3d • 事業
給創業家的 2026 年六個關鍵建議
不是拚擴張，而是拚「活得久、吃得深」
1️⃣ 手留 25% 現金 —— 你不是在等機會，是在等別人撐不住
現金 = 未來三年的選擇權
2026 開始，市場不缺生意，缺的是「能撐過週期的人」。
有現金，你可以：
• 接手別人撐不下去的企業
• 談條件，而不是被條件談
• 在市場恐慌時反而變強
👉 沒有現金流的公司，不是在經營，是在賭命
2️⃣ 開始學習「併購」
2026–2030 是中小企業最好的成長窗口
這五年，會發生三件事：
• 創辦人老化、接班失敗
• 資金斷鏈、撐不過利率與成本
• 好公司被低估
真正的成長，不是自己從 1 做到 100，而是用 30 的力氣，接管別人已經做到 60 的系統
👉 不會併購的老闆，未來只能被併
3️⃣ 培養「接管型團隊」，不是執行型團隊
買公司不是重點，接得住才是。
你要的人不是：
• 只會執行流程
• 只會聽命令
你要的是：
• 能接手原團隊
• 能穩住人心
• 能看懂損益、流程與文化
👉 沒有接管能力，併購只會變成失血
4️⃣ 控制負債率，不要大肆花錢
2026 的關鍵字不是「擴張」，是「耐力」
負債不是不能用，
但現在的負債要能：
• 自償
• 可控
• 可退
👉 花錢前先問一句：
「這筆錢，會不會在景氣更差時反咬我一口？」
5️⃣ 不要輕易擴增產能
尤其是會直接跟中國競爭的商品
產能一開，你就被鎖住了：
• 固定成本
• 價格競爭
• 無止境的毛利下修
👉 未來的實業競爭，不在「誰做得多」，
而在「誰能少做卻活得久」
6️⃣ 沒有利潤的訂單，不要吃
現金流錯覺，是最多實業家翻船的原因
很多公司不是沒單，是單越多死越快：
• 毛利被吃光
• 人力被榨乾
• 老闆忙到沒時間思考
👉 2026 開始，利潤不是結果，是門檻
2026–2030，不是比誰跑得快，
而是比誰活得久、接得深、吃得準
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給創業家的 2026 年六個關鍵建議
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