12d • General discussion
Group Coaching 17
BRAVO les Orchestral Leaders pour ce super Coaching De groupe Anticipated Real Life experience (notamment pour Mahaman)! 🚀🚀🚀
Voici les 𝐏𝐞́𝐩𝐢𝐭𝐞𝐬 & 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐑𝐨𝐮𝐭𝐞 de votre semaine jusqu’au prochain Groupe :
* Mahaman*
• distribuer la parole
• écouter
*Enzo* :
• Pépite : Une personne peut cacher plusieurs animaux selon le contexte
• Mot : Bienveillance
*Robert* :
• Pépite : Faire parler tout le monde, ne pas se limiter aux 2-3 personnes vocales
• Mots : Avancer ensemble
*Rémi* :
• Pépite : La transformation - comment un regard ou une parole peut tout changer
• Mot : Transformation (transformer l'ombre en lumière)
*Ravine* :
• Pépite : Le désamorçage et l'importance d'écrire les choses qui marchent
• Mots : Prioriser (choisir quelle bataille mener) et se reposer/gérer son énergie
*Virak* :
• Pépite : L'humilité de chacun malgré leurs postes et compétences
• Mot : Orchestralité - faire un ensemble malgré les différentes magnitudes énergétiques
### Sagesse Partagée
Citation de Nelson Mandela (via Rémi) : Deux enseignements de son père :
1. S'asseoir en cercle pour que tout le monde soit vu
2. Parler en dernier en tant que leader, écouter d'abord les autres
Principe des cabinets de conseil : Les juniors parlent en premier, pas les seniors, pour permettre à tous de s'exprimer librement
[2026/3/4 23:46:59] Virak: ### Action Items & Next Steps
• [ ] Ravine : Confirmer disponibilité pour les dates 25-26 avril
• [ ] Tous : Choisir 2 morceaux parmi les 12 proposés (Les Quatre Saisons de Vivaldi)
• [ ] Tous : Préparer le sujet de son speech/talk pour le concert
• [ ] Virak : Partager les liens pour hébergement et restaurants à Saint-Cyr
• [ ] Tous : Arriver le 24 avril au soir pour la réunion préparatoire
• [ ] Mahaman : Appliquer les conseils du coaching pour la prise de fonction lundi 9 mars
• [ ] Rémi : Choisir la gravure personnalisée pour la baguette
### Présentation des Participants
*Rémi Papon* (nouveau membre) : Franco-belge, ancien résident en Asie (10 ans), expérience en direction d'entreprise, actuellement basé à Paris et intéressé par l'entrepreneuriat et le consulting
*Enzo Marchand* : Propriétaire d'agence de communication avec sa compagne Sarah, spécialisé dans la création de sites web et contenu pour l'agroalimentaire
*Ravine* : Pharmacienne à Paris, propriétaire d'officine et présidente d'un groupe de pharmaciens avec le challenge de dynamiser l'organisation et faciliter la transmission aux jeunes
*Mohamed Tahir Hamani (Mahaman)* : Directeur général du centre de formation et de recherche de la BCEAO (8 pays d'Afrique de l'Ouest), statisticien de formation, prend un nouveau poste de directeur national au Niger à partir du 9 mars
*Robert Schor* : Chirurgien ORL et médecin esthétique à Santé Atlantique, en cours de création de centres de médecine esthétique à Nantes avec ouverture prévue avril 2027
### Programme du Concert Orchestral (25-26 avril)
*Jour 1 - Samedi 25 avril*
• Matin : Travail sur la posture avec le mannequin de bois Wing Chun
• Méditation guidée dans les jardins du Château de Versailles
• Exercices de Chi Sao en binôme pour travailler l'équilibre et le ressenti
• Après-midi : Baptême orchestral avec les musiciens (violon solo Gilles et son équipe)
*Jour 2 - Dimanche 26 avril*
• Représentation sur scène devant 60 personnes
• Atelier neurosciences et pose de voix avec Isis (épouse de Gilles)
• Captation vidéo et photos professionnelles par Henri et Patrick (4 caméras HD)
• Baguettes gravées personnalisées pour chaque participant
*Réunion préparatoire* : 24 avril au soir, tous les participants se retrouvent
*Hébergement* : Recommandations à venir pour Saint-Cyr, avec suggestion de partager un Airbnb pour renforcer la cohésion
### Les Trois Valeurs du Coaching de Groupe
*Bienveillance* : Chacun fait partie du même océan, ce qui affecte l'un affecte tous les autres
*Coachabilité/Ouverture* : Nécessite le respect mutuel - "ma lumière salue ta lumière", chercher la lumière en chacun malgré les apparences
*Résilience/Excellence* : Viser l'amélioration continue et la croissance, pas la perfection
### Exercice Pratique : Prise de Direction de Mahaman
*Contexte* : Mahaman prend son poste de directeur national le lundi 9 mars, gérant environ 300-500 personnes, faisant l'interface entre les banquiers CEOs et le ministre
*Distribution des rôles dans la simulation* :
• Mahaman : Directeur national (son vrai rôle)
• Ravine : Conseiller du directeur national (renard agressif - teste et challenge)
• Enzo : Directeur d'agence principale (renard doux, moins technique)
• Robert : Contrôleur des opérations (chien - peur, aboie)
• Rémi : Contrôleur (lama - doux, écoute)
• Virak : Contrôleur (porc-épic - attaque personnellement)
*Performance de Mahaman* :
Points forts identifiés :
• A bien posé le cadre et les défis
• A montré de l'ouverture et reconnu ses limites
• A partagé sa vision stratégique (digitalisation, inclusion financière)
• Bonne gestion des questions techniques (données sur le pétrole, risques bancaires)
Points à améliorer :
• Répartition inégale du temps de parole (5 minutes sur 10 pour Mahaman seul)
• Rémi et Enzo n'ont pas parlé pendant l'exercice
• Trop de répétitions sur le manque d'expérience terrain
• Objectif de la réunion pas assez clair
• Manque de synthèse dans les réponses
*Scores de fédération* :
• Ravine : 4/5 (individuel), 4/5 (groupe), objectif atteint
• Enzo : 2/5 (individuel), 4/5 (groupe), objectif non noté
• Robert : 4/5 (individuel), 3/5 (groupe), objectif 4/5
• Rémi : 2/5 (individuel), 3/5 (groupe), objectif 1/5
• Virak : 3/5 (individuel), 3.5/5 (groupe), objectif 2.5/5
Corrélation observée : ceux qui ont parlé se sont sentis plus fédérés
### Conseils pour Réussir la Prise de Fonction
*De Ravine* : Être confiant dans ce qu'on sait et ne sait pas, demander conseil aux experts
*De Robert* : Nommer et donner explicitement la parole, surtout aux plus timides, pour que tout le monde se sente fédéré
*D'Enzo* : Meilleure répartition du temps de parole, prendre moins la parole soi-même pour laisser les autres s'exprimer
*De Rémi* : Être plus synthétique et direct pour plus d'impact, se rapprocher du terrain en termes de conseils tout en gardant sa position de leader
*De Virak* :
• Clarifier l'objectif dès le début (ex: "aujourd'hui je veux vous écouter")
• Utiliser le mot "servir" et "ensemble" - montrer qu'on sert l'institution, pas qu'on commande
• Adopter une position méta/hélicoptère pour surveiller qui parle et qui ne parle pas
• Donner la parole est un signe de pouvoir
• Gérer le timing strictement et discipliner son propre temps de parole
### Les Cinq Masques (Animaux) en Leadership
*Le Chien* :
• Caractéristique : Voix affirmée, dit toujours non, se cache derrière la peur, aboie beaucoup
• Désamorçage : "Je comprends, merci pour ton partage" - le considérer
• Responsabilisation : "Parmi tes critiques, quels sont les top 2 qui font avancer nos objectifs ?"
*Le Porc-épic* :
• Caractéristique : Attaque la personne plus que le projet, pas basé sur des faits, malveillant
• Problème : Gros ego qui cache une blessure profonde et un manque d'estime de soi
• Piège : Ne pas rentrer dans son jeu, ne pas devenir soi-même porc-épic
• Désamorçage : Le rassurer et valoriser (ex: "Vous êtes importants, vous êtes les vrais héros du terrain")
• Responsabilisation : Stimuler leur créativité, demander leur expertise et expérience
*Le Renard* :
• Caractéristique : Souffle le chaud et le froid, veut prendre la place du leader, dissimule la vérité
• Comparaison : "Le calife à la place du calife" (référence Iznogoud)
• Problème : Manque d'intégrité, de sincérité, cache la vérité
• Stratégie : "Embrouilleur" qui change de position constamment
• Désamorçage : Le laisser parler mais rapidement passer la parole aux autres
• Clé : Tout mettre par écrit pour "geler les variables" et figer la vérité
• En cas de multiples renards : Gérer un à la fois en gelant les autres (comme une fonction à plusieurs variables)
• Transformation positive : Utiliser leurs capacités de communication commerciale
*Le Lama* :
• Caractéristique : Doux, écoute, pas très énergétique, n'aime pas les conflits
### Principes de Leadership Efficace
*Gestion des réunions* :
• Donner la parole à tous, pas seulement aux 2-3 personnes vocales
• Utiliser l'ordre bilatéral vs multilatéral pour influencer les comportements
• Le fait de parler fait sentir les gens dans l'équipe et considérés
*Prise de position* :
• Première stratégie : Faire en sorte que les gens se sentent bien
• Imposer le cadre et le mode de fonctionnement
• Créer un espace de confiance et de respect
• But : Transformer l'antagonisme en alignement - faire asseoir les opposants à ses côtés
*Communication* :
• Être synthétique pour ne pas perdre les gens dans les données
• Équilibrer vision macro et attention aux détails
• Tout documenter par écrit, surtout avec les renards
### Neurosciences et Plasticité Neuronale
Étude de Stanford citée : Le travail en groupe et la verbalisation des croyances et vulnérabilités augmentent significativement la plasticité neuronale
Analogie : Créer des chemins neuronaux est comme percer un tunnel dans la montagne - le plus dur est de faire le trou initial, ensuite le passage devient naturel
Excellente semaine à tous !!
Du Coeur Orchestral,
Virak
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