1d • 公開論壇
當我看了《蘋果之道》
不是一顆Apple
是科技「蘋果」
這本書是蘋果50年的紀錄書
紀錄訪談內容或是很久很細微的故事
厚度大概是兩本《執行長日記》
內容很多在蘋果事業的高光、低谷、背後故事、
人物出現和退出、爭執和歡樂等等
(當然一定說到了Steve那股怪脾氣)
但我發現最重要的不是好笑和滑稽
而是蘋果核心團隊成員的信仰和使命感
這個「使命感」就是趨勢他們
幾乎日夜沒睡覺 不是為了賺多少錢的理想
不只是為了手機 電腦 滑鼠 印表機
對團隊而言 這是一個信仰
為了「顛覆世界」的信仰
我發現Steve身為創辦人的極致和理想
不僅重大的影響團隊
還連帶產品以及受眾體驗
Steve追求極致 顛覆
團隊起初也受不了 但願意撐到後面的成員
也都是因為相信了這個信仰
所以造就了蘋果後續的成功和爆發
而連帶的產品包裝 也就是體驗
在電腦剛起步的年代 沒有任何業者會
在意電路板的線路樣貌 因為不會有人打開去看
但Steve就是在意這股極致
要求團隊把線路也要弄到精簡 好看
前期的電腦(好像是Macintosh"麥金塔"也就是Mac的前身)
連風扇都沒有 直到大量用戶不滿才加裝風扇
連插槽他都覺得醜 不想安排到電腦上
也是後來加裝的
最後 根據我現在的狀態 我得出
「專注在自省、品味、理想(願景)、勇敢做的夢並拼命執行
認識並看見自己，反而更能影響自己~成員~受眾 ;
如果只追求表面成績，可能是觀看數、成員數量、出片頻率
或是單純事業成功與否等等的，他們重要嗎? 重要 !
但他只表示出你帶來的成果，但也會反映在帶出成績的根基」
套一下AC說的「IKIGAI」日文翻譯為:
生存的意義(直翻也是"早上醒來的理由")
認識自己 找到想要改變的是甚麼
這股使命感 反而讓我感覺到不得不做
PS.最後我想請問 各位買Apple產品後 你有把丟掉包裝嗎
我沒有 就是因為他連包裝都讓我覺得
「不行 ! 太美了 太圓滑了 我捨不得丟掉」
這也是其中一個極致
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當我看了《蘋果之道》
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