Stelle Dich gerne vor: 1. Gerne privater Kontext (freiwillig) 2. geschäftlicher Kontext. (freiwillig) Gerne dann: 3. Was mir viel bedeutet ist:.... 4. Womit Du mir eine Freude machst:... 5. Was ich nicht so gerne mag:.... 6. Eine ungewöhnliche Success-Story, worauf ich stolz bin:.... 7. Eine kleine Schwäche, die ich gerne loswerden würde:... 8. Eine neue Eigenschaft, die ich cool fände:... 9. An was ich beruflich gerade arbeite. | Woran ich perspektivisch arbeite. 10. Was mich neuerdings mega interessiert. Bsp: Gerald Hüsch, 7. Mai. 1. Verheiratet, zwei Mädchen - LaVie & Lovely 2. Gründer: Global Leadership School - Global Leadership Consultancy - Global Leadership Society - Entwickler von LEAD21 - Senator - TEDxSpeaker - Investor - ehm. Co-Head der Boston Business School - 3. Kindness - Appreciation - Joy - Freedom - Time - Campfire - andere vor Nachrede beschützen, das positive Sichtbar machen, Verständnis zeigen 4. Überraschungen - Kleine PostIt-Botschaften - kleine Erfolgsgeschichten, wenn LEAD21 geklappt hat. 5. Dinge nicht dann schon ansprechen, wenn sie noch nicht weh tun. Vereinbarungen auslaufen lassen, ohne neue zu treffen. 6. LEAD21 zu entwickeln - Mit Charlie Kontakt aufgenommen zu haben - Rhetorik-Club mit 0 Teilnehmern zweimal je mit 1,5h gehalten zu haben. 7. Ich kann keine Gutenacht-Geschichten bis zu Ende erzählen, weil ich mir vorzustelle, was ich erzähle, dass ich selbst anhalte und meine Tochter sagt: "Papi, wie geht es weiter." ...und dann schlaf ich durch meine meine eigene Geschichte ein - vor den Kindern. 8. Morgen- und Abendroutine mit Sport und Mediation 9. Global Leadership Society. Perspektive 1: TikTok-Live Agentur für Business Development - und Perspektive 2: Gegenentwurf zum WEF - nur mit konkreten Entscheidungen und Umsetzungs-Events 10. Global Leadership Society + Wie TikTok Live für die Community funktionieren könnte.

Guten Morgen zusammen, ich habe das Meeting gestern Abend noch einmal etwas sacken lassen, möchte mich aber sehr in der Runde bedanken. Ich habe extrem viel mitgenommen was nachhallt und was mich auch weiter begleiten wird, Danke an @Ricardo Wehrbein für seinen ersten Hinweis ob ich Orgastruktur und Kommunikation an einem Tag gleichzeitig präsentieren will und aber vor allem auch die Idee über die Inszenierung einer Perspektivenübernahme andere Sensibilisierungen zu schaffen im Team. Danke an @Katharina Heinschke für Ihre Hinweise zur klaren Aufgaben und Rollenzuweisung und auch das Thema "Typ Blocker und Verschieber". Euch beiden auch Danke für Eure Fälle! Danke an @Gerald Huesch LEAD-TwentyOne für die Darstellung von zwei seiner Methoden. Ohne jetzt das alles zu wiederholen, nehme ich besonders mit sehr fein auf die Kommunikation zu achten (wer informiert wen, wann, wie und in welcher Reihenfolge) im Rahmen der 5+1 Körbe. Das hat mir nochmal den Fokus deutlicher gemacht auch von Deinem Punkt neben Zielen, Aufbauorganisation auf das Thema Leadership und Zusammenarbeit zu schauen (das war Dein Einstieg in meiner Frage). 7x7x7 Horizon werde ich auf jeden Fall hier sofort mitnehmen für unsere Onboardings! Dazu eine Nachfrage @Gerald Huesch LEAD-TwentyOne : Ich habe das richtig verstanden, dass wir natürlich für uns selbst die Dinge aus dem Workshop nutzen dürfen. Wenn ich jetzt aber bspw. so eine Methode wie 7x7x7 hier mit einbringe, wie ist es da? Einfach machen mit natürlich der Referenz auf Dich oder gibt es da weiteres zu beachten was Dir wichtig wäre oder Du Dir wünscht im Umgang mit diesem Wissen? Ich danke nochmals sehr für den Austausch und die Inspirationen.

Guten Morgen, letzten Monat gab es schon einmal die Frage ob es Dienstags abends ein Treffen gibt. Dazu gab es - so glaube ich - keine weiteren Infos. Daher noch einmal meine Frage ganz offen hier in die Runde: Weiß jemand ob, wie es hier weiter geht? Oder gibt es andere Hinweise? Herzlich grüßt in den Wochenstart Matthias

die richtige Uhrzeit ist 18:30. Freue mich auf Euxh Liebe Grüße Gerald

Hallo ihr Lieben :) Ich weiß, dass hier sehr viel geballte Erfahrung in der Gruppe versammelt ist und wende mich daher an euch als Experten: Wir hatten ein Jahres Abschluss Meeting nach dem Prinzip der 9 Kammern und es war eine super Stimmung. Wir sind alle sehr motiviert und dankbar aus dem Termin gegangen. Nun möchten wir Wochenauftakt-Meetings einführen und mich würde interessieren: Welche Bestandteile sollte so ein Auftakt-Meeting haben? Worauf sollte ich unbedingt achten? Ziele dieses Meetings sind unter Anderem: - Sich erinnern, weshalb wir das alles machen - Verstehen, dass repititive Aufgaben Schritt für Schritt an die Ziele führen - Transparenz schaffen und das Team aktivieren. Ihnen zeigen, dass jeder einzelne zum Unternehmenserfolg beiträgt Danke schonmal im Voraus für eure Unterstützung