各位學習這些生產力工具的目的是為了什麼？ 是為了節省更多時間，還是有其他的理由嗎？ 我的目標其實就是在探索與思考，要怎麼樣可以賺更多的錢。 而且我認為在這一波 AI 浪潮底下，人與人之間的能力將會隨著 AI 工具的使用而大幅拉開，我可不想要錯過這次機會。 說歸說，我自己其實也不太知道要怎麼做，畢竟都還在探索。所以我今天看了這部 YouTube 影片： Ali Abdaal How to Get Rich on Easy Mode 。 覺得好像有點啟發，分享給各位。 原文為英語，可以使用沉浸式翻譯外掛。如果你沒時間看，底下是 AI 幫我做的摘要 在資本主義遊戲裡，要「用簡單模式變有錢」，關鍵是讓自己的工作、產品或服務，直接幫別人賺到更多錢，而不是只靠辛苦工作或賣給沒什麼錢的消費者。​ 核心觀念：幫別人賺錢 - 資本主義像一個金字塔，價值多在底層產生、但利潤往上被取得，因此真正賺大錢的，多數是「幫企業賺更多錢的企業」。​ - Amazon、Google、Meta 等例子說明：真正的高利潤來自 B2B（例如 AWS 或廣告），因為這些服務是幫其他公司賺錢，而不是單純賣東西給一般消費者。​ - 結論是：如果你的工作或事業不是在幫別人賺錢或省錢，就等於在「困難模式」裡試圖變有錢。​ 原則一：把工作綁在營收上 - 影片主張要做「收入稽核」（revenue audit）：弄清楚自己現在的職位，是如何為公司帶來收入或留住收入，並盡量用數字表達出來（例如降低流失率、提高續約、增加客單）。​ - 所有薪資最終都來自你為公司創造的超額價值，因此可以清楚量化自己創造的營收，就比較有底氣談加薪或分潤，尤其是像業務、行銷、客戶成功這種可直接對應營收的職位。​ 原則二：賣給有錢的人與企業 - 把 50 美元的東西賣給年薪 4 萬美元的一般人，會遇到房租、生活費、焦慮等強烈阻力；但把 5 萬美元的服務賣給年營收 500 萬美元的公司，只要能帶來超過 5 萬美元的額外收益，對方就相對容易成交。​ - 因為企業用試算表和 ROI 做決策、預算較大，所以影片建議如果要創業，優先考慮 B2B、高客單、高價值方案，而不是低單價、大量賣給一般消費者。​ 原則三：按價值而非時間計價 - 以時薪或工時計價會把收入上限綁死在「可工作的時間」，也讓自己在邏輯上被迫「拖越久賺越多」，形成錯誤誘因。​ - 若能說清楚自己帶來的結果價值（例如幫客戶多賺 10 萬美元），就可以依「成果」定價，例如收取約 1/10 的價值當作服務費，雙方都會覺得划算。​ 原則四：培養「貼近金流」的技能 - 不是所有技能在市場上的價格都一樣，高收入技能往往是離營收最近的：例如銷售、以轉換率與投報率為導向的行銷、文案、B2B 顧問等。​ - 許多創意或支援型技能（純設計、純寫作、行政等），如果沒有明確連結到「提升收入或降低成本」，在市場上通常難以拿到頂級報酬；反過來，把同樣的技能包裝成「提高轉換率」「提升獲客」等，就能進入高價位市場。​ 為何多數高社會價值工作不容易暴富 - 醫師、教師、社工等對社會極重要，但因為多數情況下沒有直接幫特定人或企業「變得更有錢」，在資本主義體系中，薪資上限往往較低。​ - 影片強調，這並不是說這些職業不值得做，而是要認知「市場價值 ≠ 社會價值」；若想在這類職業仍靠「簡單模式」變有錢，可能要轉向例如私人醫療、企業內訓、專業顧問等，讓服務更直接連結到客戶的金錢結果。

你的人生規劃是什麼？辛勤地工作數十年，在 65 歲退休，從此頤養天年？ 在少子化、低薪的年代，政府不斷延後退休年齡，這個計畫看來是越來越難達成了。 最近在書店看到這本書《一週工作4小時》，作者是 Timothy Ferriss。他是美國作家、創業者與投資人，也主持知名的《The Tim Ferriss Show》Podcast。他擅長把「效率」「學習」與「生活設計」變成一套可操作的方法，這本書就是他最具代表性的作品之一。 作者在書中設計了 DEAL 框架，我覺得類似馬斯克的第一性原則，從根本修改遊戲規則。他認為人生不該只剩下工作與存錢，應該先把想要的生活講清楚，再用方法把時間買回來。 他認為人生不是追求更多錢，而是更多能自由支配的時間與選擇權。 底下是 DEAL 四大階段。 第一步是定義（Definition）。 不要等退休才開始享受，而是把「迷你退休」分散到人生中。 Ferriss 認為，如果不怕失敗，你想做什麼？如果你更聰明十倍，你會怎麼做？最後落到更務實的一句：你想成為什麼樣的人？ 他建議從一個最小、可執行的行動開始累積身分，例如想當好廚師，先做出一道你願意反覆練習的拿手菜。 我們也應該要把夢想「算清楚」：每月到底需要多少成本才活得起來，很多時候你會發現卡住你的不是錢，而是你對生活形式的預設。 第二步是刪減（Elimination）。 核心是把注意力從「瞎忙」，改成「精簡有效率」。 現代社會的社群媒體、人際雜訊、多工切換，都會把我們最貴的資源（專注力）偷走。 我自己的第一步作法是刪除手機上的社群媒體，如 Threads、Instagram、Facebook 等等。然後我有一台 iPad ，平常很少用，剛好可以拿來安裝社群媒體，之後我有需要就可以在上面發布訊息。 往後我應該會想開發一個自己用的小程式，採用「間接發布」的方式，用部落格當主基地，再用工具同步出去，避免在社群媒體內被餵食大量資訊。 第三步是自動化（Automation）。 作者談了外包與建立能自動產生現金流的系統（小而可運轉的 muse）。 把雜務外包當然很好用，作者甚至去找了在印度的遠端助理，只是這些做法對於我來說有點難以理解。 放到今天，我覺得更貼近現實的做法，是把錢投在 AI 與自動化工具上，讓流程可以被系統接手。 我目前偏向用 Notion + Google Apps Script + n8n，把重複的整理、同步、發布做成半自動甚至全自動。 第四步是解放（Liberation）。 理想是時間與地點的自由，例如遠距工作、數位遊牧、把休息與探索變成生活常態。 不過作者強調，自由不是口號，而是你先把工作系統化、把雜務移除後，才有資格談「放手」。 但是書中提到可以跟老闆談看看能不能遠端，我是不知道各位所處的單位的自由程度，反正我這邊根本是天方夜譚。 因此我還是會傾向趕快搞定副業，直接辭職才比較有可能達到吧？

我經營 Raven AI 週報這個部落格，大概正式花了一年的時間。 但如果要說我和「寫部落格」這件事情的關係，其實可以拉得更長。早在這之前，我就已經斷斷續續寫了好幾年，只是那時候沒有一個明確的目標，有時候寫、有時候停，純粹把它當成一個輸出的管道。 直到最近，我才開始認真思考一個問題：這些內容，有沒有可能變成實際的收入？ 也正是因為這個念頭，我才開始把部落格當成一個「自媒體經營」的專案來看待，而不是單純的寫作興趣。從那個時間點開始，整個規模、節奏、思考方式才慢慢成形。 --- 做自媒體之前，真正花時間的是「摸索」 我想討論的，其實不是「怎麼快速做大自媒體」，而是更前面的一件事。 在我們開始做自媒體之前，往往會花非常多時間在摸索。 而且這個摸索，幾乎不可能一步到位。 大多數人一定都有類似的經驗：一開始設定了一個主題，寫了一段時間，開始懷疑這個方向是不是對的，於是又去嘗試另一個主題。東摸摸、西試試，過程中充滿反覆與修正。 這其實非常正常，因為多數人一開始根本不知道「市場需要什麼」，也不知道「自己能長期做什麼」。 但問題就在於，如果這個摸索期太長，很容易在還沒走到成果之前就放棄。 所以，我們能不能盡可能縮短這段摸索的時間？ --- 先選對主題的「結構」 以我自己的經驗來看，我會建議從三個條件來思考主題。 第一，你一定要真的有興趣 這點其實不需要多解釋。 自媒體是長期行為，不是三個月衝刺。只要你對主題沒有基本興趣，很快就會寫不下去。 第二，這個興趣最好對應到「實際存在的產業」 例如： - 你對美食有興趣，美食本身就對應到餐飲業、食品業 - 你喜歡旅行，尤其專注在東京咖啡廳，那就同時連結到旅遊業與咖啡產業 當你的內容和某個產業天然有關聯，未來不論是聯盟行銷、服務販售、課程、顧問，才會有合理的變現路徑。 否則你可能會寫得很開心，但某一天突然發現：「好像不知道要怎麼賣東西。」 第三，主題一定要夠小 很多人一開始會說：「我想做日本旅遊。」但日本旅遊本身就是一個超級大的市場，競爭者極多，而且讀者也搞不清楚你到底擅長什麼。 相較之下，如果你一開始就縮小成： 1. 東京街區散步文化谷中、下北澤、神樂坂等慢行路線 2. 東京神社參拜文化參拜流程、禁忌、御守、御朱印、節氣活動 3. 下北澤二手潮流服購物指南古著、軍裝、再製品牌 整個定位會清楚非常多。 市場不是不夠大，而是你必須先讓市場知道你「是誰」。 --- 縮小主題，其實是一個長期過程 老實說，這件事情我自己到現在都還沒完全做到。 目前我的內容其實還是有三大主題： 1. AI 知識庫 2. AI 自動化 3. 用 AI 寫程式（Google Apps Script） 這三個方向彼此相關，但對外來說，仍然偏大、偏散。 理想的狀態，當然是把這些東西再融合成一個更小、更清晰的核心主題，讓市場能夠一眼理解我的專業到底是什麼。 而這個「縮小」本身，也不是一次就能完成的，而是透過寫作、回饋、修正，一路慢慢收斂。 --- 如果你現在正處在自媒體的摸索期，我的想法是： 第一，反覆修正不是失敗，而是必要過程。 第二，越早思考「興趣 × 產業 × 小主題」，你摸索的時間就越短。

現在私密社群的籌備已經到了尾聲，該開始準備復出寫電子報了。 明年的主題就是「用 AI 怎麼搞錢」，所以我先請 AI 寫了一份簡短的報告，調查 2025年 目前的網路生態。 簡單來說，現在已經不是「隨便叫 AI 畫張圖就能賣錢」的時代了，現在拼的是「誰能把 AI 當成一組員工來管理」。 1. 核心觀念：別當「操作員」，要當「老闆」 以前我們用 AI 像是用計算機（你按一下，它動一下）；現在用 AI 要像是在帶實習生。 - 舊觀念： 我自己寫腳本，AI 幫我修錯字。 - 新觀念（2025）： 我叫 AI 寫腳本、叫另一個 AI 配音、再叫一個 AI 剪片。我只負責檢查和發布。 - 重點： 你的產量要能跟小型工作室拼，一個人就是一支軍隊。 2. 最熱門的賺錢法：不露臉的短影音 (IG/YouTube/TikTok) 這是大家最感興趣的，就是做那種「沒人露臉，只有畫面跟配音」的影片。但現在平台很聰明，隨便做的爛影片不會有流量。 高手的工作流程 (SOP)： 1. 寫腳本 (Scripting)： 不是隨便問 ChatGPT。要用特殊的指令（Prompt），叫 AI 寫出「前 3 秒就能抓住眼球」的開頭（Hook）。比如：「你知道 90% 的人都被騙了嗎？」這種讓人忍不住看下去的句子。 2. 配音 (Voiceover)： 絕對不要用那個聽膩的 Siri 機器音！ 現在流行用 ElevenLabs 這種超擬真 AI，甚至可以模仿興奮、恐怖的語氣。如果是講鬼故事，聲音就要夠毛。 3. 畫面 (Visuals)： 用 Midjourney 生成高品質圖片，或是用 Runway 生成短影片。畫面越精緻，觀眾越願意看。 4. 字幕 (Editing)： 這超級重要！一定要有那種會跳動、變色的字幕（像卡拉 OK 那樣）。現在大家看手機常不開聲音，沒字幕直接滑掉。 怎麼變現（賺錢）？ - IG Reels： 官方獎金變少了。現在流行在自介（Bio）放連結，賣相關的電子書或推薦好用的東西（聯盟行銷）。 - YouTube Shorts： 比較穩，流量高就有廣告費。而且影片放幾年都可能有人搜到。 3. 賣圖與賣設計：從虛擬變實體 如果你不想經營頻道，也可以賣「視覺資產」。 - POD (隨選列印)： 你設計圖案，上傳到國外網站（如 Redbubble）。有人下單買 T-shirt 或馬克杯，網站幫你印、幫你寄，你賺中間差價。 - LINE 貼圖： 台灣限定的賺法。 4. 寫小說與賣知識：AI 是你的大腦擴充 - 寫網文/電子書： 不要讓 AI 從頭寫到尾，那種文章沒靈魂。要用 AI 幫你「想大綱」、「設定世界觀」，或者卡關時幫你接一段。你自己要負責潤飾情感部分。 - 賣咒語 (Prompt)： 有些人需要特殊的 AI 指令（例如「生成皮克斯風格海報」的指令），你可以在網路上賣這些指令，或是教中小企業老闆怎麼用 AI。 5. 最穩賺的一招：賣鏟子給淘金的人 在淘金熱裡，最賺錢的往往不是淘金客，而是賣鏟子的人。 - 聯盟行銷 (Affiliate Marketing)： 很多 AI 軟體（如修圖的、剪片的）會提供高額佣金。 - 做法： 你拍一支影片教大家「如何用 AI 一小時架設網站」，影片裡推薦大家用某個 AI 工具，並附上你的專屬連結。只要有人點你的連結註冊付費，你每個月都能分到錢。這是目前公認最香的被動收入。 如果你想試試看： 1. 先找一個小眾主題： 不要想做什麼大眾網紅，先試著做一個專門講「球鞋」或「冷知識」的帳號。 2. 學會「串接」工具： 重點不是你會不會用 ChatGPT，而是你會不會把它跟剪輯軟體、繪圖軟體串起來，變成一條生產線。 3. 不要花大錢買課： 網路上免費資源很多，先動手試錯，成本最低。

你想創業嗎？還是想在下班之餘做個副業？ 無論你想做什麼，我相信你總是對於未來有期待，才會進到一人公司 × AI 共學圈社群。 本系列文章，是我研究如何建立財富系統的隨手筆記，希望對你有用。 什麼是一人公司 一人公司不是新名詞。 望文生義，一人公司是一個人經營的企業，所以擔任接案的網頁設計師，也算是一人公司。 保羅‧賈維斯（Paul Jarvis） 在《一人公司》，他的定義如下： - 一人公司是一種經營理念，不追求成長，而是追求更好 - 追求更好是指讓你的生活變得更好，而不是讓公司的獲利增加 - 一人公司可以是個人創業者，也可以是一小群志同道合的夥伴，追求更多的自主權和自給自足的能力 - 以自己想要的生活方式打造事業，而不是為了工作、獲利來犧牲生活 - 專注於在現有資源下，找出變得更好、更高效的方法，而不是投入更多資源來解決問題 簡單來說，在一人公司內，工作與生活必須是息息相關的，一人公司不追求最高的獲利，而是追求恰當的利潤。 按照此定義，我們也不一定得創業才能成立一人公司，每個人都可以是自己的一人公司，即使是在公司內部也一樣。 賈維斯稱此情形為內部創業者（intrapreneur），意思是在公司內有相當的自主權，能夠從事創新的工作。 不過，如果你每天上班就是聽從上級指示，自己最多只能決定中午吃什麼。 你的老闆沒有給你任何自主權，還談什麼內部創業呢？ 建立一人公司，從改變想法開始 我們很難改變老闆，讓他放手給我們自主權，但是可以先改變自己的想法。 羅振宇過去《羅輯思維》中提出「U 盤化生存」觀念：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。 他認為我們應該要像 USB 外接硬碟一樣，具備四大特色： - 自帶信息： - 不裝系統 - 隨時插拔 - 自由協作 也許我們無法一蹴可幾，馬上就建立一人公司開始獲取收入，但是可以先從「U 盤化生存」開始，培養自己的核心能力，減少對公司的依賴。 換句話說，你需要學會辨識「依賴性技能」與「可攜式能力」。 - 依賴性技能 - 可攜式能力 ➡️我們必須有意識地，把注意力從依賴性技能，移轉到可攜式能力。 另外，依據賈維斯的定義，接案也可以是一人公司，但是我自己認為一人公司與接案還是不太一樣。 - 接案只能是一人公司的部分獲利，畢竟要拿時間與技能換取報酬，與打工相同 - 公司主要獲利必須追求被動/半被動收入，例如數位商品、產品訂閱服務等等 我們要做一人公司，就是要追求工作與生活的平衡呀，沒人希望半夜還接到奧客的來電。 因此，我們還需要打造個人品牌與產品化能力。 個人品牌與產品化能力是一種讓你能被市場看見與兌現的能力。例如知識輸出（教學、寫作、影片）、顧問服務、產品化等等。 網紅愛莉莎莎的線上瑜珈課，銷售金額破千萬以上，就是最好的例子。 這堂線上瑜珈課也不是愛莉莎莎授課，她只能算是產品經理，授課老師來自尼泊爾。 但是愛莉莎莎花了許多時間，描述自己學習瑜珈的經歷，以及學習瑜珈對自己的變化。 她找上尼泊爾的瑜珈老師，跟著老師學習了瑜珈之後，與老師配合共同製作線上課程。 沒有愛莉莎莎的個人品牌與產品打造能力，這位瑜珈老師很難面向臺灣推出線上課程，就算推出了，也很難有千萬以上的銷售金額；她轉化知識的能力，無疑是非常強悍的。 一人公司與 AI 講了這麼多，一人公司與 AI 有關嗎？ 如果你有關注 AI 相關消息，你會發現這幾年有許多文章與影片，都在討論 AI 與一人公司。 因為 AI 與自動化技術，能讓創業者能以極低的成本和風險，來啟動和驗證商業模式，並將個人能力放大到足以媲美一個小型團隊： - 自動化內容創作 - 簡化工作流程： - 普及商業智慧 - 擴大全球市場 所以在本社群，我專注於兩大類課程： - 適合新手的 AI Coding - 給社畜的 AI 知識管理 試著思考自己的強項 如果要從現在開始思考建立一人公司，應該怎麼做呢？ 每個人專業不同，很難規劃出一條適合每個人的路徑。 但是我認為有幾個要點可以先掌握，底下以我以前擔任過的大學教育行政人員為例： 1. 抽象化內部技能： 2. 通用技術力養成（可攜式技能核心） 3. 擴展技術工具 4. 副業輸出／個人品牌化 5. 產品化 你可以試試把這 5 個要點複製起來，丟給 ChatGPT ，再詳細描述你的工作內容，讓 ChatGPT 幫你規劃符合「U 盤化生存」的思維：強化可攜式能力、抽離對公司的依賴。 結語 數年前我還在大學擔任行政工作，那時覺得自己沒什麼技能，也想追求不同的人生。於是我就去學了程式語言、資料庫、資料結構等等資工科目。 後來成功轉職，目前在台北某科學機構內擔任系統工程師。