回想過去舉辦提案工作坊時，有位學員跟我分享為了提升表達她看了多書、把提案框架抄下來 螢光筆畫好，貼在桌子旁邊 但下一次提案時，照樣卡住 她跟我說：我大概不適合這種方法 那張紙上的東西都對，她也記得起來 真正發生的事情是：她把框架留到要開口的前一晚才拿出來 於是框架被當成台詞在背 台詞有個特性，忘一句就全空了 現場只要有人插一句話、順序被打斷就會思緒開始混亂 講完以後她的結論是「我臨場反應不好」 我自己的用法是：把框架往前挪 挪到你還在做設計的時候 選那個字體的下午，你就先回答過「為什麼是它」 把某一版拿掉的那一刻，你就先講過「為什麼不留」 這些答案在做的過程裡就已經長出來了 到了提案現場，你在做的事情是回憶 回憶比背誦更能在壓力下侃侃而談，因為它有畫面 有畫面的東西不怕被打斷 對方插話，你還是回得去 所以框架真正的用途，是在你做決定的「當下」問自己問題 它問，你答 答過的題目，講出來就有內容 我整理了提案盲點診斷，4步驟找到你的提案卡點 做完後除了筆記，下一次提案前可以先看一件事： 那些問題，你是在開口前才想的，還是在動手的時候就想過了呢？ 邏輯表達需要透過反覆練習才能形成反射動作 留言告訴我，你最近一個設計，是在哪個時間點想清楚「為什麼這樣做」的呢？

這禮拜我在看 Creative Boom 的設計產業月報， 看到一句話我停下來讀了三遍 一位創意總監說: 「AI 讓做出東西變得比以前容易太多了。 它沒有讓做出人們在乎的東西變得比較容易。」 我把這句話抄下來,貼在筆記最上面 因為這幾乎是我每次在跟學員討論的那件事 同一份報告裡還提到幾個數字： 現在有 91% 的設計師，每星期都在用 AI 去年這個數字是 54%，翻了快一倍 產出這件事，正在快速變得不值錢，但有意思的是接下來發生的事 Pearlfisher 這個月開出他們第一個「策略總監」的高階職位 FutureBrand 把內部最資深的策略人才,升到全球最高的位置 資源正在往「講的出背後的邏輯脈絡」的人身上搬 產出被 AI 追上了，但判斷和表達，還沒有人能取代 如果你是那種設計做得很穩，卻每次要跟客戶或老闆解釋「為什麼這樣設計」就開始語無倫次的人 這個消息其實對你很有利 因為你手上已經握有一半 設計做得穩，那部分你早就過關了 市場現在正在幫你把另一半也算進價碼裡 以前公司要的是「做得快、做得多」的人 現在開始願意為「講得清楚、想得深」的人多付錢 差別在於，你有沒有練過這件事 💡今天可以練的有三個： 1. 先講結論，再補細節 2. 一個設計決定能不能用三句話講完讓對方點頭？ 3. 你的提案卡在哪：是畫面不夠好？還是邏輯沒有接起來？ 找一個你最近做的設計，自己練習回答這三個問題 你會發現卡住的地方,常常卡在表達那一關 這三個問題中，你最容易卡住的環節是哪個? 底下留言告訴我🙋‍♀️ Cheers, Sharon --- source: 🔗 Creative Boom 設計月報 🔗 設計師從單一產出被評估轉為產出加工作流程被評估

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大家好，我是 Lina，很高興有機會在這裡認識大家！ 過去是工業設計背景，求學過程中逐漸找到自己對 UI/UX 與產品設計的興趣，也透過實習與專案累積了 AI 產品的設計經驗。近期正探索 Product Designer 與 PM 的發展方向，希望能進一步拓展自己在產品與專案上的能力。 加入這個社群，希望能有機會和不同產業背景的前輩與夥伴交流，學習大家在工作上的經驗與思考方式，也希望透過彼此的討論，提升自己在設計、溝通與專案表達上的能力。 期待之後能和大家交流，多多指教！😊

大家好，我是Kai Xi，我不是一位科班出生的设计师，甚至不敢说自己是设计师，但是从事的是家里的小生意，做的全屋定制，很多时候都靠自学室内设计来接单。参加工作5年，我都是在自己摸索，因为从来都没有在相关行业做过，就加入家里的传统家具定制生意。两个月前出于好奇报了提按工作坊的课程，我的不自信来自于没有系统的学习过设计流程，抱着来找答案的心态来上课。过程中Sharon会有一些开放式提问的模板，也没有所谓的标准答案，就是在几次细节的提问来了解客户，并且也能表达我设计的想法。我发现自己原来也具备一些对客户需求敏感的技能，原来客户要的不只是多高大尚的完美设计，而也会为你细心地解决他们生活上的需求买单！我们拿来练习的客户，也顺利成交啦！