Mit einem Thema, das in der Leadership-Arbeit eigentlich immer prรคsent ist, und das trotzdem selten wirklich in die Tiefe gedacht wird: Werte und Kultur.
๐๐๐ฌ๐ฌ๐๐ง ๐๐๐ซ๐ญ๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐ญ๐ฅ๐ข๐๐ก?
๐๐ง๐ ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐จ๐ซ๐ฆ๐ญ ๐ฆ๐๐ข๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ง๐๐ฌ ๐๐๐ง๐ค๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ง๐๐๐ฅ๐ง, ๐จ๐ก๐ง๐ ๐๐๐ฌ๐ฌ ๐ข๐๐ก ๐๐ฌ ๐๐๐ฐ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ญ ๐ฆ๐๐ซ๐ค๐?
Denn hier liegt der Kern: Unsere Werte sind kein rationales Konzept. Sie sind ein Filter, der sich in uns in der frรผhen Kindheit, durch Familie, Schule, Gesellschaft, tiefgreifend eingeprรคgt hat. Sie bestimmen, wie wir die Welt sehen, was wir als "richtig" und "falsch" einordnen, wie wir Entscheidungen treffen, und wie wir fรผhren.
Kultur ist dabei das kollektive Geschwister dieses Filters. Jedes Team, jede Organisation entwickelt eine eigene Kultur, also ihren ganz eigenen "Charakter". Nicht durch Absicht, sondern durch das, was tรคglich gelebt wird.
๐๐ฎ๐ง ๐๐ข๐ ๐
๐ซ๐๐ ๐๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐๐ก๐:
- Welcher Wert leitet dich in deiner Fรผhrungsarbeit am stรคrksten, und weiรt du, woher er kommt?
- Wenn du dein Team oder deine Abteilung als "Kultur" beschreiben mรผsstest: Welches Wort wรผrde als erstes kommen, und bist du damit zufrieden?
Schreibt eure Gedanken dazu gerne auch in die Kommentare. Ich bin gespannt, was ihr entdeckt. ๐