看不出來 - 三個領域，都反應了一件事 以前做得越滿，越像有交代 現在留白留得漂亮，反而更值錢 但這裡有個陷阱。 麥當勞敢把招牌拿掉，是行銷團隊講得出來，為什麼一抹紅黃配色，足夠讓人認出這是誰家的廣告 室內設計師敢整間房只用一種色系，是她講得出來，為什麼選這塊材質，不選別的 那個「少」的效果，可能誰都做得出來 但被問一句「為什麼在這裡停下來，不多加一點」的時候，你答得上來嗎？ 這才是現在最貴的能力 加法做得好看，只是及格線 減法背後那條理由，你自己有沒有想清楚，才是有價值的設計師分水嶺 - 下次交稿前，先問自己一句：如果客戶問「為什麼只做到這裡」，你準備好答案了嗎？ ps 點這裡看過去的 [設計週報] 文章