以前的我一直以為 經營個人品牌 就是要讓自己變得更厲害 我要更有自信 更會說話 更外向 更像那些我欣賞的創作者 所以我一直努力 想把自己變成別人喜歡的樣子 直到看完品牌宇宙觀課程 有一句話讓我停下來很久 「個人品牌 不是在打造一個人設 而是在一次次創作裡 越來越認識真正的自己」 這句話真的打破了我原本的認知 以前我很討厭自己太敏感 太安靜 想太多 在寫另我人格的時候我寫下這些特質 但現在回頭看 這些特質反而成了我創作的一部分 因為我夠敏感 所以我能捕捉那些細微的情緒 因為我想很多 所以我能把感受整理成文字 因為我比較安靜 所以我找到用畫面表達自己的方式 這堂課讓我最大的收穫 不是學到一個新的經營技巧 而是開始重新認識自己 也讓我更確定 我想建立的品牌 不是去複製別人的成功 而是把真正的自己分享給對的人 所以看完課後 我也把這個收穫拍成了一支影片 https://www.instagram.com/reel/DbbBIyVTyrm/?igsh=MWh0N3JoZHoyeW9pdg== 希望未來的創作 都可以提醒自己 真正有價值的個人品牌 不是一直努力變成別人 而是越來越像自己 ⚡️很好奇大家看完品牌宇宙觀課程後 哪一個觀念最打中你？ 很想看看大家的收穫 一起交流🥷

我昨天與 @Yan 沈士堰 討論怎麼定位這件事情，我們的策略是直接找過往有交情、信任的朋友， 詢問是否有意願合作參與減重計畫，然後一不小心目前就拉到三個， 比起原本這週品牌宇宙設定的目標兩個，還要多。 而這次的行動，我發現一點很關鍵： 行動前要三思，策略定清楚，再執行。 這樣才不會事倍功半～

今年年初有兩個 Gen Z 的女創業家 在BUOS跟我分享了一個內心的渴望 沒有想到這個渴望竟然 因為《奧德賽》而被實踐 @Nadin 娜蒂 在今年 2/3 加入 BUOS 他是一位非常具有野心 而且高中就開始創業的行銷公司創辦人 雖然年紀輕輕就已經有高於同齡人的收入 網路上也有龐大的粉絲量體 但他必須花大量的時間在做代操跟陌生開發 內心卻一直有一個想打造屬於自己的品牌社群的願景 跟我聊過幾次之後 他決定跟我的另外一個早期學員 @Irene Chen 合作開skool群 Irene 突出的美感能力搭配Nadin 過去累積的商業嗅覺 很快就產生了前所未見的化學反應 他們決定創立一個幫助女性建立 遠端工作技能的 community 叫做「遷徙世代」 兩位帶有豐富創意的 Gen Z 女生當時告訴我內心的一個願望： 他們不想做無聊的銷售演講 好奇我在2025當時 SKOOL Games 比賽如何帶起社群上的文化運動 他們也想說出自己的真實故事 也想帶領受眾進入他們專屬的世界觀 後來兩位創辦人想到了一個很棒的主題 叫做：《移動奧德賽》 描述他們在線上事業經營的這段旅程 其實是一段充滿未知、試煉的成長曲線 我們決定把它放進這場發售 後續他們開始大量內容創作 去公佈自己的創業歷程 還有他們想建構的這一個「奧德賽」的願景 來來回回做了創作的調整、銷售簡報的修正 終於在 7 月 25 號拿到了成績 他們在兩週內密集創作帶名單 從 396 位的免費群組成員到現在已經突破 583 位 轉化率提升到 15.9% 這場研討會到目前為止的累計變現 已經超過 $5,000 美金 （相當於 18 萬台幣） 而這還只是剛開始..... 我會在 7 月 28 號 晚上 6 點半 YouTube 上首播 讓你們直接從幕後 看到我如何幫助創辦人說好一個故事 並且把自己的事業變好玩 📺 而如果你已經是被市場驗證過的創辦人 也希望透過品牌敘事打造自己的專屬世界觀 準備好All in 線上社群事業｜ 你可以申請跟我的團隊進行策略會議

最近世界盃球賽剛結束 我想分享一個最近很有感觸的故事 三個月前 一位BUOS早期成員 @柯 星羽 跟我進行了一場線上通話 他當時已經是一位在美業很有影響力的創辦人 即便時常受邀去不同單位演講 做了上百場的教學跟演練 同時也是眾多美業老闆的啟蒙導師 但他對於把自己的教學知識整理成Skool 社群 心裡還是有莫名的恐懼 她害怕自己的粉絲量體不夠大 害怕手上的店務已經夠忙，沒有能力再經營一個社群 害怕在事業與家庭之間，再多承擔一份責任 所以他來來回回找了好幾位共同創辦人 想要跟他們一起打造共好的美業生態圈 但多數人只能給出曖昧不明的答案 他們看得見眼前的工作，卻看不見她心中的願景 靠近的人沒有辦法跟你一起成立這個事業 其實是一個非常大的打擊。他也在好幾個晚上差點放棄 但就是在這種逆境當中，我覺得一個人的強大才可以展現出來 所以我錄了一段55秒的語音給他 告訴他我想要把他的社群做到是美業最強 我告訴他我創立社群就是為了幫助創辦人 建立可以玩一輩子的事業 我就是希望透過品牌宇宙觀幫創辦人變成產業內的權威 而這件事情就在前天晚上終於做到了 他一直擔心的粉絲量體完全不成問題，因為受眾黏著度非常高 所以在只有 3,500 多個粉絲的基礎下 竟然在一週內收集超過 200 個精準名單 現場來了 114 位，成交 30 位 當天晚上變現了超過 8,000 美金 相當於 25 萬台幣 但這些數字並不是重點 我最感動的是他可以在 IG 上面 很驕傲地打出他是「美業房間」的創辦人 加入他的計畫的成員，他稱為「室友」 跟他的團隊進行諮詢，他稱為「沙發計畫」 他建立了一個其他美業人不敢做的事情 當所有人還在忙著做教學，心想著要賣更多課程時 他卻打造了專屬於他自己的一個宇宙觀 這是最讓我驕傲的 因為當一個人把事業變成自己的作品 這才是最永續的品牌，因為他可以做一輩子 因為從現在開始，工作不像工作 反而更像是找回 6 歲時期的好奇心無邊界地去創作 前幾天她他來我的工作室，說了一句話：我到現在都還記得 「比起保姆式的叮嚀，我更喜歡教練式的帶領」 因為這樣才能夠真正幫你梳理出方向，而不是急著給你答案 我想這就是教練真正存在的價值 不會只是替你走那條路（因為那畢竟是你自己的人生） 而是在你還看不見出口的時候，先替你看見方向 教練是在你還不知道下一步的時候 先提前相信你做得到 當我帶領的成員拿到結果，這種程度的感動 讓我開始體會世界盃的比賽上 前鋒進球激動地奔往球場慶祝時 場邊的教練默默帶著驕傲鼓掌的那份榮耀感

先前提過經營個人品牌有點卡關，因為我不知道要「幫誰解決什麼具體問題」。對於這個問題，目前有個初步的想法，就是「幫助創作者養成持續創作的習慣」。 思路是這樣：我對於養成習慣還滿有心得的，而且不是完全靠自律，我給自己設計一套獎勵與懲罰機制，讓自己達到目標，自己過去的學習技能還有運動習慣都是這樣養成的。 如果把這個東西商品化，那就是「幫人養成習慣的方法」，不過這樣似乎又太籠統，所以我把受眾聚焦在「創作者」，且時常看到許多人提到新手的問題就是「太早放棄」，因此具體問題就是「養成持續創作的習慣」。 我再次拿自己當作實驗對象，開啟「30 天日更挑戰」，當我挑戰成功了，那這個方法就會是「建立每天都能產出的創作系統」，內容包括前期的靈感收集、內容對焦、遊戲機制等等。 但我也同時在苦惱，這個方向是否正確？ 想問問大家意見，大家覺得「持續創作」是個問題嗎？ 如果是，那麼在「持續創作」上遇到什麼問題？ 一個人想這些真的是想破頭，和 AI 討論過後也不確定是否正確，所以想問問大家意見。