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上半年我其實一直在一個很難形容的狀態裡打轉：
我在公司團體的場域裡工作，本來就沒有要出去開個人工作室的打算，這件事我很確定。
但腦子打架的地方是——我平常有在幫公司品牌拍內容、做公司的東西，同時又想要經營自己的個人化內容，這兩件事放在一起，就會讓我覺得有點衝突。
花時間拍自己的東西，卻覺得好像在分心、沒有全心投入公司的品牌工作；但如果都只做公司的內容，個人的部分又完全生不出來，得到的正反饋也沒有想像中多，就會覺得心累。
實際目標是我很想增加個人收入，但手上做的東西好像沒辦法真的帶我走到那裡，整個人就卡在這個說不清楚的狀態很久。
很清楚地幫我把這兩件事拆開來看：
在團體裡工作，跟做個人品牌，其實從來就不是互斥的兩件事。場域工作不代表要放棄把自己個人化的部分做出來，反而是，把自己的個人品牌經營起來之後，其實是可以回過頭來反饋到我在場域裡的工作表現的。這兩件事不是二選一，也不是要偷偷摸摸地做，而是可以並行、甚至互相加分的。
木木還提醒我一個點：做內容這件事，要回歸到自己身上——先把「我是誰」、「我能提供什麼樣的服務」講清楚，這樣才會有一條清楚的變現路徑。
我一直以為問題出在「內容做得不夠多」或「發得不夠勤」或 「時機管理上的分配」，但木木點出來其實：不是量的問題，而是我在前一年時間裡，學了這麼多課程、這麼多內容、這麼多的方法，導致我現在做得太發散了，先稍微要收斂一點，收回來個人自身，把自己的定位說清楚。
這句話對我來說滿有衝擊的，因為我一直在「多做一點」上打轉，卻沒有先停下來想「我到底要讓別人知道我是誰」。
聊完之後心裡踏實多了。不是因為問題被解決了，而是因為那個一直說不清楚、卡在心裡的糾結，終於被講明白了：不是要我在公司品牌和個人之間做選擇，而是要我把個人的部分做得更清楚、更有方向，而這個清楚，反而會回頭讓我在場域裡的工作更有底氣。
真的很謝謝木木願意花時間幫我梳理，也謝謝奇蹟公園這個社群一直都有這樣的解疑時間，讓卡住的人可以被好好地解答、釐清。接下來會試著把自己的定位跟服務先講清楚，再回頭看看內容方向怎麼調整。
附上IG 請不吝指教，感恩🙏
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