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Groupe Coaching is happening in 6 days
Groupe Coaching 12
@all Hello Les Orchestral Leaders !! Incroyable session avec de beaux déclics et d'ancrage de la méthodo 3D 4D 5D !! Voici le replay https://drive.google.com/file/d/1eyoNm_7zXmMLRKEblrEHSzxRSjK05oJp/view?usp=sharing voici le résumé : Contexte et participants Session de coaching de groupe réunissant @Orchestral Leadership Virak , Ravine, Robert et Enzo. Mahamane était absent mais a transmis ses salutations à Ravine concernant le rétablissement de sa fille suite à son opération du 5 décembre. L'exercice sur l'animalerie (profils animaux en réunion) a été reporté à la semaine suivante pour permettre à Mahamane d'y participer. Le cadre conceptuel 3D-4D-5D Le coach a expliqué le modèle des trois dimensions pour orchestrer le corps, le cœur et le cerveau : 3D (Corps - Réalité physique) - Représente la manifestation concrète dans le monde réel en trois dimensions (X, Y, Z) - C'est le domaine de l'action visible et tangible - La 3D a tendance à nous vider d'énergie si nous n'alimentons pas nos dimensions supérieures 4D (Cerveau - Monde mental) - Le monde invisible de la pensée, fonction de la conscience - Peut fonctionner selon deux modes : Mode ego/peur : protection, réaction, création d'histoires négatives Mode serviteur : intelligence au service des valeurs, création, réflexion alignée - La perception du temps varie selon le niveau de conscience 5D (Cœur - Valeurs et intentions) - Représente les valeurs élevées : amour, gratitude, paix, plénitude, vérité, liberté - C'est ce qu'on souhaite laisser au monde, l'héritage de notre vie - Quand on est "plein" en 5D, le cerveau (4D) sert naturellement ces valeurs La cascade des dimensions - Lorsqu'on manifeste la plénitude en 5D, le cerveau (4D) fonctionne en mode serviteur et non en mode peur - Cette cascade produit une manifestation 3D logique et alignée - À l'inverse, le vide en 5D déclenche la peur en 4D, qui mène à des actions réactives en 3D
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Groupe Coaching 11
@all Hello Les Orchestral Leaders !! Excellent groupe coaching avec de belles insights & cas très pratique à continuer!! Voici le replay : https://drive.google.com/file/d/1HS8Utvsdh88LfLe1vLVatIlwI5mwAHZN/view?usp=sharing et voici le résumé!! Excellente semaine à tous! Du coeur orchestral, Virak Contexte et participation - Séance de coaching collectif transformée en session individuelle avec Robert et Mahaman (qui rejoint en cours de route) - Enzo absent en raison de la grippe - Format plus pratique avec exercices concrets axés sur le cadre 3D-4D-5D Victoires et défis Victoire de Robert - Réussite du call business du mercredi après-midi malgré les contraintes familiales - Moteur : maintenir une bonne ambiance familiale Défi de Robert - Trouver/signer le mastermind pour développer le centre esthétique Cadre 3D-4D-5D : révision conceptuelle La 5D (Cœur) - Ce que l'on souhaite manifester : paix, amour, vérité, joie - L'objectif émotionnel qui donne du carburant - Le point d'atterrissage souhaité en termes d'énergies et de valeurs - Exemple : le bonheur familial, la contribution, le service aux autres La 4D (Cerveau) - La projection et l'intelligence au service de la 5D - Peut fonctionner en deux modes : Mode serviteur : utilise l'intelligence pour manifester la 5D Mode ego/peur : crée des résistances et des histoires négatives quand la 5D est vide La 3D (Corps) - La réalité physique et les actions concrètes - L'espace neutre XYZ observable - Les manifestations dans le monde réel Principe de la cascade - Le processus optimal : 5D → 4D → 3D - Importance de remplir la 5D chaque matin (méditation, prière, journaling) pour nourrir le cerveau - Sans 5D forte, le cerveau a des espaces vides et l'ego s'installe Exemples de leaders inspirants Nelson Mandela - 30 ans en prison, a manifesté l'amour et la paix malgré l'adversité - À sa sortie, pas de logique de vengeance mais de réconciliation - A demandé aux collaborateurs blancs de rester, promu l'unité via le rugby - Son cerveau n'a pas eu peur car sa 5D était si forte (paix, amour, gratitude)
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Groupe COACHING 10
@all Hello les Orchestral Leaders🚀🚀🚀 J’espère que vous allez tous merveilleusement bien!! BRAVO POUR CETTE REPRISE à tous !! Voici le résumé de notre séance !! Bon cheminement jusqu'à la semaine prochaine!! Du coeur orchestral, Virak Rappel des fondamentaux de la méthode orchestrale - Première loi de la réussite : Manifestation - chaîne entre pensées, émotions, actions et résultats - Deuxième loi : Intégrité - être cohérent entre ce qu'on dit et ce qu'on fait Concept du moteur de croissance : objectif - situation actuelle = énergie nécessaire Importance de fermer les boucles ouvertes pour éviter le sentiment d'inconfort - Troisième loi (F2R) : Foi, Résilience, Réciprocité Le concept du sapin de Noël - Structure verticale représentant la progression dans la vie avec des étapes/paliers - Étoile au sommet = télos (objectif de vie, vision et mission) - Progression horizontale : alternance entre aspects positifs et négatifs à chaque niveau - Pour monter d'un palier, il faut faire un "saut quantique" - un changement de niveau de conscience - Sans alignement entre 3D, 4D et 5D, on tourne en rond au même niveau malgré des progrès apparents Les trois dimensions de l'existence 3D - Réalité physique - Fonction de X, Y, Z (longueur, largeur, hauteur) - Régie par des lois de cause à effet mécaniques - Correspond au niveau de l'ego sur l'échelle émotionnelle 4D - Conscience/Temps - Le temps est une fonction de la conscience - Géré par le cerveau - Niveau de la volonté, du courage, de la raison 5D - Dimension quantique/spirituelle - Fonction des émotions supérieures - Niveaux de paix, joie, amour, illumination - Énergie stable et constante - C'est la 5D qui guide et crée l'énergie pour progresser dans le sapin de Noël L'échelle émotionnelle et les niveaux de conscience - Les émotions déterminent le niveau de conscience - Niveaux bas (ego) : peur, colère, désir - perception du temps ralentie - Niveaux élevés : volonté, acceptation, amour - perception du temps courte, sensation de plénitude - L'alignement entre 3D, 4D et 5D est crucial pour progresser
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Pour une année 2026 ORCHESTRALE !
@all Hello les Orchestral Leaders🚀🚀🚀 J’espère que vous allez tous merveilleusement bien!! Une EXCELLENTE SANTE et ANNEE 2026 à tous!! Pleine de sens, d’accomplissement et de bonheur à vous pour cette année !! Voici un petit loom de raccordement entre la trêve de Noël et fête de fin d’année pour bien redémarrer !! Reprise des vidéos, des groups coachings et individuels: https://www.loom.com/share/ae35a8c772d3464fbc5bb1894b538bba Je vous souhaite un excellent week-end et vous dis à la semaine prochaine !! Du Coeur Orchestral, Virak
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Pour une année 2026 ORCHESTRALE !
Groupe Coaching 9
Hello les Orchestral Leaders !! 🚀🚀🚀 Voici le replay de noter Groupe Coaching 9 : https://drive.google.com/file/d/10kt4h-DNYhW1xtbsvQgOUz1Rsqm3i36k/view?usp=drive_link Ainsi que le résumé: Contexte de la séance - Séance de coaching avec Mahaman et Robert (Enzo absent, dans le train) - Format adapté à deux participants pour permettre un coaching approfondi - Rappel des valeurs : bienveillance, respect, excellence Victoire de Mahaman : Représenter le gouverneur de la banque centrale La situation - Mahamane a dû représenter le premier responsable de la banque centrale à la dernière minute lors d'une cérémonie de clôture d'un colloque - Aucune préparation adéquate : discours reçu le jour même, sans compte-rendu préalable des sessions - Environ 200 personnes présentes (étudiants et professeurs de haut rang) - Mahamane était également en convalescence après une semaine de maladie Le défi initial - Première réaction : proposer d'annuler le discours en raison du manque de préparation - Collègues peu coopératifs, certains ont tenté de le mettre en difficulté - Un directeur qui aurait dû l'assister ne l'a pas fait Le tournant décisif - Prise de conscience de l'enjeu : l'image de l'institution était en jeu - La banque était le parrain et mécène de l'école, ne pas faire le discours aurait affecté la réputation institutionnelle - Le patron (un mentor expérimenté, ancien ministre) a communiqué avec intelligence émotionnelle : "oui-mais" subtil qui a guidé Mahamane vers la bonne décision - Mahamane a ressenti le poids de la responsabilité : en tant que DG, il devait représenter dignement l'institution La préparation et l'exécution - Techniques corporelles utilisées : Sourire intérieur pour baisser l'attention Respiration contrôlée Contraction des orteils pour ancrer et soulager le haut du corps - Résultat : discours prononcé avec aisance, bon ancrage, capacité à balayer toute la salle - Sentiment d'accomplissement et de maîtrise totale
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