21d (edited) • Skool商業化
從一場飯局，到 200萬的年度顧問合作：Skool 在其中做了什麼？
經營 Skool，除了賣課、收會員費、賺聯盟獎金之外，還能做什麼生意？
最近，我剛接下一個新台幣 200 萬元的年度戰略顧問案，協助一家傳統企業做行銷數位轉型。
這場合作，始於一場飯局。
國慶連假前，我和幾位以前創業時的老朋友聚餐，特地挑了一家黃仁勳鍾愛的餐廳。
老朋友敘舊，也認識了新朋友。席間，一位經營傳統企業的董事長，聊起公司目前面臨的困境。
他很想往線上轉型，但一直找不到切入點，不知道第一步該怎麼走。
聊到社群，他坦言自己連FB 和IG都沒有，更沒聽過 Skool。於是，我當場打開自己的 OMG，讓他看看我現在正在做的事。
OMG 社群裡有 600 多位會員，九月剛登上 Skool 中文區「金錢類」熱門社群第一名。
不過，真正能讓他了解我在做什麼的，還是裡面的內容。
有哪些課程、會員在討論什麼、學員做出了哪些產品、取得什麼成交，以及我如何把自己的專業做成服務，都有實際的東西可以看。
我的 Skool ，就是擺在他面前的實戰案例。
很多夥伴是透過 Skool、OMG，以及中文區的貼文認識我的。但在經營社群之前，我已經創業五次，也做了多年的企業顧問。在工作中累積了不少企業界的人脈。
以前的老朋友，知道我做過哪些生意、服務過哪些企業。現在透過 OMG，他們也能看見，我怎麼把過去的專業帶到線上，經營內容、聚集會員，發展新型態的產品與服務。線下和線上，開始有了連結。
接著，這位董事長聊到分布各地的行銷部門。他問我，能不能協助他的行銷團隊做數位轉型？
這次交流，後來逐步發展成了 200 萬元的年度戰略顧問合作。
過去的企業顧問經驗，加上 OMG 的線上商業化實踐，成為我接下這個案子的底氣。
做傳產的數位轉型，實際要處理的事情很多。企業想做線上行銷，通常會先想到拍影片、經營社群、投廣告。開始執行之後，才會發現，前後還有一連串工作需要接起來。
內容到底要吸引誰，才能帶來有效商機？
產品在線下可以當面解說，搬到線上，要怎麼讓客戶看懂它的價值？
有人來詢問之後，行銷和業務如何交接？誰跟進、怎麼提案，又怎麼知道客戶卡在哪裡？
員工需要具備哪些能力，才能把事情持續做下去？
做了一段時間，又該看哪些結果，決定下一步投入？
這些環節如果沒有接起來，即使找人代操，持續產出內容、花錢投廣告，團隊還是可能各做各的，難以累積成一套能持續運作的流程。
我的年度戰略顧問服務，涵蓋了品牌定位、數位獲客到成交。
從問題診斷、優先順序安排，到執行後的檢討，協助企業把轉型方向，落實到行銷團隊的日常工作裡。
這也是我一直在談的：把專業商業化。
同一項專業，服務不同的對象，可以發展出不同的產品與合作方式。
服務個人，可以做成課程、工作坊或一對一陪跑。
服務企業，則有機會延伸成部門培訓、流程建置、專案顧問，與年度合作。
例如，擅長教學與管理的夥伴，可以協助企業整理新人入職、主管培訓或客服訓練，把原本散在資深員工腦中的經驗，做成團隊能使用的教材與方法。
擅長 AI 的人，可以從行銷內容、業務提案、會議整理等具體工作切入，帶著員工完成能用在工作上的成果。
擅長內容創作、拍攝與剪輯的人，也可以協助企業培養內部製作能力，把選題、腳本、拍攝、發布與成效檢討串起來。
這些服務要能成立，都要說清楚：服務哪個部門、解決什麼問題、交付哪些成果。
企業採購時，也需要知道這項服務能怎麼放進團隊的工作裡。服務者也要有能力承接後續的執行與協作。
回頭看這筆合作，我過去累積的人脈帶來了交流機會，企業顧問經驗讓我能理解需求，而 OMG 則讓對方看見我現在的實際經營成果。
Skool 在這裡，成為展示專業、累積信任、承接合作的窗口。
這也是我想把這件事記錄下來的原因。
進入數位時代，你過去累積的產業經驗、人脈與專業，仍然是有價值的。當你持續把現在正在做的事呈現出來，原本認識你的人，也有機會重新理解你能提供什麼服務。
🎯 低流量 × 高信任 × 高客單
這是我現在專注的方向，OMG 也是這條路的實踐者。
社群規模還不大，可以先從已有的專長、經驗與人脈開始。把產品與服務做清楚，再透過內容和案例，讓合適的人看見你能提供什麼。
這筆 200 萬元的年度顧問合作，背後有我多年累積的經驗與人脈，也有 OMG 持續經營的成果。對方透過社群，看見我如何把專業用在實際經營裡，進而談到了企業的合作需求。
過去做企業顧問，現在經營線上社群，這兩段經歷，就這樣接了起來。
你的專長值得被看見，也值得被付費。
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從一場飯局，到 200萬的年度顧問合作：Skool 在其中做了什麼？
skool.com/joinomg
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