Jan 24 • 90日挑戰 （11/2025 — 1/2026）
#Day 11 原來放棄尋找「完美答案」，才是創業真正的開始
「【農夫】由 Rapper 變身老闆嘅生存之道 | 點解「預蝕」反而係最安全嘅目標？| 拆解「農作天下」營運耕種模式」
3個月的打卡挑戰期限到了。
我到底有沒有做到 Day 0 所設下的目標，
找到那個「未來半年可持續發展的生意模式」呢？
先告訴你結論：
「期限到了，我沒有找到。」
還記得一開始，我對「可持續生意」的定義非常完美：
1）持續帶來收入；2）建基於優勢；3）有清晰價值主張；4）可規模化或系統化
現在回頭看，這個定義實在太教科書式，也太貪心了。
那個可以規模化的系統、那條絕對確定的賺錢方程式，90日後，我還是沒算出來。
（但這段旅程並非一無所獲。雖然拼圖還未完整，
但我在過去3個月的不斷思考中（看附圖screencap的企業教練思考），
找到了第 2 和第 3 點的答案——我認清了自己的優勢，也確立了想傳遞的價值。）
看著這三個月筆記裡的焦慮，我才意識到，
90日前問這個問題的自己，根本還沒準備好踏上創業這條路。
Tony Robbins 說過："It's not the HOW, it's the STATE." （重點不是方法，而是狀態。）
那個努力尋找「完美答案」的我，其實只是試圖在 9-5 的體制外，
尋找一份像體制內一樣的「絕對安全感」。
直到今天，我看了農夫的訪談影片，當中的一個創業概念點醒了我：
「創業本身就是不斷試錯，如果你要絕對的安全感，你應該繼續打工。」
他們也是在這個階段摸索中，
但他們認清現實，我卻執著於「必勝」，
這其實是一個不切實際的妄想。
我們不必強迫自己一開始就做一個全知全能的生意人。
身為人類圖中的「投射者 (Projector)」，我不需要苦幹實幹，
我只需要做我天賦裡最擅長的事：看見本質，然後引導人們看見它。
所以，我的下一步，不再是閉門造車尋找完美的商業模式。
而是成立一間social media strategy agency / consultancy，專注於協助小企業家做兩件事：
- 「將隱形的品牌價值可視化」 以及
- 「透過幕後故事建立信任」
我的價值主張很簡單：
『協助小企業家利用 IG 這個平台，讓潛在客戶看見你的價值和參與你的創業旅程，
藉此建立深厚連結，最終自然地轉化為營業額。』
必勝的答案，90日後的我依然沒有。
但我知道，只要「計好成本、不虧本、然後勇敢試錯」，這就夠了。
我喜歡這個有點遲到，但方向正確的自己。
我已準備迎接下一個90天挑戰了，那是什麼？下次再和您分享。
#3個月挑戰 #Day90 #創業心態 #BuildInPublic #24Projector #創業智慧
以下是我Day 0 打的文章，for easy reference
#第一個月打卡 (Clara) #Day 0 釐清目標
90日目標 ＝ 90日後，擁有一個在未來半年可持續發展的生意模式
什麼叫做一個可持續性的生意模式？
簡單來說，一個可持續性嘅生意模式（Sustainable Business Model）指：
- 可以持續帶來收入： 不是一次性收入，而是有穩定現金流，可以長期運作落去。
- 建基於你的優勢： 圍繞你擅長同熱愛的領域，令你可以持續提供價值而不會burnout。✅
- 有清晰的價值主張： 你知道自己為「那些人」解決「什麼問題」，而那些人是願意付錢和有能力付錢的。✅
- 可以規模化或系統化： 不需要你24小時不停工作，而是有一定的系統或流程，令生意可以有效率地運作。
0:08
4
0 comments
#Day 11 原來放棄尋找「完美答案」，才是創業真正的開始
powered by
skool.com/side-hustle-community-8108
分享我的創業過程（以及之前如何由「3分鐘熱度」到找到「現在最大的熱情」是什麼，
同時也加插朋友們創業和建立副業的過程分享。
把過程記下來，之後才會更appreciate自己的成長，
也才有更多素材拿來寫自己的故事，拿來出書！（我之後5年的目標！）
一齊行，我們會走得更遠！
希望這裡的分享也幫到你
Suggested communities
Powered by