很多人其實很努力，努力工作努力學習努力想把人生過好 但有一個問題很少人問自己：「我現在用的方式，真的適合我嗎？」 有些人拼命衝，結果很累。有些人明明很有能力，但成果一直不穩。有些人做很多事情，但始終找不到自己的定位。 問題很多時候不是努力不夠，而是 天賦沒有用對地方。 我自己在學會「數字易經的天賦能量」之後，整個做事的方法都改變了， 在沒有換工作的情況下，我的收入一年內成長了 6 倍 後來我才明白一件事： 當你的天賦跟你的事業策略對齊，人生很多事情會突然變順。 所以我們準備辦一場「天賦能量流分享會」 這場分享會會帶你看見三件事： 1️⃣ 你的天賦能量是什麼 2️⃣ 為什麼有些人很努力卻一直卡關 3️⃣ 如何讓自己的能力真正變成成果與收入 如果你有這些感覺，很適合來聽： ✔ 很努力，但方向不確定 ✔ 想突破收入，但不知道怎麼突破 ✔ 想找到真正適合自己的發展方式 如果你剛好在思考人生的下一步，我很建議你來聽這一場 有時候，一個新的理解，就能改變一整條人生的路 2026/3/24 PM:19:30 先紀錄在你的行程裡，我們將在開始前1小時發連結給你喔

這陣子我一直在協助同學們使用我們的 AI，我發現一件事情 如果你不知道自己要什麼，AI 也幫不上你的忙 很多人以為，有了 AI 之後，事情就會變簡單 但我跟你講，如果你自己都不清楚你要什麼，那 AI 給你的，通常也只會是一堆看起來很厲害、但根本用不上的東西 懂我意思嗎？ 我們的AI 很強，真的很厲害，它可以幫你解決老公的問題、老婆的問題、事業的問題、小孩的問題，甚至天賦的問題、流年的問題 但它沒辦法替你決定，你到底要去哪裡 就像你坐上計程車，結果你跟司機說： 「隨便，你先開。」 那你覺得問題是司機不會開嗎？ 不是，是你根本沒有目的地 AI 也是一樣 你說：「幫我解決老公的問題」，可是你沒說你想要老公怎麼配合你 你說：「我要知道我的流年該注意什麼」，可是你沒說我想要在今年完成什麼目標，或解決什麼困難 你說：「幫我分析這個人的天賦」，可是你沒說我要用這個人的天賦幫助我做到什麼事情 那最後會發生什麼事？ 會覺得AI 沒能力幫到你 我自己越用 AI 越清楚一件事，會用 AI 的人，不是因為他比較會下指令，而是因為他比較知道自己要什麼 他知道： 1. 自己現在的問題是什麼 2. 想要的結果是什麼 3. 不要的是什麼 4. 現在最缺的那一步是什麼 一旦這些東西清楚了，AI 才真的幫得上忙 所以很多人不是不會用 AI，而是他平常就沒有訓練自己思考 我要什麼？ 我現在真正的問題是什麼？ 我想達成的結果到底是什麼？ 這才是關鍵 AI 不是神燈，你不能連願望都講不清楚，還希望它幫你改命 它比較像一面放大鏡，你清楚，它就把你的清楚放大，你混亂，它也只會把你的混亂放大 當你越清楚自己要什麼，AI 就越有價值，當你連自己都說不明白，再強的工具也幫不了你 工具很重要，但方向永遠比工具更重要 清晰明白。 如果你真的不知道自己要的是什麼也沒關係，可以找我們的輔導教練們聊一聊

我最近很常被問一件事 很多人說自己在找「對的人」，但其實根本不知道自己在找哪一種人 我把伴侶分成四個等級，你聽聽看，看講中你幾分 1.玩伴 陪你吃喝玩樂、陪你曖昧、陪你聊天到凌晨三點都沒問題。 情緒價值給好給滿，氣氛一流，曖昧滿分 但壓力一來就消失 講到責任就開始轉移話題，講到未來就開始模糊 玩伴不是不好，只是他不負責人生 2.情侶 可以談心，可以分擔情緒，生活的小困難可以互相 Cover 但只要遇到金錢壓力、家庭壓力、事業轉折、外界質疑 很多情侶就開始出現裂痕 因為談戀愛很容易，一起面對現實，很難 3.伴侶 這一層其實已經很稀有 願意一起吃苦，願意一起扛責任，願意為未來做調整 這已經是很多人一輩子在追求的狀態 如果你有伴侶，真的要珍惜 4.道侶（最高等級） 這不是陪伴、這是同行 你們在同一條路上 有共同的使命，有共同的信念，有共同的願景 不是誰拉著誰，是兩個人都在往前走，然後選擇並肩 這種關係很少 因為它有一個前提～ 就是你必須先知道自己要走哪條路🧭 如果你自己都沒有清晰的人生方向，你怎麼找到跟你同路的人？ 很多人找不到道侶，不是因為運氣不好，是因為他自己還沒定向 我問你一個問題 你現在身邊的人，在哪一層？ 再問更深入的 你自己，在哪一層？ 留言告訴我你的答案A 玩伴B 情侶C 伴侶D 道侶 或者你也可以說——「我還在找方向。」 這裡，我們不是只談關係，我們談的是——你的人生要往哪裡走 懂我意思嗎？

能量管理~比金錢管理、時間管理、財務管理都還要重要，因為這個世界是由能量組成的，如果我們沒有從能量去管理，而急著去經營或管理其他東西，會變得很忙、很焦慮、很著急，但不一定看得到成果， 這一堂能量管理的課程想要幫助大家知道最根本的能量管理策略是什麼，然後幫助大家可以減少焦慮、清晰方向、掌握自己的人生跟命運

不是拚擴張，而是拚「活得久、吃得深」 1️⃣ 手留 25% 現金 —— 你不是在等機會，是在等別人撐不住 現金 = 未來三年的選擇權 2026 開始，市場不缺生意，缺的是「能撐過週期的人」。 有現金，你可以： • 接手別人撐不下去的企業 • 談條件，而不是被條件談 • 在市場恐慌時反而變強 👉 沒有現金流的公司，不是在經營，是在賭命 2️⃣ 開始學習「併購」 2026–2030 是中小企業最好的成長窗口 這五年，會發生三件事： • 創辦人老化、接班失敗 • 資金斷鏈、撐不過利率與成本 • 好公司被低估 真正的成長，不是自己從 1 做到 100，而是用 30 的力氣，接管別人已經做到 60 的系統 👉 不會併購的老闆，未來只能被併 3️⃣ 培養「接管型團隊」，不是執行型團隊 買公司不是重點，接得住才是。 你要的人不是： • 只會執行流程 • 只會聽命令 你要的是： • 能接手原團隊 • 能穩住人心 • 能看懂損益、流程與文化 👉 沒有接管能力，併購只會變成失血 4️⃣ 控制負債率，不要大肆花錢 2026 的關鍵字不是「擴張」，是「耐力」 負債不是不能用， 但現在的負債要能： • 自償 • 可控 • 可退 👉 花錢前先問一句： 「這筆錢，會不會在景氣更差時反咬我一口？」 5️⃣ 不要輕易擴增產能 尤其是會直接跟中國競爭的商品 產能一開，你就被鎖住了： • 固定成本 • 價格競爭 • 無止境的毛利下修 👉 未來的實業競爭，不在「誰做得多」， 而在「誰能少做卻活得久」 6️⃣ 沒有利潤的訂單，不要吃 現金流錯覺，是最多實業家翻船的原因 很多公司不是沒單，是單越多死越快： • 毛利被吃光 • 人力被榨乾 • 老闆忙到沒時間思考 👉 2026 開始，利潤不是結果，是門檻 2026–2030，不是比誰跑得快， 而是比誰活得久、接得深、吃得準