不是一顆Apple 是科技「蘋果」 這本書是蘋果50年的紀錄書 紀錄訪談內容或是很久很細微的故事 厚度大概是兩本《執行長日記》 內容很多在蘋果事業的高光、低谷、背後故事、 人物出現和退出、爭執和歡樂等等 (當然一定說到了Steve那股怪脾氣) 但我發現最重要的不是好笑和滑稽 而是蘋果核心團隊成員的信仰和使命感 這個「使命感」就是趨勢他們 幾乎日夜沒睡覺 不是為了賺多少錢的理想 不只是為了手機 電腦 滑鼠 印表機 對團隊而言 這是一個信仰 為了「顛覆世界」的信仰 我發現Steve身為創辦人的極致和理想 不僅重大的影響團隊 還連帶產品以及受眾體驗 Steve追求極致 顛覆 團隊起初也受不了 但願意撐到後面的成員 也都是因為相信了這個信仰 所以造就了蘋果後續的成功和爆發 而連帶的產品包裝 也就是體驗 在電腦剛起步的年代 沒有任何業者會 在意電路板的線路樣貌 因為不會有人打開去看 但Steve就是在意這股極致 要求團隊把線路也要弄到精簡 好看 前期的電腦(好像是Macintosh"麥金塔"也就是Mac的前身) 連風扇都沒有 直到大量用戶不滿才加裝風扇 連插槽他都覺得醜 不想安排到電腦上 也是後來加裝的 最後 根據我現在的狀態 我得出 「專注在自省、品味、理想(願景)、勇敢做的夢並拼命執行 認識並看見自己，反而更能影響自己~成員~受眾 ; 如果只追求表面成績，可能是觀看數、成員數量、出片頻率 或是單純事業成功與否等等的，他們重要嗎? 重要 ! 但他只表示出你帶來的成果，但也會反映在帶出成績的根基」 套一下AC說的「IKIGAI」日文翻譯為: 生存的意義(直翻也是"早上醒來的理由") 認識自己 找到想要改變的是甚麼 這股使命感 反而讓我感覺到不得不做 PS.最後我想請問 各位買Apple產品後 你有把丟掉包裝嗎 我沒有 就是因為他連包裝都讓我覺得 「不行 ! 太美了 太圓滑了 我捨不得丟掉」 這也是其中一個極致

從2026二月至今，我其實刻意抽離社群媒體 進行了為期兩個月的實驗 B等生從第一季收尾，邁入第二季 我跟團隊把所有內容框架重新打掉 建立全新的系統（2.0版本） 整個品牌進入rebranding的重啟階段 整個過程就有點像是在比一場 F1 的賽車比賽 接下來可能照慣例，聽起來會有點中二 但是閱讀接下來的內容時， 你必須找回小學時期的想像力 我認為每一個創業者都有一臺賽車。 而在創業這個賽道上 沒有真正的盡頭。 你想要開多遠就多遠， 你想要開到什麼目的地，你都可以自由選擇。 只要你的車子還可以跑，你就沒有輸。 而每個人的起跑點也都不一樣， 有的人，一出生就坐進頂級超跑。 最好的引擎、最先進的系統、完整車隊支援， 連賽道都早就替他鋪好了。 而有的人車庫裡面只有破銅爛鐵， 硬是用膠帶把它黏起來，沒有導航，也沒有地圖 ，甚至不知道有沒有湊齊四個輪子，就準備上路了。 而對我來說，2025年我的駕駛體感大概是直接開氮氣的速度 別人還在暖車，B等生已經時速三百在高速公路上漂移。 去年一月到美國skool總部頒獎 四月在峇里島、泰國lock in創作 八月回台灣辦了一場70人巨型派對 九月一路到十二月在合計超過四千人面前進行三場公開演説 我真的把一個人類一輩子能用的社交能量在365天內用完 成長快速的過程中，也提醒我自己要重新控制我的節奏。 而這時候明智的創作者事業茁壯到了要規模化的階段時 必須先問自己一個問題： 我究竟要獨自一人盲目求快？ 還是要「進廠維修」，升級我的引擎？ 很顯然，我把車子靠了路邊，選了後者。 正當我打開引擎蓋， 才發現原來有非常多的零件跟系統只要經過翻新， 我可以以 10 倍的速度更快達到我的目標。 2025 年的我可能無法相信「賽車選手 自己能維修車子」 也就是創業者重新去審視自己的品牌， 並且自己提出解決方案這件事情是做得到的 但在2026，很幸運的 我想跟所有看這篇文章的你分享：「這件事成真了」 如果你現在正在創業，你的事業就是你的賽車， 而副駕上正坐著一位 IQ 300 的汽車技師。 當你跟他一起打開引擎蓋時，沒有任何問題是他沒辦法解決的。 這個高智商的汽車技師就是AI 只有你想不到，沒有他做不到。 我重整了品牌規範 寫了超過十份SOP 準備再次踩油門前進 而正當我興高采烈地收整完我的全新品牌策略 並且開始執行應用於我的內容創作時 我卻發現社群媒體出現了一堆亂象： Meta 開始大量 ban 人 帳號一夜消失觸及突然歸零 IG 上出現一堆AI複製貼上、沒有靈魂的貼文 每個創作者都長得一模一樣 一樣的開頭 一樣的語氣 一樣的情緒設計 一樣的 fake authenticity（虛假真實性） 每個人都在假裝真誠 內容越來越公式化 但越來越感受不到「人」 整個內容世界，開始像一座高速運轉的殭屍城市。 大家都還活著。 但已經沒有人真正醒著。 AI 讓創業門檻變低。 讓內容生產變快。讓設計、文案、剪輯、營運都開始自動化 表面上看起來： 所有人都更自由了 但我最近反而有一種更強烈的感覺。 我們其實比想像中，還接近反烏托邦。 我沉寂了幾週 探頭往外面的世界看才發現 車子開始互撞，街道開始混亂 人類作為創作者 開始不需要思考（太多人外包思考給ai) 未來最危險的事情不是 AI 太強。 而是： 人開始主動放棄成為人 （我2025寫過這篇文） 你會發現很多內容越來越完美 但沒有靈魂 很多品牌越來越專業 但沒有世界觀 很多創作者越來越高產 但消費者對於品牌的信任越來越少 所以我得出一個結論： 2026 年之後 Content is over 「內容時代結束了」 World Building is the new currency. 「世界觀能力，才是新的貨幣。」 以前最稀缺的是能力也許是效率 現在最稀缺的東西叫：「自主意識」 AI 會讓普通能力快速貶值 但它也會讓真正有信號的人，變得前所未有地強大 未來會出現兩種創作者。 第一種： 無意識創作，越來越像 AI 的殭屍 第二種： 能夠清晰構築世界觀，並且邀請別人加入的人 看到這邊，千萬不要錯誤理解 我依然認為AI 是一個非常好的工具。 自古以來，從我們還是原始人跟劍齒虎戰鬥的時期， 或是進入工業時代，人們開始規模化建立廠房、進行跨國交易 善用工具的人，總是可以戰勝畏懼工具的人。 到了現在這個時代，我也應用了 AI幫助我一個人 就能達到過去數十人規模才能做到的成績 但是 AI 參與的是我的工作流， 而不是創意本身。 人類最不能委外給AI的，就是品味跟決策。 這正是我這陣子在實驗室裡開發的血清 讓創作者保有獨特的品味跟清晰的決策能力

答案是：不 我並沒有掌控 我有個經歷是花很多時間 養成各種好習慣 好習慣是好事 不過時間久了開始有弊端！ 一旦行為背離身分認同 很容易引發恐慌、焦慮 一旦掌控不了 很容易讓我花很多時間自耗 想緊緊抓住身分認同不放 到最後發現很難堅持 我…就經歷過很多次 追劇沒什麼大不了 但我每次看完變得很恐慌 吃不一樣的餐點 、出去玩、躺下休息都是 最近才漸漸走出來 讓我跌到谷底的焦慮 （它讓我從暴瘦到暴食 55>> 48>>67 整個歷程只用了半年） 但不是說不應該有身分認同 而是我接受不可控 最近的狀態是 學校vs生活 家庭vs個人 工作vs課業 我可以承認 所有狀態 都不理想 學校有社團、比賽、活動 保持突然改變的家庭生活及其和諧 同時也要努力克服自身心理障礙 課業退步 但創作依然想繼續 我超討厭這種全部都很亂的感覺 但我越是討厭 我越是抽離不了 要是情緒用事 問題依然還在 我一直以來身分認同是 1.創作者 2.拿好成績的學生 3.有各種飲食、運動、睡眠等好習慣的人 4.能夠掌控情緒的人 但現在的狀態根本不符合我的預期 和以往經驗中 能夠全部維持的美好經歷 完全是 牛郎和織女 就在差點要崩潰之際 我突然想起來一直以來的 情緒、壓力、神經、心理學的練習和知識 我可以看見我生活的混亂 但我不情緒用事 而是描述他們 這是個很神奇的狀態 知道自己遇到 「近乎不可控的狀態」 但不急著掌控 也不動用情緒 甚至看見全部的混亂 有種全局觀的能力 讓自己休息 頂多維持住最小的努力 反而 我發現一件事情 生活不需要一直掌控 而是隨其波動🌊 「配合著生命 做最好的自己」 當然 如果有夥伴覺得我的想法不適 或是被自身視角蒙蔽 活在安逸中 我也很樂意被點醒 也想請問各位有沒有 平衡不了生活和創作(工作)的經驗

Gymshark 和 YoungLA是目前健身圈最知名的兩個品牌，但大部分人都看錯了他們的成功 他們不是「沒做行銷」，而是把行銷做到你感覺不到 他們做的是三件事： 1. 用人當媒體 2. 用內容當廣告 3. 用文化讓你自動認同 (你不是被賣東西，你是被吸引進去) Gymshark 做的不是衣服，而是「身份」 紀律、自律、持續進步，你穿上去，不只是穿搭，而是是在表達：你是這種人 YoungLA 他們把「健身 × 潮流 × 野心」融合到極致 街頭風 Superhero聯名 Old school Gold’s Gym風格 The Immortal Club系列 每一個系列都是一種「人格」 他們找來當今人人皆知的歌手&網紅來代言： Lil Baby，ISHOWSPEED，Marlon Lundgren Garcia ，Aston Hall 關鍵不是衣服，而是「你想成為誰」 像 David Laid 當年他穿著 Onyx 帽T訓練 那不是穿搭 那是一種時代的象徵 所以當 Onyx 回歸買的人不是在買衣服 是在買「當年的自己」或「他想成為的那種人」 這就是為什麼他們能吸引高質量客戶 因為他們從來不賣產品，他們在賣的是： 身份價值觀還有未來的你 從這兩個品牌上讓我學習到很多經營策略 如果你在經營個人品牌，請記住這句話： 不要讓人「想買你」要讓人「想變成你」

Ai已經能適用在工作流 系統 影音內容 內容整理 人工的智慧是每2年就翻倍 (我身為工程師的家人正在恐慌 學校的資訊老師也在害怕) 但Ai沒有真實經驗 可以模擬想要的視角卻也缺乏情感 最近跑去關注了Dan Koe，也發現自己很喜歡寫文章 我想將這篇文章翻譯和改編了一下 (此文來自Dan Koe) *因翻譯 可能混淆！以下我做了區分 Articles指的是 文章/報導： 偏向客觀 Essays 則是散文/論文： 偏向主觀 1️⃣網路並沒有消亡，但它正在扼殺我們 社群媒體和人工智慧 從某種意義上說是 對文明的威脅 我知道這聽起來很瘋狂 刷刷Instagram怎麼會導致社會崩潰呢？ 看TikTok上的小矮人跳舞不會有什麼壞處吧？ 這其中包含三個層面 第一層是「知識公地」正在被毒害 把它想像成我們的水源，只不過是資訊來源 大多數人看新聞是為了「了解情況」或自我教育 但他們只是變得安於現狀，生活並沒有變得更好 大多數人變得更加冷漠、更加極端、更加暴力 每當在社群媒體上發佈內容 知識共享(公共資訊環)就會成長 這顯然會變得很複雜 需要一定程度的系統思維才能完全確定 獲得的資訊都會影響他們的身分認同 身分認同會影響他們的人生軌跡和行為 你所獲得的內容形式會訓練你的注意力、 對複雜性的容忍度、接受矛盾的能力 以及理解細微差別的能力 在解決任何對人類文明構成威脅的的問題之前 你需要一個能夠系統理解這些問題的群體 99 %的人甚至不知道這些問題究竟是什麼 因為他們正看著手機上的貓咪影片流口水 2️⃣阻礙文明思考能力的三大力量 這個時代最重要的思想家之一 丹尼爾‧施馬滕伯格 他畢生致力於他所謂的“元危機” 他認為有 3 種巨大的威脅，其中兩種結果是災難性的 - 競爭動態－一方的獲益以另一方的損失為代價的零和賽局。軍備競賽、企業競爭、社群媒體內容和學術出版（囤積資料以搶先發表）。 - 基質消耗－「基質」是指事物存在所必需的東西，媒體對注意力的需求、市場對信任的依賴。歷經數千年形成的表層土壤如今卻日漸枯竭，而注意力經濟消耗人類認知能力的速度也超過了其恢復速度。 - 指數型技術－以驚人速度自我提升的工具和系統，其發展速度甚至超過了人類的智慧。例如，人工智慧能力翻倍成長、自動化武器的出現，以及社群媒體演算法的演進速度遠遠超出我們研究其心理影響的能力。 - 當這三件事同時發生時，可能會導致文明崩潰 (核戰、不結盟的人工智慧、生態破壞、人為製造的流行病)或反烏托邦式的控制(全面監控、數位威權主義、消除個人自主性） 他將這些稱為“吸引子” 或者說是複雜社會往往會落入的“盆地” “第三個吸引子”，或者說這裡的理想結果 是一個存在意義建構、共同理解和一致激勵的世界 當創作者們爭奪使用者註意力時 他們追求的是互動而非轉換（競爭機制） 為了博取眼球而放棄真實性和影響力 使用者消費的內容就不需要思考或理解 導致認知能力萎縮 他們所消費的「基質」是認知能力 而認知能力是注意力的下游產物 3️⃣為什麼論文可能是真正思考的最後堡壘 世界上一些最受尊敬的思想家 都是透過寫作而形成的 這也有助於他們成長：保羅·格雷厄姆、艾薩克·牛頓 巔峰時期的彼得森、尼采、愛默生等等 文章的決定性因素在於人工智慧無法撰寫論文 為了便於理解，區分文章和論文很有幫助： 1. 文章是答案，論文是論點。 2. 文章是對現有知識的總結，而論文則改變了作者的觀點。 3. 文章以結論開頭，而論文則自行推導出結論。 4. 文章起到提供資訊或教育的作用，而論文則是一種思考行為。 5. 文章傳達已有的事物，而論文則發現尚未存在的事物。 只有人才能寫出好文章，因為AI沒有情境化的視角 也沒有直接的經驗，它可以模擬你告訴它的視角 但它缺乏那些引導你思考和質疑的信念、偏見和情感 幾乎不可能把所有這些背景資訊交給人工智慧 因為每一刻都在影響你的視角 而要想擁有一個有意義的觀點 你不可能24小時都坐在辦公桌與Claude對話 你必須參與新的體驗 更重要的是，人工智慧扼殺了驚喜和發現的樂趣 四、意義經濟及其發展之道 意義經濟已經興起好幾年了 人工智慧只是加速了這一進程 意義是當今文明中最稀缺的資源 工業化前，我們崇拜天上的神。 工業化時期，我們把生產力當成神明 如今，數量才是我們的神明 更多的金錢，更多的信息，更多的內容 我們擁有的東西比以往任何時候都多 目標卻比以往任何時候都少 在我看來，意義本身就具有價值 意義是有序意識的體驗 當注意力分散、遊離，並被拉向相互衝突的方向時 就會產生精神熵增。這種感覺就像焦慮、 無聊和躁動不安，最終導致混亂 當注意力投入到一項複雜、具挑戰性 且能獲得清晰回饋的活動時 就會產生心理負熵。這種感覺就像是心流、 目標感和意義/秩序感