Hallo ihr Lieben :) Ich weiß, dass hier sehr viel geballte Erfahrung in der Gruppe versammelt ist und wende mich daher an euch als Experten: Wir hatten ein Jahres Abschluss Meeting nach dem Prinzip der 9 Kammern und es war eine super Stimmung. Wir sind alle sehr motiviert und dankbar aus dem Termin gegangen. Nun möchten wir Wochenauftakt-Meetings einführen und mich würde interessieren: Welche Bestandteile sollte so ein Auftakt-Meeting haben? Worauf sollte ich unbedingt achten? Ziele dieses Meetings sind unter Anderem: - Sich erinnern, weshalb wir das alles machen - Verstehen, dass repititive Aufgaben Schritt für Schritt an die Ziele führen - Transparenz schaffen und das Team aktivieren. Ihnen zeigen, dass jeder einzelne zum Unternehmenserfolg beiträgt Danke schonmal im Voraus für eure Unterstützung

Erstmal ein großes Dankeschön für die intensiven Eindrücke und direkten Learnings aus dem ersten Call. Was mich besonders beeindruckt hat: die Laser-Meeting-Struktur – simpel, klar und gleichzeitig unglaublich effizient. Ein Framework, das Fokus und Verantwortung verbindet – ohne unnötige Komplexität. Ich werde es direkt beim nächsten Team-Meeting implementieren. Vielen Dank dafür, lieber Gerry – für Klarheit, Struktur und echten Mehrwert. 🙌🏼

Servus zusammen, in der Juli-Session sind wir das Tool Leistungsklima durchgegangen, urlaubsbedingt war es erst jetzt möglich das Team zusammenzukriegen, daher ein verspäteter Beitrag. 1) Situation im Team ist aktuell eine hohe Schlagzahl, nicht ausreichende Zuarbeit von Schnittstellen, MA-Wechsel aufgrund Karriereschritt 2) Leistungsklima Tool genutzt, damit jeder seine individuelle Situation bewerten kann hinsichtlich Komplexität, neg. Stresslevel, Effizienz, Klarheit, Qualiät intern/extern, Wertschätzung, eingebunden sein, Fairness & Werte und zuletzt Teamgeist. Bewertung 1-10. Abgabe der Bewertung erfolgte bereits vor der gemeinsamen Durchsprache, zusätzlich sollte sich die MA Gedanken machen was sich ändern muss damit sie es positiver bewertet. 3) Umsetzung meinerseits 7 4) was lief gut: -es war klar was jeder einbringen musste, -introvertierte MA konnten sich vorbereiten und mussten nicht spontan reagieren, -Ich hab die MA zuerst bewerten lassen die am nächsten an der Idealisierung waren, die anderen haben dann nach und nach ergänzt. Andersrum hätte möglicherweise der am weitesten entfernte alles gesagt und die anderen nichts. -Positive Rückmeldungen, weil Kollegen erstmalig mitbekommen mit welchen Fronten andere zu tun haben. -Einigkeit das innerhalb vom Team Fairness & Werte sowie Teamgeist präsent und positiv ist. Dankbarkeit eine Plattform zum adressieren gehabt zu haben. 5) Was hat zur 10 gefehlt? Einige Kollegen waren recht ausschweifend, dadurch hat es lange gedauert. Hatte nicht die Kniffe, gerade den introvertierten Kollegen dann zu bremsen wenn er sich öffnet und einbringt um ihn nicht zu vergraulen. ———————- Unterm Strich eine super Sache, allerdings ist es damit nicht getan, weil jetzt die Arbeit erst losgeht Lösungen zu erarbeiten um den Ist-Stand während des Tagesgeschäft zu verbessern und die Kontinuität ausschlaggebend ist. letzte interessante Erkenntnis/Beobachtung: Diejenigen den man tendenziell am meistens hinterhertragen muss sind fast an der ideallinie und zufrieden. Das wird sicherlich noch spannend… .

Wurde heute von Harald im Call vorgestellt.

Knauf hat mit dem ¬Forum Führung¬ ein Format geschaffen, das weit über klassische Veranstaltungen hinausgeht – ein echtes Forum im ursprünglichen Der Sinn: Raum für Dialog, Tiefe, Entwicklung. Ich durfte beim 18. Forum Führung dabei sein – mit dem Auftrag, Methoden und Mechaniken vorzustellen, die Führung in der Praxis sofort wirksamer machen. 👥 Wenn ich die Energie, das Commitment und die Idee dieses Forums irgendwo weiterwirken sehe, dann hier mit Euch in der Global Leadership Society. Danke dass Ihr hier seid. 💬 Immer offen für Dein Thema. 🌍 Always global. Always human. → https://lnkd.in/d4r3tVP2