不是拚擴張，而是拚「活得久、吃得深」 1️⃣ 手留 25% 現金 —— 你不是在等機會，是在等別人撐不住 現金 = 未來三年的選擇權 2026 開始，市場不缺生意，缺的是「能撐過週期的人」。 有現金，你可以： • 接手別人撐不下去的企業 • 談條件，而不是被條件談 • 在市場恐慌時反而變強 👉 沒有現金流的公司，不是在經營，是在賭命 2️⃣ 開始學習「併購」 2026–2030 是中小企業最好的成長窗口 這五年，會發生三件事： • 創辦人老化、接班失敗 • 資金斷鏈、撐不過利率與成本 • 好公司被低估 真正的成長，不是自己從 1 做到 100，而是用 30 的力氣，接管別人已經做到 60 的系統 👉 不會併購的老闆，未來只能被併 3️⃣ 培養「接管型團隊」，不是執行型團隊 買公司不是重點，接得住才是。 你要的人不是： • 只會執行流程 • 只會聽命令 你要的是： • 能接手原團隊 • 能穩住人心 • 能看懂損益、流程與文化 👉 沒有接管能力，併購只會變成失血 4️⃣ 控制負債率，不要大肆花錢 2026 的關鍵字不是「擴張」，是「耐力」 負債不是不能用， 但現在的負債要能： • 自償 • 可控 • 可退 👉 花錢前先問一句： 「這筆錢，會不會在景氣更差時反咬我一口？」 5️⃣ 不要輕易擴增產能 尤其是會直接跟中國競爭的商品 產能一開，你就被鎖住了： • 固定成本 • 價格競爭 • 無止境的毛利下修 👉 未來的實業競爭，不在「誰做得多」， 而在「誰能少做卻活得久」 6️⃣ 沒有利潤的訂單，不要吃 現金流錯覺，是最多實業家翻船的原因 很多公司不是沒單，是單越多死越快： • 毛利被吃光 • 人力被榨乾 • 老闆忙到沒時間思考 👉 2026 開始，利潤不是結果，是門檻 2026–2030，不是比誰跑得快， 而是比誰活得久、接得深、吃得準

我直接說重點。如果你最近在工作上出現下面這些狀況，請不要急著怪自己，也先別急著換工作。 先看看，你中了幾個。 ① 明明不算討厭工作，卻一點期待都沒有 你每天照樣上班、照樣完成任務，但心裡很清楚一件事——你不是在前進，你只是沒有停下來。 你沒有熱情，也談不上痛苦，就是一種說不出口的「卡住感」。 👉 問你一句：你上一次對工作感到期待，是什麼時候？ ② 事情都有做，卻越來越不像自己 你開始只做「該做的」，不再多想、不再多給、不再多投入。 不是因為你變懶，而是你心裡知道——再努力，也不會去到你想去的地方。 👉 誠實問自己：如果這樣再過三年，你能接受嗎？ ③ 明明很忙，卻說不出自己在累什麼 行程滿、事情多、訊息一直來，但你心裡很空。 這種累，不是身體的，是價值感沒有被接住的累。 👉 想一想：你現在做的事，有沒有留下任何「屬於你」的累積？ ④ 一想到未來，就只剩「先撐著」 你不是沒有能力，而是你對未來沒有畫面。 你開始用「先這樣吧」來安慰自己，但內心其實很清楚——你不是在選擇，你是在延後面對。 👉 直接問你：你是真的選擇留下，還是不敢面對改變？ 如果你中了 2 個以上 我想很直接地告訴你一件事： 這不是壓力問題，也不是抗壓性問題。這是「位置不對」的訊號。 很多人工作卡關，不是因為不夠努力，而是在錯的地方，用對的能力撐太久。 最後我想挑戰你一個問題 你現在需要的，真的只是「再撐一下」嗎？還是其實——你該先搞清楚，自己到底卡在哪一種狀態？ 在搞清楚之前，請不要急著努力，也不要急著做決定。 因為，錯誤的努力，只會把你帶離自己更遠。

。 1️⃣ 現金，是唯一不會背叛你的護城河 環境越亂，越不能迷信自己的樂觀。手握現金，你才握著未來的選擇權。 2️⃣ 併購，是下一輪的大航海時代 併購不是擴張，是：「用別人的過去，換自己的未來。」 能看懂週期的人，會接住最大的機會。 3️⃣ 人才，是唯一無法複製的競爭力 AI 可以加速，但 AI 無法取代心。你願意花力氣培育的人，未來都會反過來守住你。 4️⃣ 不要隨便擴增產能（第一次提醒） 景氣好想擴、景氣差也想擴。擴出去的往往不是產能，而是風險。 5️⃣ 深度，是利潤的源頭 真正的強者不是多角化，而是深入一寸一寸往下鑿。深度 = 品牌的靈魂。 6️⃣ 千萬不要隨便擴產能（第二次提醒） 因為大家還是不信。市場不像戀愛，它是冷血的。產能要慢，現金要快。 📌 一句話總結： 財務，是企業能量場的照片。要活得久，不是做更多，而是減少錯誤。 🧭 為什麼我要把這堂課放在 Skool？ 因為這裡是「送你宜易 × 元境」的修煉場： - 你會學到世界級的財務視角 - 你會理解企業命運的運作 - 你會讓自己的能量場持續升級 - 你會透過八大心靈支柱變得更穩、更深、更有方向 - 你會在社群裡找到與你同頻的夥伴 Skool 不是一個平台，Skool 是我們的 修煉場、成長場、躍遷場。 🧩 最後，我想送給你們一句話： 最有力量的企業家，不是在最好狀態時贏，而是在最不好狀態時，依然能站住的人。