Hoy toca rendir cuentas, así que aquí va mi punto de partida real. 🔹 Nombre de la comunidad: Acción Digital 🔹 Enlace: https://www.skool.com/acciondigital 🔹 Nicho / tema: LinkedIn como sistema para generar oportunidades (empleo, servicios, empresa y comunidad) 🔹 Miembros actuales: 20 🔹 Facturación actual: 0 € (fase de construcción) 🧭 En qué punto está la comunidad ahora Acción Digital está en fase inicial de construcción. No es un curso cerrado, es una comunidad que se está creando en abierto, paso a paso. Estos días he tomado una decisión importante: 👉 empezar por un Reto gratuito de 7 días, muy práctico, centrado en dejar el perfil de LinkedIn listo de verdad, no solo “bonito”. - Máximo 30 min al día - Acción guiada - Workbooks en formato formulario para ver progreso real 👥 Miembros fundadores Todas las personas que ya están dentro son miembros fundadores. Condiciones claras: - Acceso a todo el contenido que se vaya creando - Sin coste mientras la comunidad esté abierta - A cambio: acción real, no solo estar dentro 👉 Para mantener el estatus de fundador: Completar el Reto 7 Días con sus workshops antes del 7 de febrero. 📅 Próximos pasos - El Reto 7 Días queda completamente publicado en los próximos 3–4 días - A partir del 7 de febrero, la comunidad se abrirá a nuevos miembros en modelo de pago - Habrá 7 días gratuitos para que cualquiera pueda hacer el reto y decidir si sigue o no La comunidad seguirá creciendo por bloques, no todo estará “perfecto” desde el día 1. 🎁 Bonus para miembros fundadores Cuando la comunidad llegue a 25 miembros de pago, los miembros fundadores recibirán: 👉 Una cuenta gratuita de Clientify - 1 usuario - Hasta 1.000 contactos - Sin coste mensual (plan valorado en ~65 €/mes) Es mi forma de agradecer estar aquí desde el principio y la implicación real. ⚠️ Bloqueos / dudas donde agradezco feedback - Cómo equilibrar en una misma comunidad perfiles que buscan empleo y perfiles profesionales/empresa - Ritmo óptimo de creación de contenido sin perder foco ni calidad - Cuándo es el mejor momento para empezar a monetizar sin romper la confianza inicial

En estas semanas se han ido sumando perfiles con trayectorias, roles y contextos muy distintos. Y, aun así, empieza a aparecer un patrón común: experiencia, criterio y cierta saturación de respuestas simplificadas. Me interesa especialmente observar que el valor del espacio no está en la cantidad de publicaciones, sino en el tipo de preguntas que empiezan a formularse. Eso suele ser una buena señal cuando una comunidad empieza a consolidarse. Este no pretende ser un lugar para consumir contenido rápido, sino para ordenar pensamiento, decisiones y marcos de actuación, cada uno desde su realidad. Por eso lanzo algunas preguntas abiertas, para quien quiera compartir desde ahí: - ¿En qué aspecto de tu trabajo o proyecto sientes que necesitas más estructura que motivación? - ¿Qué tipo de conversaciones echas en falta en otros espacios profesionales? - ¿Qué haría que este lugar mereciera tu tiempo y tu implicación real? - ¿Qué tema complejo te gustaría poder pensar aquí, sin respuestas prefabricadas? La comunidad crecerá, pero no a cualquier precio. La prioridad es que tenga sentido, densidad y continuidad.

Respondiendo a un comentario de una compañera, me he extendido y creo que puede ser útil para varios compañeros/as, así que aquí os lo dejo. Estos son los criterios esenciales que debe cumplir un programa High Ticket: 1. Promesa clara, específica y transformadora Un high ticket no promete información, promete un antes y un después. Responde con precisión a: - ¿A quién ayudas y a hacer qué? La promesa no es aspiracional genérica. Es concreta, medible y accionable. 2. Problema de alto impacto vital Un programa high ticket aborda algo que: - Duele de verdad (muy importante tener claro qué dolores resuelve) - Afecta decisiones clave - Tiene consecuencias acumulativas si no se resuelve No “mejora algo”, Transforma. 3. Nivel de acompañamiento elevado Aquí está una de las grandes diferencias. Un high ticket incluye: - Acompañamiento directo (1:1 o grupos muy reducidos) - Presencia real de la mentora - Feedback personalizado - Sostén emocional y estratégico No es consumo pasivo. Es relación, seguimiento y responsabilidad compartida. 4. Acceso a criterio experto (no solo contenido) El valor no está en la cantidad de vídeos, sino en: - Tu forma de pensar - Tu manera de decidir - Tu lectura profunda de lo que le duele y cómo resolverlo (cuando hablo de dolor, es en términos de marketing) - Tu capacidad de ver lo que la persona no ve El high ticket compra criterio, no información. 5. Proceso estructurado, no suelto Debe existir: - Un método claro - Fases bien definidas - Un recorrido lógico y emocional Aunque sea flexible, la persona siente: “Estoy dentro de un proceso que sabe a dónde va.” 6. Implicación activa del cliente Un high ticket no es para todo el mundo, y eso es parte de su valor. Incluye: - Compromiso explícito - Tareas reales - Decisiones incómodas - Responsabilidad personal La transformación ocurre porque la persona se implica, no porque “consume”. 7. Precio alineado con el nivel de cambio El precio: - Genera respeto por el proceso - Provoca decisión interna - Activa seriedad y foco

Esta es una de las decisiones más importantes (y más confundidas) cuando creas un ecosistema de contenidos. Porque el problema no es regalar demasiado, sino regalar lo que deberíamos sostener dentro de un proceso. Te comparto lo que creo que funciona para cualquier nicho y cualquier avatar: 1- El contenido gratuito abre conciencia. El contenido gratuito sirve para que la persona: - Se reconozca en un problema - Ponga palabras a lo que siente - Entienda qué le pasa y por qué Aquí compartes: - Insights - Cambios de mirada - Verdades que ordenan - Lenguaje que alivia y aclara El gratis dice: “Esto es lo que te está pasando. No estás sola. Tiene sentido.” 2- El contenido de pago sostiene el cambio. La membresía no existe para informar. Existe para acompañar. Dentro de pago va todo lo que requiere: - Continuidad - Ritmo - Repetición - Integración - Contención - Criterio aplicado a la vida real La membresía dice: “Ahora vamos a caminar esto juntos, paso a paso.” 3- Gratis = el QUÉ - Pago = el CÓMO + el SOSTÉN Una regla sencilla que casi nunca falla: - Gratis: el qué, el por qué, el para qué - Pago: el cómo, el cuándo, el con qué sostenerlo El error común es intentar enseñar el “cómo” sin acompañamiento.Ahí la persona se queda sola, tú te desgastas y la transformación rara vez llega. 4- Lo gratuito inspira. La membresía transforma El contenido gratuito: - Inspira - Activa deseo - Genera identificación - Construye confianza La membresía: - Cambia hábitos - Reordena decisiones - Acompaña recaídas - Integra aprendizajes - Sostiene procesos reales No compiten. Se necesitan. 5- Pregunta clave para decidir dónde va cada contenido Antes de publicar o crear algo, pregúntate: ¿Esto ayuda a comprender o requiere ser acompañado para integrarse? - Si ayuda a comprender → gratis - Si requiere acompañamiento para integrarse → membresía Así de simple. Así de honesto. 6- La membresía no es “más contenido”. Es más presencia.

Para mí un gran logro de hoy es haber importado todo el contenido de classroom que tenía en la anterior comunidad. Tenía 10 módulos con videos, audios , pdfs y textos. Ha sido un día de trabajo denso pero a partir de ahora puedo empezar a traerme mis miembros de pago de la otra a ésta nueva. He tardado tanto porque me ha sido muy difícil entender cómo tener bloques cerrados por precio además de por tiempo y cómo actuar con las miembros que van a venir ya pagando. Hasta que no las importe no puedo abrir comunidad free para todos porque voy a subir algo el precio y no quiero que les afecte a ellas. Tengo 7 miembros que pagan 23 €/ mes. Así que facturo 161 € en el siguiente mes. Facturación anual 0 Mi nicho es salud mental con meditación mindfulness. El enlace de la comunidad es (lo pongo en cuanto pueda) En cuanto a aprendizajes que os puedan ayudar no sé ahora mismo, pero si alguno tiene que trasladar alguna comunidad que me pregunte lo que necesite. Gracias siempre a @Rafel Mayol por todo lo que estamos aprendiendo