Seit dem 17. März 2026 gilt bei der SCHUFA ein neues Scoring-System. Der bisherige Prozentwert wurde durch eine Punkteskala von 100 bis 999 ersetzt. Zugleich ist die Berechnung transparenter geworden: Der neue Score stützt sich auf zwölf klar benannte Kriterien. Für Unternehmer ist das hochrelevant, weil Bonität im Geschäftsalltag oft darüber entscheidet, wie leicht Finanzierungen, Leasing, Zahlungsziele, Mobilfunkverträge oder einzelne Vertragsbeziehungen zustande kommen. Die wichtigste Veränderung ist nicht nur die neue Zahlenskala. Entscheidend ist, dass Bonität jetzt besser nachvollzogen, kontrolliert und strategisch vorbereitet werden kann. Wer seine Daten kennt, Fehler bereinigt und seine Finanzanfragen diszipliniert steuert, verbessert seine Ausgangsposition bei Verhandlungen mit Banken, Vertragspartnern und Dienstleistern spürbar. Die neue Logik des SCHUFA-Scores Der neue SCHUFA-Score arbeitet mit einer Skala von 100 bis 999 Punkten. Je höher der Wert, desto besser ist die statistische Einschätzung der Zahlungsfähigkeit. Öffentlich beschrieben sind insbesondere diese Bereiche: Hervorragend (776–999), Gut (709–775), Akzeptabel (642–708) und Ausreichend (100–641). Die SCHUFA spricht insgesamt von fünf Scoreklassen. Für Unternehmer ist wichtig: Auch wenn Banken und andere Vertragspartner regelmäßig weitere Daten einbeziehen, bleibt die Bonität ein relevanter Risikofaktor. Der Score entscheidet nicht allein, aber er beeinflusst oft, wie offen ein Marktteilnehmer auf einen Antrag, einen Vertrag oder einen Zahlungswunsch reagiert. Die 12 Kriterien des neuen SCHUFA-Scores Der neue Score basiert auf diesen zwölf benannten Kriterien: 1. Alter der ältesten Kreditkarte 2. Alter der aktuellen Adresse 3. Anzahl von Anfragen und Abschlüssen für Girokonten und Kreditkarten in den vergangenen 12 Monaten 4. Kredit mit der längsten Restlaufzeit 5. Anzahl von Anfragen im Bereich Telekommunikation und (Online-)Handel in den vergangenen 12 Monaten 6. Alter des ältesten Bankvertrags 7. Immobilienkredit oder Bürgschaft 8. Aufgenommene Ratenkredite in den vergangenen 12 Monaten 9. Kreditstatus 10. Vorliegen einer Identitätsprüfung 11. Jüngster Rahmenkredit 12. Zahlungsstörungen.

Wie nennt man ein System, in dem derjenige, der die Regeln bricht, auch der jenige ist, der die Regeln schreibt?

In den letzten Monaten ist ein Thema überall: Künstliche Intelligenz. Viele Unternehmer fragen sich: „Was passiert mit meinem Geschäft – und womit kann man künftig noch zuverlässig Geld verdienen?“ Eine nüchterne Antwort lautet: KI ersetzt vor allem Routine – also Tätigkeiten, die sich standardisieren, kopieren oder automatisieren lassen (Texte, einfache Analysen, Support nach Schema, wiederholbare Abläufe). Das betrifft insbesondere alles, was „austauschbar“ geworden ist. Was KI hingegen nicht ersetzen kann, sind Leistungen, die zwingend an mindestens einen dieser Faktoren gebunden sind: - Physische Realität und Vor-Ort-Umsetzung (installieren, reparieren, sanieren, warten) - Verantwortung und Haftung (Prüfpflichten, Sicherheit, Compliance, Nachweise) - Notfälle und Verfügbarkeit (Einsatzbereitschaft, Reaktionszeiten, SLA) - Nachweisbare Resultate (Dokumentation, Protokolle, Audit-Fähigkeit) Genau in diesen Bereichen entstehen in den nächsten Jahren die stabilsten und profitabelsten Geschäftsmodelle – nicht, weil KI „schlecht“ wäre, sondern weil Unternehmen gleichzeitig abhängiger, komplexer und verwundbarer werden. Dabei zeigen sich drei Branchen-Logiken besonders klar: 1) Produktion: Stillstand ist der teuerste Zustand Wenn Energie, Maschinen, IT/OT, Kühltechnik oder Logistik ausfallen, entsteht sofort ein echter wirtschaftlicher Schaden. Prävention und Verfügbarkeit sind deshalb nicht „nice to have“, sondern betriebswirtschaftlich zwingend. 2) Dienstleistung: Cashflow, Haftung und Lieferqualität entscheiden Viele Dienstleister scheitern nicht am Markt, sondern an verspäteten Zahlungen, unklaren Leistungsgrenzen (Scope-Creep), fehlenden Standards – und an Systemausfällen, die Projekte und Kundenbeziehungen beschädigen. 3) Online-Business: Payment, Accounts und Daten sind Lebensadern Wenn Zahlungsanbieter sperren, Accounts übernommen werden oder Systeme ausfallen, kann der Umsatz binnen Minuten auf null fallen. Resilienz ist hier ein echter Profit-Faktor – nicht Technik-Spielerei.

Kurz gesagt: KI übernimmt immer mehr Routine- und Fleißarbeit. Dadurch wird vieles austauschbar – und oben wird’s enger. Das betrifft nicht nur Berater. Das betrifft jeden, der Dienstleistungen verkauft: Agenturen, IT, Coaches, Trainer, Service. Die Regel dahinter: Wenn der Kunden-Profit nicht konkret ist, entscheidet der Kunde über den Preis. Und dann kommt das Feilschen. Merksatz: Der Kunden-Profit ist das neue Produkt. Und: Ideal-Kunden feilschen nicht, weil ihre Erwartungen konkret erfüllt werden. 1) Was ist geschehen? Ein aktueller Bericht über die größten Prüfungs- und Beratungsfirmen (Deloitte, PwC, EY, KPMG) beschreibt:Nach Jahren des Booms flacht das Wachstum ab – und KI automatisiert ganze Prozesse, die früher viele Berater beschäftigt haben. Das hat Folgen für das Karrieremodell und besonders für die Partner-Ebene (Mitinhaber, die am Gewinn beteiligt sind). Übersetzt in Klartext: - Es gibt weniger Arbeit, für die Kunden bereit sind, viele Menschenstunden zu bezahlen. - Dadurch wird der Aufstieg härter, weil es weniger „Plätze“ und weniger klassische Laufbahnen gibt. WEITERLESEN: 2) Erklärung des Sachverhalts im Detail A) Warum KI ausgerechnet die Karriere trifft B) Was Kunden heute stärker verlangen C) Warum „billiger werden“ meist die falsche Antwort ist 3) Unternehmer-Lektion (die Sie sofort übertragen können) 4) 10-Minuten-Übung (5x5-Mini-Version) WEITERLESEN

Der Finanzautor und Edelmetallexperte Bill Holter (auch bekannt als Mr. Gold) sagt seit Längerem rekordhohe Gold- und Silberpreise voraus. Wir sind noch lange nicht am Ende der Rekordpreise, die bei den Metallen jede Woche und manchmal sogar jeden Tag erreicht werden. Mr. Gold hat nun eine neue Prognose: Papierbörsen werden nicht mehr in der Lage sein, physisches Metall zu liefern. Holter sagt: „Wir sind durch 100 Dollar pro Unze Silber explodiert, und wir sind durch 5.000 Dollar pro Unze Gold gegangen, aber das ist nicht die eigentliche Geschichte.“ „Die eigentliche Geschichte ist, dass bereits über 40 Millionen Unzen zur Lieferung im Januar angedient sind. Januar ist ein Nicht-Liefermonat. Wenn man in frühere Jahre zurückgeht, sieht man im Januar vielleicht Lieferungen von einer Million Unzen, zwei Millionen Unzen oder einer kleinen Menge. Wir liegen bereits bei 40 Millionen Unzen Silber im Januar, und es bleiben nur noch wenige Tage im Monat. März ist ein Liefermonat. Das ist der Monat, in dem ich sehr genau darauf achten werde, wie hoch die Menge ist, die zu Beginn des Monats zur Lieferung ansteht. Wenn man zu Beginn des Monats 70 oder 80 Millionen Unzen Silber zur Lieferung stehen hat … wäre das genug, um im März den gesamten Bestand auszuräumen, der ein primärer Liefermonat für die COMEX ist.“ Holter fährt fort: „Berichten zufolge haben sie 110 Millionen bis 120 Millionen Unzen zur Lieferung registriert … Ist davon etwas belastet? Das wissen wir einfach nicht. Wenn es zu einem Lieferausfall kommt, der jeglichen Wert eines COMEX-Kontrakts vollständig negiert … Wenn der Kontrakt nicht erfüllt werden kann, ist er null wert. Ein Lieferausfall zerstört jede Glaubwürdigkeit der COMEX-Preisbildung … Ein Lieferausfall bei Silber wird sich sofort auf Gold übertragen. Ein Lieferausfall bei Gold wird sich sofort auf die Kreditmärkte übertragen, weil Gold tatsächlich das Anti-Dollar- bzw. Anti-US-Treasury-Asset ist.“ Holter sagt, einige der großen Metallhändler und Banken, die die monetären Metalle leerverkaufen, stecken in finanziellen Schwierigkeiten. Holter sagt: